讀以終爲始有感1000字大綱

最近有幸拜讀了影響時空管理叢書中的中堅主管系列之《以終爲始-快速達成目標的5步19法》這本書，很是感慨，也從中受益匪淺。下面是我閱讀完這本書的一些體會與心得，拿出來與大家分享。

在這本書中講到了很多有關目標管理的一些專業方法：如SWOT分析；SMART原則；KPI分析等等。其中KPI分析給我留下了很深刻的印象，KPI即是關鍵績效指標的英文簡稱，它是一種可量化的、被事先認可的、用來反映組織目標實現程度的重要指標體系，是績效管理的有效手段，也是推動公司價值創造的推動因素。並且它符合一個重要的管理原則——二八原則，即企業創造價值過程中存在的“20/80”的規律：20%的骨幹員工創造了企業80%的價值；這一規律在每一位員工身上同樣適用，即員工80%的工作任務是由20%的關鍵行爲完成的。從這個角度來講，分析和衡量20%的關鍵行爲，對抓住業績評價的重心非常有利。這個對我來說也是很有借鑑意義的。細細回想，仔細琢磨，不論是哪一個崗位的員工，都只有抓好這20%的關鍵行爲才能保證整體績效的提高與水準。這對於我們工作都是有實踐意義的，現在作爲AOI檢測程序編程和檢測人員的我，已經深深地明白了關鍵工序對整個工作的重要性。就以AOI檢測來說吧，AOI編程的好壞直接決定了，檢測程序的完整與否，檢測範圍適應性如何，這些都會影響整個AOI檢測過程的效率與工作量。

除此以外，書中還提到了很多企業的發展困惑，也提出了很多切實可行的舉措來解決這些問題，給了我很多啓示，從中我也試着從企業管理者的角度開始思考一些問題，慢慢地也對公司領導的管理有了新的認識。作爲一個與公司同命運共呼吸的新時代員工，我似乎也有了更多的.責任意識與團隊合作意識，它們指引我朝着更好、更快、更遠的目標進行奮鬥。一個公司或企業固然要有自己的目標，我們個人也不例外。我們生活的這個時代日新月異、變幻莫測，這就需要我們個人不斷地充實自己、提升自己以適應這個社會，才能不被時代的潮流所淘汰。

這本書中所提及的目標管理的一些方法，如甘特圖、績效面談、績效考覈等之前我也在我自考人力資源本科中也接觸過，但沒有這本書闡述地那麼明確、具體，我想這也是彌補了我對這方面知識的一些漏洞吧。與此同時，人力資源管理的相關課程也加深了我對這本書的理解，這也許就是不同科學之間相輔相成的學習功效把。

最後我非常感謝公司能給我們這樣一個學習的平臺，我也很珍惜這樣的學習機會，我想只要懷着一顆奮發進取的心，就能在這樣的學習過程中有所收穫，有所成長。這樣的學習與提升於公司於個人都是很有意義的。我想這樣的學習我會一直堅持下去的。