關於年度管理工作計劃集合10篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編爲大家整理的年度管理工作計劃10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

年度管理工作計劃 篇1

縱觀古今中外的成功人士，無不有自己的宗旨和信念，若缺少了這種信念，就斷送的自己的.成功路，作爲一個團隊一個集體我們更應該有我們的宗旨和信念，本學期我們將圍繞着我們的宣言中心“陽光”作文章。在培養大家的學習興趣與習慣方面，我們將採取陽光活動之“計分”性評價方式，對認真完成作業，上課積極發言的同學行獎分，鼓勵同學們養成良好的學習習慣。相反，對於那些沒有良好學習慣的同學，將實行扣分，使同學們產生一種自主學習的習慣。這個活動方案將於本週星期三正式實行。

　具體的獎勵方案是：

一、每天的作業沒有一科有問題者便可得一分（讓大家養成認真完成作業與提前預習的習慣。）

二、上課回答兩次問題得一分。（培養同學上課積極回答問題的習慣）

三、憑藉一張優秀的16開練字，可獲得一分。（培養同學練就一手好字）

四、主動做課外習題或是有家長簽字的抽寫抽背，可獲得一分。（培養同學主動複習的習慣。）

五、積極參加學校或班級組織的各種活動可得一分，獲獎者可得二分。

注：攢夠十分可得一顆星，滿五顆星可得到獎品。（學習用品）

本學期兩位找茬班長將主要負責監督紀律。對於排隊說話，課間瘋打鬧、上課無故遲到者進行處罰，並列入衛生小分隊隊員名單中。副班長豫威將於老師一起給同學們組織一些有意義的綜合活動。

　　班長管理團隊

　　20xx.3.10

年度管理工作計劃 篇2

今年是“xx”規劃開局之年，爲認真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進我縣文物工作穩步向前發展，本着高位求進、創新突破、彰顯特色、跨越發展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結，齊心協力，努力做好以下幾方面的工作：

一、常規性工作狠抓不懈。

1、充分利用節假日、“文化遺產日”、“12.4”法制宣傳日、文物普查等大好時機，做好文物法規的宣傳工作，全年開展宣傳活動不少於5次。

2、積極向上爭取項目經費，認真完成招商引資工作任務。

3、強化單位“創新”和文物景點的'環境綜合治理工作，做好創建優美環境示範縣街道文明勸導和單位軟件建議工作，爲一舉創建達標展勁出力。

4、繼續做好文物信息報送工作，力爭局網站月均採用信息五條，部分信息報送省市文物網站採用。建成單位站。

5、繼續做好東青鎮、文昌鎮、元壩鎮、中土鄉等鄉鎮文體旅遊聯掛工作。

6、做好地面文物資源點的升級申報工作，從“三普”文物資源點中升級申報一批文保單位。力爭申報縣級文物保護單位10處，市級文物保護單位5處，省級文物保護單位2處。

7、配合縣內重點項目工程，切實做好現場考古、發掘、清理、調查工作，確保各項重點工程實施文物保護科學決策。

8、做好文物保護“四防”工作（防火、防盜、防毒、防事故的發生），加強地面文物和館藏文物的安全保護管理，確保實現第21個文物安全年。

9、做好文化遺產搶救保護項目災後重建完成後的合理開發利用工作，做好全縣文保資源統籌利用，壯大文化產業，讓其發揮更好的社會效益和經濟效益。

二、災後重建工作全面完成

根據國家、省、市文物主管部門的安排佈置，二ｏ一一年全面完成我縣文化遺產搶救保護項目（崇霞寶塔、紅軍渡口遺址、中土觀音寺、臨江寺、尋樂書巖、館藏文物修復及設備購置，子項目：陽嶽寺、紫雲宮、雲臺觀）的災後重建掃尾任務。

