工作推進會發言稿（精選5篇）大綱

在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的工作推進會發言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作推進會發言稿1

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好！

自我礦開展軍訓以來，我們XX隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要彙報。

　　一、統一思想，提高認識，把區隊管理落腳點放在班組

XX隊承擔着全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發點和落腳點。

五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴裏煤礦軍事化管理經驗，通過現場觀摩學習，深受啓發，感觸頗深，對做好XX隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯繫本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環節，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一羣，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現代企業管理的理念和規範加強班組建設，促進礦井管理創新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創新是礦井的唯一出路，管理創新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發展。爲此，我們充分利用班前班後會進行廣泛發動的同時，班子成員作出分工，把發動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，爲實行班組“管理軍事化、考覈市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。

　　二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、瞭解職工各方面動態，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在幹羣關係上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，幹羣同心，營造了良好的人際關係；在生產工作管理上，採取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態。

縱觀柴裏經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發展。針對XX隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，並從優化組合着手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。爲真正瞭解職工心願，摸清職工思想脈搏，隊製作了競爭上崗志願表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志願，並在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由於注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。

　　三、注重工藝，優化流程，強化內部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，爲提高車輛利用率，搞好優質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量爲突破口，建立信息中心和考覈中心，對各項工作實行近距離和短效考覈，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考覈爲管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考覈每項具體工作的全過程，直到信息關閉，並主動反饋各類信息；考覈中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。

爲強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不着的工作都變爲物質的、可考覈的內容，並通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態度、工作效率、服務質量及運行時間進行考覈簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。

　　四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作爲企業區隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認爲，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現生產服務高質量、高效率的重要前提。爲此，我們把關心愛護職工作爲思想政治工作的重中之重，作爲培養團隊精神的有效方法，並使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不願去的崗位可以不去；不願乾的工作可以不去；不願與之共事的.同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個願景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選後定，能得到區隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象徵性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和讚揚；創新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便於照顧孩子，隊裏充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊裏安排他做力所能及的工作，並注意發揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業業的工作，有較強的責任心。

　　五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設爲目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大爲增強。同時，我們把安全生產和生產服務作爲相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，並融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，採取評定職工工銜等級的辦法，分爲三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考覈。“安全生產管理制度”規定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考覈。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分爲導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，並在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考覈係數，使職工在各項考覈中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機XX以熟練的業務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，並推算出處理時間，爲車輛修復提供了依據，保障了安全生產。

爲此，按規定他由技術尖子生爲導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降爲技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由於“四項制度”的實行，職工的幹勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發展態勢。

　　工作推進會發言稿2

各位領導、同志們：

你們好，我現在代表**供電所做大會表態發言。

剛纔，**局長宣讀了《**電力局班、站、工區、服務中心標準化建設競賽實施方案》，《實施方案》精心謀劃並統籌安排了我局的標準化建設競賽工作，爲全面提升企業的發展繪就了藍圖，指明瞭方向，我們**供電所作爲網省公司文明示範窗口、同業對標標杆單位，我們深感責任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴格落實《實施方案》的各項工作要求，深化改革，創新管理，科學發展，以網、省公司“新農村、新電力、新服務”的會議精神爲工作目標，更好的服務新農村建設，進一步提高供電所的整體服務質量和管理水平，我們決心做好以下幾點：

　　一、統一思想，提高認識，深刻領會標準化建設的重要性。

開展標準化建設是貫徹、落實國網公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的戰略部署和省公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會後，我所全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好標準化建設競賽活動。一要認真學習，深刻領會會議精神。認真學習上級關於開展標準化建設文件精神，深刻領會標準化建設競賽的重大意義，提高認識，更新觀念，樹立新農村、新電力、新服務的思想，在規範化管理的基礎上向標準化提升，以適應和諧社會建設的需要。二要全員參與，成立標準化建設競賽領導小組，組織實施落實標準化建設的各項工作，制定目標責任制，責任到人，抓好落實。三要提高執行力，落實目標責任制，嚴格標準、程序和要求，達到職責清晰、管理規範、資料完整、數據準確，促進各項工作向高標準、深層次發展。

　　二、求真務實，準確把握好標準化建設的精神實質。

標準化競賽活動是今年公司全員建功立業競賽的一項重要內容，我們要把標準化建設的指導思想融入到自己的日常工作中，充分調動廣大員工的積極性，踊躍投身到標準化建設的工作中來。要通過標準化建設競賽活動，爲員工提供和營造學習創新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇於創新、盡顯才智”形成風尚。同時標準化建設工作要和學習創新結合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學，通過深入思考，發現問題，借鑑經驗，持續改進，充分運用標準化建設競賽的成果，爲“一強三優”現代公司做貢獻。

