教育範文工作總結

6S管理工作總結

本文已影響 3.83W人 

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎?以下是小編整理的6S管理工作總結,歡迎閱讀與收藏。

6S管理工作總結

20xx年,華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司年度工作會議精神,通過完善監督考覈機制,開展“強培訓、轉觀念、提認識”活動,以生產現場管理爲突破口,將6S管理融入到具體工作中去,不斷鞏固和提升6S管理推進成果,有效促進各項管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧

(一)抓基礎、建制度,提認識

借鑑質量、安全管理工作的經驗,先後制定、下發《華星公司6S管理經濟獎罰考覈辦法》、《6S管理檢查標準》及考覈細則等各項制度建立,使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考覈和責任落實,環環相扣。爲進一步推動6S管理工作,抽掉骨幹人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗,組織學習、宣傳6S管理相關標準,分批對員工進行6S管理相關知識的培訓,瞭解6S管理的基本含義,推行目的、意義和推行的方法、步驟,消除分歧,達成共識。建立良好、有序的生產環境,養成一切照章辦事,按規程辦事,一絲不苟、做事做到位、重細節的好習慣,從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患,達到規範員工行爲、提升員工素養,保證工作質量、服務質量提高的目的。

(二)措施到位是保障、嚴格標準是關鍵

開展6S管理工作,從抓試點、建樣板開始,以點帶面,全面推行。經過幾個月的工作,完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨着6S管理活動的逐步深入,員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前,員工覺得自己是一個被管理者,現在大家都認爲自己是工作現場的管理者,因爲現場的好壞直接與自己的工作緊密結合,與自己所在團隊的榮譽緊密結合,更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到:髒亂的工作現場會影響工作情緒,滋生安全隱患,質量得不到保障,只有創建明亮、舒暢的工作環境,才能保證安全、優質、高效率的工作。同時,認識到6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。

(三)實施創新活動,促進管理水平的提升

“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產現場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識徵答賽”、“6S管理提升月徵文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展;舉辦《生產現場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產現場成本管理技能提升》知識培訓活動,調動公司員工全面參與6S管理的積極性,強化員工的思想意識和責任感,達到提高員工工作質量和服務質量的目的,有效促進管理水平的提升。

(四)嚴格考覈獎懲強化現場管理

爲提升現場管理水平,四季度公司在各生產經營廠點全面推行管理人員走動式管理,實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低於2次,各單位管理人員巡查每週不低於3次,6S辦公室人員每週巡查不低於2次,將現場結果記錄在D卡,並負責整改驗收。

各單位依據“四卡”運作得分情況,嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例,評出月度“四星員工”,並依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續三季度被評爲四星的員工作爲年終評優評先的對象。通過強化考覈獎懲,增強全體員工的責任意識,調動員工參與6S管理的積極性、主動性。

二、存在的問題

經過幾個月的努力,公司6S管理取得了一定的成效,但由於認識、理解、基礎條件和執行力等原因,我們對6S管理的認識還不夠深,規章制度還不夠完善,員工整體素養還有待進一步提高,距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距,主要表現在:

1、是思想認識還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足,存在着被動推行、做表面文章、突擊應付的現象,甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效,也影響到領導和員工參與6S管理積極性。

2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產管理的基礎工作,涉及到質量、安全、研發、設備管理和企業文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓,未形成合力。

三、明年工作思路

1、進一步強化6S管理、質量、安全培訓教育工作力度,提高班組、個人的自主管理水平;

2、組織開展亮點創意活動,加強單位內部和單位之間的交流學習;

3、進一步提高生產現場標準化管理水平,規範工作流程、改善作業行爲;

4、進一步開展針對生產經營中存在問題,提出建議與對策,構建安全生產長效機制活動。

猜你喜歡

熱點閱讀

最新文章

推薦閱讀