1、3月底前完成文化遺產搶救保護項目災後重建工程的主體建設工作；

2、8月底前完成各項目竣工驗收、決算、審計、環境打造治理等系列工作。

3、12月底前完成文物救災志、重建志和災後重建檔案的規範建設工作。

三、“三普”第三階段工作紮實推進

按照國家、省、市統一佈置，我縣“三普”工作現進入第三階段，二ｏ一一年將做如下幾方面的工作：

1、完成軟件裝備、查驗、數據錄入，科學分析分類工作；

2、按照規範要求形成普查工作的各項成果，分類彙總，編寫文物普查工作報告，編制普查檔案資料；

3、編制不可移動文物名錄，按照文物類別、編撰全縣文物普查成果一書；

4、建立文物編碼、不可移動文物分佈電子地圖系統、不可移動文物、不可移動文物大綱；

5、舉辦一次規模較大的全縣文物普查成果展覽。

年度管理工作計劃 篇3

根據上級20xx年工作要點和相關工作要求，爲了認真做好我校20xx學年度第一學期的財務後勤工作，特制定如下工作計劃：

一、工作思路

本學期財務後勤工作的基本思路是：圍繞一箇中心，搞好兩個服務，抓好兩項學習，全面開展五講。圍繞一箇中心，即後勤工作要始終圍繞教學這個中心。

搞好兩個服務，一是搞好爲教育教學的服務，個人簡歷爲教育教學創造良好的條件；二是搞好爲師生生活的服務，解決師生的後顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學活動中去，爲全面提高我校的教育教學質量而努力奮鬥。抓好兩項學習，即政治理論學習和學校各項規章制度的'學習。全面開展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實幹。

二、工作目標

本學期後勤財務工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保校園環境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、採購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規範、精細，帳物相符；確保學校師生飲食安全。

三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

一：加強思想建設，樹立管理育人，服務育人的思想。

學校後勤要堅持服務育人、管理育人的原則，全面優化後勤管理，要讓後勤老師全面樹立育人的觀念和服務的觀念，要利用與學生接觸的機會，以身立教，對學生進行勞動教育、愛護公物教育、保護環境教育、艱苦奮鬥教育等。爲了提高管理育人、服務育人的質量，本學期在後勤職工思想建設方面的主要舉措是：

（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

（2）認真學習學校的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立爲師生服務的思想，不斷提高職業道德水準。

（3）認真落實精細化管理的各項要求，爲教育教學創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

二：加強校產管理。

定期對固定資產進行清查盤點，做到帳物相符。對班級財產每學期開學和期末檢查、對各室室和教師住宿的財產每學期檢查一次，發現人爲損壞按《學校財產管理辦法》處理，自然損壞的要及時維修。

三：做好後勤常規服務工作。

（1）開學初工作。做好書本的提取和發放，衛生工具的採購和發放，教室的調整，各班桌凳的配備，各室位照明設施檢查維修等。

（2）教學物品供應工作。認真做好校園環境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、採購、保管、供應工作，確保教學供應及時到位。

（3）管理和使用好水電，把節水節電放在後勤工作的首位，教育和引導全校師生養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，校內不能使用大功率用電器。定期檢查各部位的違規用電情況，並做出相應的考覈或。要及時更換損壞的水設施，防止跑水和漏水。

四：強化食堂管理，認真做好營養改善計劃實施工作。

嚴格執行上級有關制度，堅持索證索票和學校老師陪餐制度，認真做好食品採購、入庫、儲存、出庫、加工、食用、留樣等環節的監管工作，搞好學校食堂衛生，加大防蠅、防鼠措施，嚴防食物中毒和傳染病的發生，工作人員必須做到持健康證上崗，搞好個人衛生。要認真做好成本合算，強化飯菜質量監督，充分發揮膳委會的職能，及時聽取師生意見，盡最大努力讓師生吃飽、吃好，確保師生飲食安全。