　　三、紮實推進，確保標準化建設工作取得實效。

標準化建設競賽重在抓好具體工作的落實，一是安全管理，認真執行安全生產規章、制度和電力安全生產規程，制定安全生產考覈實施細則。加強員工培訓，努力提高其安全意識和安全生產管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峯度夏、奧運安保、防火防汛等工作活動結合起來，同時做好安全用電宣傳工作，提高人民羣衆的安全用電意識、節電、護電意識。二是加強設備管理，加大設備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設備健康運行，並把設備管理工作與標準化線路、配電臺區、電氣化鄉鎮建設結合起來，使我所的配電線路、配電臺區、電氣化鄉鎮建設達到百分之百。三是強化營銷管理，要加強表計管理，抄覈收管理和電費電價管理，規範工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業經濟效益，以標準化建設促營銷管理。四是搞好優質服務，完善服務功能，規範服務行爲，落實“八字”服務方針和優質服務“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認真落實“五四三”工作要求，促進標準化建設各項工作的開展。

標準化建設競賽活動已全面展開，目標已經確定，任務已經下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證今年達到標準化建設標準。

　　工作推進會發言稿3

各位領導：

下午好！

我現在代表作表態發言。

爲了使安全質量標準化建設工作紮實穩步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：

　　一、統一思想，提高認識，深刻領會安全質量標準化建設的重要性。

安全質量標準化建設是使企業人、機、環始終保持在最好的安全狀態下運行，降低事故率，從而達到企業效益的最大化。安全生產是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環節、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩妥有效的整改措施，並責任到人。我們將認真深刻領會安全質量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質量標準化工作。

　　二、真抓實幹、紮實推進，確保安全質量標準化建設工作穩步提升。

1、全員參與，全面達標。通過統一思想，提高認識教育，促使安裝六工區每個幹部職工都爲安全質量標準化建設工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質量標準化考覈達到一級標準。

2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業技能和安全生產技能以及安全管理水平。

3、開展安全質量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、幹標準活。

4、持續開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑑其他單位好的做法和經驗，促進我工區安全質量標準化建設工作穩步提升。

5、堅持幹部帶班制度，做到每班至少有一名領導跟班，並注重帶班效果和帶班效率。

6、加強幹部作風建設，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術人員要首先帶頭做到。

7、做好職工思想工作，及時瞭解職工的思想動態，發現問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

安全質量標準化建設工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

我的發言完畢！請各位領導批評指正！

謝謝大家！

　　工作推進會發言稿4

通過學習國務院辦公廳《關於全面加強和改進學校美育工作的意見》，我們明確了美育的要義在於審美精神、立美精神的培養，也明確了美育不僅是藝術教育，還包括德育以及社會、自然、科學等對美的認識。這些內容整合起來，才能夠真正提高學生的審美與人文素養，實現“立德樹人”的育人目標。

基於這樣的認識，我校提出美育八項主張：一是通過美育提高每名學生的生命質量，培養學生感受美、欣賞美的能力；二是將美育的主陣地、主渠道放在課堂；三是強調美育要普及與提高相結合，爲學生搭建不同形式的展示平臺；四是爲優秀藝術教師建立“工作坊”；五是通過美育提升全校教職員工的審美素養；六是着力打造國際化的美育新模式；七是架設面向全國的美育課程網絡平臺，實現優質美育資源共享；八是支持學校教師、學生開展美育支教活動。

爲了讓“美育八項主張”落地生根，學校在以下3個方面進行了有益探索：

一是構建具有學校特色的美育課程體系。經過幾年的打磨，形成了“三橫一縱”的美育課程體系，即縱向以課程目標爲基準，建立小學、初中、高中“貫通式”美育課程框架；橫向則以課程服務對象爲基準，設計面向全體學生的基礎型課程，面向部分有興趣且有能力學生的拓展型課程，面向個別有意願在某一個領域進行研究的學生的研究型課程。縱橫相交，爲每名學生“私人定製”自己的美育課表。

二是抓住關鍵環節改進美育教育教學。美育體現在學校教育的各個學科與各個方面，這就要求從管理者到教師都要具有“大美育”意識，要有效運用學科美育資源。以全學科滲透體現學校對美的追求，對課程內容進行優化組合，嘗試用主題課的形式進行多學科聯合教學。以全視角引領學生對美的感知，將美育課堂延伸到校外，讓學生能夠感受藝術之美。以校園文化涵育學校對美的認知。學校借搬遷至新校區的契機，凸顯了中國傳統建築風格，集中展示了中國傳統文化內涵。

三是統籌整合學校與社會美育資源。學校採用“共享教師”的模式，聘請區域內優秀美育教師來學校執教，實現了區域內教師資源的優化配置。與此同時，將本校優質教師、學生資源以“志願支教”的形式輸出到甘肅武山、貴州丹寨、海南三沙等欠發達地區，助力這些地區對口幫扶學校美育工作的開展以及當地教師素養的提升。此外，學校在社會資源的支持下，相應開設了諸如京劇、“非遺”傳承、魯迅“立人”研究、李大釗精神研究等具有研究價值的美育課程，爲學生審美與人文素養的提升提供有力課程保障。