五、修訂完善財務後勤管理制度，嚴格後勤平時管理工作。

結合上級主管部門新的工作要求及實際工作需求，今年要繼續制定和修訂完善學校財務後勤管理制度，不斷提升後勤管理水平，提高服務質量和師生的滿意率。

六：積極完成學校安排的一些臨時性工作。

總之，在本學期的工作中，將本着服務於教育教學、服務於師生的思想，以人爲本，從每一件小事做起，踏踏實實地做好份內工作。

年度管理工作計劃 篇4

根據《物業管理公司發展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司20xx年的工作計劃。

20xx年，是物業公司致爲關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持並進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。爲能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成爲一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今後較長的一段時間裏仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定20xx年的'拓展目標計劃爲23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20xx能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較爲容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業資質

按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將於20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定爲四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定爲三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利於我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

(一) 人力資源管理：

物業公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

在員工的晉升上，更注重於不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯諮詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展爲自己的事業。在今後的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用於公開選聘。有利於員工在公司的工作積極性，同時有利於員工的資源優化。

10.7外環境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作

11 住戶中心工作安排

11.1空置單位的管理

11.2完善業主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作

12 工程部工作安排

12.1完善各設備房的標識、制度上牆、

落實責任人、保持良好的清潔環境

12.2電梯、供電設備等設備年檢工作

12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標準完成設備日常維修保養工作

13 綠化部工作安排

13.1完成四區外環境綠化工程

13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區落葉植物的改造工作

13.4完成會所外環境綠化工程

13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作

13.6高質量完成植物日常養護工作

14 清潔部工作安排

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔

14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外牆清洗

14.5高標準完成小區日常清潔工作

15 安管部工作安排

15.1協助各部門軍訓

15.2幹部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區消防演習

15.5筆試考覈

15.6高標準完成小區日常安管工作

16 年中物業公司總結

17 年終績效考覈工作安排

年度管理工作計劃 篇5

按照20xx年物業公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業管理部工作，這個管理部有政務大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個物業項目組成，總管理面積達三十多萬平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業，它代表着公司在濟南、在山東物業管理行業的管理水平和市場形象。這些項目絕大多數接管期已超過一年，業主從最初享受物業管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。面對着20xx年《合同法》的實施，物業管理行業用工形勢的嚴峻和成本的增加，業主標準的逐年增加，各項目管理骨幹的稀釋，管理難度和規模的不斷增加，如何帶領員工創新積極的工作，不斷夯實項目的管理水平，推廣潤華物業品牌，是我這一年工作的重點。我的工作目標是：

1、黨政機關辦公樓物業管理形成潤華物業模式和特色

2、潤華物業企業文化宣貫工作深入每一個管理團隊

3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。

5、重視項目的潛力挖掘，是物業收入有所增加。

爲了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：

一、黨政機關辦公樓物業管理的探討，形成潤華物業模式和特色。

1、創建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業主宣傳，營造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，爲業主提供方便，以備不時之需。

3）辦公樓內創辦健康專欄，共分爲春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動、疾病、營養等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業主手中。

2、延伸機關辦公樓物業管理服務範圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業主需求，對於業主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不製冷等合同內沒有約定的問題，管理處把業主當朋友，急其所急，建立服務服務電話檔案，有意識聯繫一些傢俱維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業主需要時提供給他們，解業主燃眉之急。

3、在管理處推行“五不”服務，這是微笑服務的重要體現。一是對業主的詢問不說“不”字；二是對業主的投訴不說“不”字；三是對崗位內外的需求不說“不”字；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務項目不說“不”字。

4、各管理處上半年全面調查業主需求，推出服務新舉措。

二、深入宣貫企業文化，使潤華物業公司企業文化深入每個管理團隊。

1、制定20xx年濟南西片區物業管理部的企業文化工作計劃。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業管理雜誌爲宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用於投稿外，管理部每月編寫文化簡報，併發至各管理處，加強管理處的溝通力度。

3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業的認同感、自豪感和向心力。

4、編寫企業文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用於員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。

1、每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。

2、每月常規培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。

3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實。

4、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨幹員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每週管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨幹進行培訓，內容要記錄在會議紀要上，並列入主任考覈。同樣，在物業管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。

5、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便於各項目之間取長補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例彙總、費用測算、實戰經驗等。在總結中不斷提升自我，也爲以後的管理奠定基礎。

四、重視細節管理和執行力，服務水平再上臺階。

細節存在每一天的.工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執行不落實那隻能是空談，如果執行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問題。特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1、成立設備管理小組。每個項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。

2、整合保潔力量，推出家政服務，並使之逐步成熟。包括服務項目、服務價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

3、完善各項目的倉庫管理。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環使用力度，節約費用。並組織保潔、維修骨幹交流經驗。

4、全面檢查管理處各項制度的落實情況。對於曾經實行過但是沒有堅持住、或者實行的過程中已經變成走過程的規章制度，要認真研究，重新予以落實。

五、重視項目的潛力挖掘，是物業收入進一步增加。

20xx年合同法的實施，使人力成本進一步加大。目前，工商局、人事局、政務大廈、鐵路局增加的費用已經落實到位，合同在簽訂中。新華社項目因合同在XX年年底已經簽訂，費用的爭取比較困難。省紀委是新增項目，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中，無論是增加費用由黨校承擔還是由業主承擔，應該希望很大。另外，各管理處將積極拓展市場：

1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業管理工作。並且已經在移動公司增加2名保潔服務項目。

2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業管理爭取工作。

3、省紀委新建宿舍樓積極關注。

4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務項目的聯繫。

20xx年初公司成功接管了省立醫院的全委託項目，取得了開門紅，在山東物業管理業內引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發展充滿了希望，我們有理由堅信：潤華物業明天會更加美好！

20xx年2月20日

年度管理工作計劃 篇6

一、指導思想

堅持安全第一，預防爲主和綜合治理的方針。認真貫徹執行國家安全生產法律法規，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，建立安全長效機制，確保企業安全長效運行。

二、控制目標

1、輕傷率：控制在8%~10%以內；

2、職業病發病率：控制在2‰以內；

3、重大責任事故爲零；

4、杜絕死亡事故。

三、工作安全

（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高年度安全水平

1、進一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術部牽頭在製冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統停電後鹽酸冒氣的全自動應急系統。

2、探索化學反應模式的系統改進、提高化學反應的安全性，減少生產過程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。

3、九月初由技術部組織完成《安全自動化控制系統方案》，逐步實現生產裝置的自動化控制，確保生產運行安全。

4、通過工藝創新，儘可能的減少危險源。將化工過程的工藝餘熱回收利用，進一步優化熱量的梯級利用。

5、着力抓好危化品的管理，完善重大危險源的監控措施。對氟化崗位等關鍵部位實施錄像監控，每日一報等方式加強監管。

6、製造部對設備及其安全附件按期進行檢驗，對檢驗有缺陷的'設備要及時停用，或降級監護使用，並有計劃的更換相應的設備或管線。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產裝置的大修工作，並對大修工作進行安全考評。

7、加強廠區道路管理，在各危險區域做好警戒和綠色通道標誌。在廠區主幹道做好限高、限速標誌，並用探頭和測速儀對在生產區域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監控。

8、對全公司的地下消防管網進行勘察，由安環部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任、化安全管理，並保障有效實施。

層層鑑定安全目標責任制。員工每月的績效工資與安全考覈相掛鉤，真正形成一種“安全生產，人人有責”的安全氛圍。

實施全過程風險管理。切實落實各項風險控制措施，確保作業活動的風險在可控制範圍之內，組織職業健康安全管理體系評審，實現管理承諾。

認真開展安全標準化活動。對照浙江危化品從業單位安全標準化複審考覈方法，完善企業各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環部在九月份提出省級標準化複審申請，爭取在年內實現複審驗收。

強化現場管理，公司內所有危險作業（動火、登高、進入有限空間）都必須經安環部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執行。加強勞動紀律管理，根據公司處罰制度，對違紀行爲進行及時制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書。

嚴格執行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業等各種檢查活動。發現隱患及時整改，並將整改情況書面報安環部備案，納入年終考覈。

對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監管。

（三）

1、加強全員、技能、意識的培養和企業安全文化的建設切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本），加強新進廠員工的教育。