　　工作推進會發言稿5

同志們：

大家上午好！

今天，放在萬年縣召開全市畜牧獸醫工作會議，我很高興地來參加。主要原因有：

一是在過去的一年裏，我市克服了飼料價格持續上行、主要畜禽產品價格大幅波動、動物疫病形勢複雜和特大洪澇災害等帶來的不利影響，緊緊圍繞鄱陽湖生態經濟區建設，以轉變發展方式爲主線，以“保增長，保安全”爲重點，大力推進畜禽清潔生產和畜禽標準化規模養殖場建設，進一步夯實現了代畜牧業發展基礎，促進了畜牧業持續健康發展。爲此，我向全市畜牧獸醫系統的廣大幹部職工表示衷心的感謝！

二是今年又是實施“十二五”規劃的開局之年，如何開篇謀略，實現畜牧業在全省的進位趕超也是關鍵之年。爲此，我也希望全市畜牧獸醫戰線的同志們科學研判形勢，正視存在的問題，抓住重點，攻克難點，開拓創新，積極進取，加快現代畜牧業的發展！

這次會議既是一次現場會，也是一次推進會；既是一次總結會，也是一次佈置會；既是一次系統會，也是一次專題會。會議安排既要看會場，又要聽傳達；茂興、明滿同志對畜牧獸醫工作既要總結去年，還要部署今年，請大家抓好落實。

畜禽標準化規模養殖場建設市這次會議的主題，也是發展現代畜牧業的核心。其目的就是動員畜牧獸醫部門和廣大養殖場戶以畜禽標準化規模養殖場建設爲抓手，加快轉變畜牧業發展方式，全面提升我市畜禽養殖水平。

　　一、認清形勢，充分認識畜牧業生產方式轉變的戰略意義，切實把示範創建工作引向深入。

畜禽標準化規模養殖場建設是轉變發展方式的主要內容，是增強畜牧業綜合生產能力、保障畜產品市場有效供給、提升畜產品質量安全水平的有效舉措。爲什麼要那麼說呢？因爲“規模”主要是滿足“量”的市場需求，而“標準”着重解決“質”的安全問題。沒有規模化，標準化就無從談起；離開了標準，規模的基礎也不牢靠。而建設標準化規模養殖場就找到了有效解決“量”和“質”得結合點。

所以，不難給出結論：畜禽標準化規模養殖場建設是提升我市畜禽標準化生產水平的有效途徑，是加快畜牧業轉變發展方式的關節點，也是促進畜牧業轉型升級的迫切要求。通過標準化規模養殖場建設，示範引導，樹立典型，以點帶面，全面提升，加快實現全市畜禽養殖規模化、標準化、產業化協調發展。只有這樣，才能真正提升畜產品安全水平，才能切實增強畜牧業綜合生產能力，才能根本保障畜產品有效供給。因此，各地畜牧獸醫部門要充分認識標準化規模養殖場建設的重大意義，進一步統一思想，切實增強責任感和緊迫感，採取有效措施，全力以赴推進畜禽標準化規模養殖場建設。

　　二、突出重點，紮實做好轉變發展方式，推進畜禽標準化規模養殖場建設各項工作。

一是堅持規模化與標準化相結合。規模化與標準化相輔相成，是畜牧業發展方式轉變缺一不可的兩個方面。標準是以規模爲基礎，要以規模帶動標準，以標準提升規模。因此，在建設過程中，規模是前提，是必備條件；標準化是目標，是建設的主要內容。

二是堅持硬件和軟件建設相結合。硬件建設主要指畜禽圈舍，飼養、環境控制和糞污處理等基礎設施實現現代化、設施化。軟件建設一方面要按法律法規規定，嚴格投入品使用、養殖檔案管理和疫病免疫、防控，另一方面要按照相關標準或飼養規程，規範生產的全過程。應堅持硬件、軟件兩手抓，共同推進。

三是堅持創建典型與解決實際問題相結合。畜禽標準化規模養殖場建設，目的就是要探索和解決好當前畜牧業生產發展過程中亟待解決的重點和難點問題。因此，既要抓好建設，又要樹立典型，發揮示範帶動作用，全面推進畜禽標準化規模養殖。

四是堅持階段性創建與長效監管相結合。建設是一項階段性工作，同時也是一項長期性工作。既要立足當前，全面落實創建措施，取得階段性成果；又要着眼長遠，注重對畜禽標準化規模養殖場的長效監管，確保畜禽標準化規模養殖持續穩步發展。