2、抓好危化品從業人員的安全培訓、取證、複審和特徵作業人員的安全培訓、取證、複審工作。

年度管理工作計劃 篇7

一、指導思想

爲了推進素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，充分發揮音樂室的功能作用。我作爲音樂室的管理人員，在學校教導處的領導下，要認真做好音樂室的管理工作，爲我校的音樂教育教學工作提供保障。

二、工作任務及措施

“向常規要質量”這是任何一項管理工作最基本的準則，爲了做好這項管理工作，特制定以下工作任務及措施：

1、按照音樂室的.要求擺放好鋼琴、電子琴、風琴、音響、講桌、儀器櫃、學生凳等，佈置好音樂室。

2、每週安排學生打掃兩次音樂室的清潔衛生，將地面打掃乾淨，將門窗、講桌、儀器櫃、琴、學生凳等抹乾淨，把桌凳擺放整齊。平時安排學生做好保潔工作。

3、協調好各年級的音樂教師上課使用音樂室的工作，以免發生衝突，要充分使用好音樂室，發揮音樂室的功能作用。

4、做好各種樂器的登記和保管工作，如有外借，做好借還登記記錄，如有損壞、報廢等情況，做好登記，並報告教導處。

5、搞好音樂設備設施的登記檢查工作，發現問題，及時向學校分管領導反映。

6、我每週對音樂室的安全進行檢查，主要對地面、牆壁、門窗、 - 1 -

儀器櫃、課桌凳、電器等進行檢查，發現問題，能處理的自行處理，處理不了的報告教導處。

我相信，在我認真的工作下，音樂室一定會管理得很好，音樂教育教學工作一定會順利開展，爲我校的素質教育和藝術教育作出小小貢獻。

年度管理工作計劃 篇8

一年來，潘火街道社區管理工作在街道黨工委和上級各部門的正確領導下，緊緊圍繞打造“管理有序、服務完善、文明祥和”的“新潘火”社區爲目標，以創建“文明城市”、構建“和諧社區”爲載體，不斷完善社區管理機制，提升社區服務水平，提高社工隊伍素質，營造社區人文環境，全面推進社區和諧穩定。主要做好以下幾方面工作：

一、完善制度，建立社區建設的長效治理機制。

1、制定出臺了20xx年社區工作整體及個體考覈細則。在20xx年度考覈政策的基礎上，進一步明確了社工的工作制度和工作職責，改變了考覈方式，加大了工作實績和獎勵制度，提高了社區工作者的福利待遇，完善了社區工作和社區服務的管理制度。

2、規範社區日常工作制度。要求各社區每月上報工作總結，便於社區科對各社區各項工作的進一步瞭解掌握。同時，組織人員對街道社工進行電子檔案“一本帳”的使用培訓工作，推進社區無紙化辦公。截止11月底，9個社區相繼完成電子臺賬的錄入工作。

3、着力提高社區專職工作者的職業化水平，鼓勵社區工作者參加社會工作師的資格考試。今年，我街道出臺獎勵補貼政策，對取得社工工作師資格證的在職社工，進行每人每月100元的額外獎勵補貼，提高社工考試積極性。目前，街道共有29名社工取得相應資格證書，通過率約爲39.1%。其中，今年共有32名社區工作者報名參加考試，取得證書人員爲13人。

二、做好社區硬件建設，完善社區服務平臺

1、加強社區服務中心建設。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小區申報工作。同時，加強社區工作站、服務站建設，提升社區自治化管理服務水平。今年新完成殷家、同欣社區服務中心裝修工作，街道9個社區實現“一站式”服務全覆蓋。完善社區服務中心的工作制度。開展的便民利民服務涵蓋了居民生產、生活的方方面面，爲社區居民提供了全方位、全天候服務，已成了轄區居民生活上的“110”。

2、多角度全方位打造特色小區。深入宣揚“一社一品”精品社區的理念，探索各社區的特色亮點，開展各社區品牌服務項目，打造社區專屬服務名片。如今年東南社區多次接待省內外兄弟單位的參加訪問，作爲拆遷安置型小區創新社區管理服務模式的先進代表。

3、居家養老服務中心有序運行。通過現有東南社區的服務中心平臺，不斷擴大服務隊伍、增加老年人服務項目和活動內容。截止目前，我街道共有東鶯、雅苑兩個社區的居家養老服務站已通過區裏驗收，共服務老年人66人，其中享受無償服務的26人。同時，我街道積極探索多途徑推進居家養老服務照料中心建設，通過對轄區內的居家養老人員的基本信息進行收集覈對，創新配送、康復保健、日間託管等養老服務。

三、創新社區治理模式，提升社區服務水平。

1、培育和發展社區社會組織。目前，轄區內共有社會組織150家，其中今年前三季度新增社區社會組織25家，增長率約20%左右。這些社區社會組織涉及社區管理、志願服務、公益服務、文化體育、社區教育、養老助殘、困難救助等諸多領域，初步形成自主發展、門類多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的社區社會組織體系。比如雅苑社區爲了更好建立美麗社區，成立了“啄木鳥”社區糾察隊，這樣團隊的成立可以更好的監督物業運作，發現社區中的.不足，如違章建築，亂倒垃圾，私佔共用綠地，違章停車等不文明現象。

2、做好社區換屆選舉工作。從5月份開始到6月底對各社區做好黨支部換屆、居監會成立、社區換屆選舉工作。根據區民政局和街道黨工委對社區換屆選舉工作的部署和要求，結合我街道實際情況，確定東南、尚誠、紫郡、世紀、雅苑五個社區採取全體選民直接選舉方式，東鶯、星苑、同欣三個社區採取社區成員代表選舉方式。在街道領導高度重視下，在各聯社幹部及各社區工作者共同努力下，順利完成本次換屆選舉工作。本次換屆，共產生社區黨總支書記1名，黨支部書記8名，黨支部副書記3名；產生新一屆居委會主任8名，副主任9名，委員37名；產生第一屆社區居務監督委員會主任9名。

3、加大社區工作的培訓考覈力度。12月12日、13日，我街道組織全體社區工作者、部分物業、業委會成員參加爲期兩天的社區工作培訓課程，屆時將對社區工作的熱點、難點問題進行剖析，並組織先進代表進行典型發言，參觀先進社區，交流社區工作心得，組織社工辯論賽，展示社工風采。年底，結合年初制定的社區工作目標，將對各社區整體工作及社工個體水平進行考覈打分。

4、進一步調整充實社工人才隊伍的梯隊建設。根據各社區實際情況，社區從業人員逐步增多。今年我街道通過區民政局統一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名調入、轉入社工，8名離職社工。目前各社區各類從業人員88人，其中在編社工73人，70後、80後成爲社區的中堅力量。爲進一步培養一批社區後備幹部，11月下旬，社區科協同組織線專門赴各社區對社區工作者進行民主談話和考覈測評，以提拔一批優秀的社區工作者。

四、規範管理，提升社區物業服務檔次

1、出臺20xx年《潘火街道社區物業服務工作考覈獎勵辦法》，新辦法較往年在考覈分值、獎勵經費上做了優化調整，並對小區公用路燈電費的撥款予以落實。

2、做好各物業企業做好住宅小區物業服務考覈工作。一年兩次，由我科室牽頭，協同綜治科、城建科、公共衛生相關人員組成聯合考覈組，對街道下轄9個社區、14個小區物業及創新128社區進行半年度物業服務考覈工作。聯合考覈組一行分別從工作執行力、財務管理；房屋設施、公共秩序；社會治安、消防安全；環境衛生、工作滿意度調查等8個方面進行全面考覈。通過實地抽查居民樓單元衛生情況，填寫居民滿意度調查表和業主委員會滿意度調查表，現場查閱半年度物業服務工作基礎臺賬資料，對相應內容進行詳細考覈檢查評分。通過考覈，對所發現的問題提出整改要求，督促各物業服務企業儘快實施整改，有效解決存在的問題。考覈將評選出優秀物業企業並予以資金獎勵，鼓勵物業各項管理服務工作再上新臺階。

3、做好物業招投標工作。完成萬科金域國際、金橋水岸、三星奧克斯等3個項目的前期物業招投標工作。根據招標程序，經公開招標，分別由萬科物業、寧波永達物業、奧克斯物業公司中標物業管理。

4、完成紫郡社區的物業更換工作。今年8月，綠城物業退出紫郡社區物業管理，經過3個月考察、招標等各項工作的開展，通過50%以上業委會成員投票選舉，最終確定由綠宇物業接手該社區物業管理工作。11月1日辦理物業的正式移交手續。

5、完善和規範社區物業管理。東鶯新村98、99、100幢原由個人管理物業，居民對該管理不滿意，經過協商，由東鶯物業接管。對王家弄教師樓進行調研， 探討物業管理工作，原有退休教師自我管理，因年齡大退出，最終由東鶯物業接管。

五、理順關係，確保社區其它各項工作順利開展

1、做好新建小區驗收工作。今年我街道共有風格璟園、榮安心居、宜家花園、榮安蝶園等4個新建小區進行驗收，我社區科負責接手管理，做好相關資料的備案工作。

2、監督指導各社區業委會新建、換屆選舉工作。今年，我街道新成立尚誠社區業委會，同時，雅苑社區、世紀社區業委會將進行換屆選舉。我科室對此進行全程監督指導，確保選舉工作圓滿完成。

明年工作思路：

20xx年社區管理工作將繼續以科學發展觀爲指導，“三思三創”，以服務居民爲核心，着力健全社區管理體制機制，着力社區隊伍專業化建設，着力加強物業管理，着力社區服務功能，發揮社區社會組織能動性，真正把社區建設成管理有序，服務完善，環境優美的現代新型社區，重點做好以下：

一、進一步完善社區工作管理制度，加強社工隊伍專業化建設

切實加強街道專職社區工作者隊伍建設，努力建設一支精幹、高效、廉潔、務實的社區工作者隊伍，根據制定的《潘火街道社區專職工作者管理辦法》、社區財務管理辦法，加強對社區工作者的管理。做好專職社區工作者的錄取工作。對社區專職工作者進行鍼對性的培訓，提高社工的專業素養，提高社會工作師的通過率，讓每個社區區工作者具備良好的素質以及工作能力，能夠應對處理各種繁瑣、重要、甚至是突發的問題。

二、進一步推進民間組織建設，促進社區和諧發展

社區的民間組織是社區建設中一支很大的中堅力量，充分發揮民間組織的自治功能，對減輕街道工作負荷，提高辦事效率，促進社區和諧具有很大的作用。目前社區社會組織還處於發展階段，根據《XX市XX區城鄉社區社會組織備案管理暫行辦法》，擴大社區社會組織有效規模，做到每季度10%的遞增。街道將指導社區進一步發展直接服務於養老、助殘、救助、文體活動等基層急需的社區社會組織，創新管理服務，滿足社區居民日益增長的多樣化多層次服務需求。

三、進一步發揮社區服務功能，細緻做好居家養老工作

目前社區工作中服務功能日趨重要，尤其是爲老服務專項工作。在20xx年完成建設東鶯、雅苑2個社區居家養老服務站的基礎上，20xx年將進一步建設東南、世紀、潘火橋、金橋水岸等4個村、社的居家養老服務中心，進一步整合街道服務資源，對社區老年人提供各類服務項目，豐富老年人生活；同時在其他社區加速推行居家養老服務，即以家庭爲核心、以社區爲依託、以專業化服務爲依靠，爲居住在家的老年人提供以解決日常生活困難爲主要內容的社會化服務。

四、進一步規範社區物業管理制度，監督指導小區物業工作

認真落實規範社區物業理各項工作機制，促進社區居委會與物業管理處工作的協調配合。做好移交小區、商務樓等物業基礎建設工作，加強物業管理隊伍建設，通過培訓考覈機制，促進隊伍素質的提升。街道將積極爭取有關部門的支持，加大對小區內亂搭建現象的處置力度，引導各方力量營造文明和諧小區環境，使物業管理能更好地服務街道經濟社會事業發展。

五、進一步加強對業委會的指導，促進社區穩定和諧。

業委會作爲一種自發形成的自治組織形式其內在制度形成的過程中難免存在各種欠缺，爲加強對業委會的指導監督，明年科室將專門設立業委會籌建及日常辦公機構，由專人負責對業委會成立、換屆及運作過程的指導和監督，以進一步完成業委會工作機制。重點做好各社區首屆、換屆業委會的指導工作。同時要強化對業委會成員專業知識的培訓，由社區牽頭定期召開業委會委員座談會，交流工作經驗、培訓業務知識，要求業委會成員基本瞭解《物權法》及《物業管理條例》，提升業委會成員素質，使業委會能從實質上和深層次上協助物業公司解決問題，維護小區業主利益，避免業委會超出權利範圍干預物業公司正常管理和經驗。

六、認真踏實，做好新社區的啓動和籌備工作

今年底，金谷社區正式成立，明年主要做好該社區各類機構的完善和制度建設，做好新社區各項工作的啓動，打好工作基礎。明年，我街道預計成立金橋水岸社區、宜家花園社區、潘火橋社區等，下一班子的建立及新社工的調配工作，同時做好新建社區管理用房的裝修等相應工作，儘快建設好社區服務大廳、活動場所，儘早納入社區規範管理。

年度管理工作計劃 篇9

一、努力做好園林城市的有關工作，全面提升各項園林指標，確保創建工作順利開展。得12分。

二、基礎建設（10分）

1、爲適應市區綠地不斷擴大，提高園林綠化養護效率,節約養護成本,在每個街道各建一處園林養護基地,條件成熟時，啓動養護基地建設的籌建工作。得5分

2、爲提高城市綠化水平和行業科技含量，豐富市區園林植物品種，降低養護成本，積極開展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件許可的'前提下，年底前啓動苗圃基地的籌建工作。得5分

三、市區綠地建設和改造（20分）

1、完成《城市規劃區範圍內植物物種多樣性保護規劃》編制，配合規劃辦搞好《城市綠地系統規劃編制》。得7分。

2、在體育場路沿河綠地設置體育系列雕塑，年底前完成得4分。

3、委託虎山公園長崗山頭休閒平臺方案設計，年底前完成得4分。

4、配合局裏做好市區道路改造的相關工作。得4分。

四、市區綠地養護管理（20分）

1、進一步抓好綠地的正常性養護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，達到基本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。

2、加強綠地內花木及行道樹整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。

3、合理安排、科學配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區環境美化工作。得4分。

4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設施的正常性維修工作，保證園林設施的完整性。得3分。

五、加強園林行業管理（25分）

1、認真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項目審批工作。得5分。

2、加強城市建設的綠化驗收工作。得5分。

3、嚴格按照有關要求，及時接管相關綠地，並投入經常性養護管理。得4分。

4、結合創建園林城市活動，積極開展園林法律、法規宣傳，提高市民愛綠、護綠的意識。得4分。

5、積極做好各鎮園林綠化養護管理及園林行業管理的指導工作。得4分。

6、加強對職工的技術培訓和安全教育，全年不少於三次，得3分。

六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務。（5分）

七、加強隊伍建設（10分）

1、加強學習，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織（參加）政治理論學習和專業知識學習，全年不少於25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。

2、轉變作風，提高辦事效能，及時完成各類報批件，羣衆滿意率95以上，每降一個百分點扣1分。（5分）

八、完成局領導交辦或市裏要求配合的其它工作任務。（5分）

年度管理工作計劃 篇10

倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查並登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，並把物品擺放到更爲合理的'區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前後順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，並備註多少包、多少個。以此類推來進行整理。並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。