水電管理工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？以下是小編收集整理的水電管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
水電管理工作總結1
根據新化縣水利局《關於在水利行業深入開展百日安全活動專項行動的通知》要求，爲保證全所各項工作正常開展、電站機電設備安全經濟運行，提高全所幹部職工的安全意識，加強自我保護能力，營造“關愛生命，關注安全”的氛圍，更好地促進單位的安全工作及其它各項工作的順利開展。根據單位的實際生產情況和安全工作現狀，在單位內開展了“百日安全生產”專項行動，並制訂了“百日安全”專項行動工作方案，對開展本次活動作出了具體安排，活動將於11月12日結束。現將本次“百日安全”專項行動工作總結如下：
一、明確思想，精心組織
爲了認真貫徹水利局新水[20xx]123號文件精神和單位“百日安全”專項行動工作方案精神，管理所召開了安全生產領導小組人員會議，傳達專項行動精神，部署活動計劃，明確活動目標，下達活動任務。並提出堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，突出活動的主題“安全爲自己，安全爲大家”的安全理念，營造“安全是美好人生的保護神，是單位經濟效益的保護神”的氛圍。增強廣大幹部職工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成爲自覺行動。
各股室積極行動，精心組織，分別成立了相應的活動小組，以隱患排查治理爲主線，以現場管理爲重點，確保我所安全生產平穩運行。
二、廣泛宣傳，全面動員
1、逐級動員，人人蔘與
在本次專項行動中，各股室根據管理所的'要求，召開各股室人員會議，傳達上級各單位精神，讓每個職工瞭解單位開展“百日安全”專項行動的意義和目的，圍繞“安全爲自己，安全爲大家”的主題開展活動，股室負責人對活動開展情況做了具體要求，保證開展好這次專項行動。
各股室結合本股室實際生產情況，制訂了專項行動活動方案計劃。
2、廣泛宣傳
爲了廣泛宣傳、動員全所職工參與“百日安全”專項行動，在單位張貼了安全標語，利用黑板報進行專題宣傳。圍繞“安全爲自己，安全爲大家”的主題，在單位內部形成了“珍惜美好人生，人人關注安全”的良好活動氛圍。
三、充分開展自查、自糾工作，排查隱患，落實整改。
管理所安排各股室圍繞“查隱患，找死角，反違章，保安全”爲主要內容的專項檢查，同時管理所組織了四次大的專項安全檢查。對檢查出的安全隱患，管理所制訂了詳細的整改方案和整改時間表，並明確了具體責狀人，對整改不力和不到位的責任人要給予處罰，本次專項行動共查出安全隱患56處，處理56處。各種隱患得到及時處理，單位的設備能夠正常安全運行。
通過單位領導和全體職工的共同努力，本次“百日安全”專項行動開展得有聲有色，取得了圓滿成功，達到了預期目的，但安全生產工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以本次“百日安全”專項行動爲契機，堅持常抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的作風，建立安全生產的長效機制，爲單位的生產、發展奠定堅實的基礎。
水電管理工作總結2
20xx年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領導班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協助下，認真貫徹落實上級單位20xx年生產運行工作會議精神，緊密圍繞採油廠原油生產任務，認真貫徹HSE、質量、內控、應急管理體系，堅持“以人爲本、安全第一，保障油田生產生活命脈”的理念，在水電系統管理中，加強電網基礎管理工作，實現了電網的安全、經濟、可靠運行，電力系統標準化建設日趨完善，電力系統隱患治理穩步推進。
一、指標完成情況
（一）20xx年電量分析
20xx年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，20xx年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20xx年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。
採油系統20xx年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。採油系統20xx年日均開井數1416口，對比去年同期日均減少172口。20xx年井口產液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20xx年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 20xx年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。20xx年採油廠實施限產，3月11日至4月1日陸續關井321口，8月17日又開井62口。
熱注系統20xx年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20xx年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照採油廠安排，熱一從20xx年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。
集輸系統20xx年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20xx年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20xx年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20xx年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20xx年4月14日開始，由於每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啓運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20xx年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20xx年臭氧系統運行時間減少95天，每天節省電量9800kWh。
生產準備大隊20xx年用電量爲108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、並1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由於20xx年除鏽、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除鏽對比減少20xx根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。
（二）20xx年水量分析
20xx年實際發生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。
（三）6kV線路運行情況
20xx年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞杆跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。
二、水電系統管理情況
（一）堅持安全工作不放鬆，強化日常管理基礎，逐步推動系統管理的制度化、標準化、規範化。
1、認真組織修訂下發《××單位水電系統管理辦法》。爲進一步規範水電系統運行維護和標準化建設等管理工作，強化管理過程中的協調、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經濟效益。以規範、有效、科學的管理，爲全廠的生產經營提供可靠保障，結合《水電信系統管理辦法》和其它相關標準與規範，水電管理中心自20xx年8月開始組織修訂《××單位水電系統管理辦法》，並於9月和10月先後組織討論會向相關科室和基層單位徵求意見，10月27日生產運行科等10各科室和採油熱注作業等13各基層單位通過意見反饋單，經單位領導審批後於20xx年11月30日正式發文。新修訂的《××單位水電系統管理辦法》自發文之日起開始執行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調了電氣安全管理，尤其是施工及作業過程中落實風險識別和安全技術措施的管理，再次規範了電網運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最後理順了水電費結算、轉供電和臨時用電審批流程。
2、電力系統重點開展互檢與聯檢，促進水電系統運行管理水平提高。爲全面掌握水電系統運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發揮量化考覈管理方法的優勢，促進電力系統運行水平提高。20xx年繼續推行互檢與聯檢，檢查與培訓相結合，促進交流學習。20xx年，水電管理中心組織互檢和聯檢5次，共發現問題209項，督促並協助基層全部整改合格。結合採三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電櫃做固定114處，整改不符合規範接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設不符合規範電纜379處，更換電纜3941米。此外，爲提高低壓配電系統安全係數，新增安裝變壓器與配電櫃之間接地直連128處。
3、強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質與准入情況；開工前認真開展風險評估並制訂安全防範措施，對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓，20xx年組織承包商集中學習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現場問題12項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。
4、強化電工資質管理，提升電工技能水平，滿足安全生產需要。爲滿足實際生產需要，杜絕無證上崗和證件過期現象，規範電工作業，提高電工的.技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓取證、複審工作，20xx年，電工取證及複審培訓共36人次，保證電工上崗持證率100%。爲提高電管幹部和電工的業務素質，結合目前現場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓。各單位主管水電領導、電管幹部和電工，共計112人蔘加了培訓，重點學習了低壓配電系統接線方式和《井場配電箱（櫃）標準化設計圖集（試行）》等內容。
5、加強臨時用電管理，嚴格執行《臨時用電安全管理規定》。水電管理中心收到臨時用電申請後立即組織供電維修大隊和相關單位勘測現場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設計和現場接線是否符合規範，檢查個人防護裝備和安全用電技術措施和電氣防火措施是否齊備。20xx年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現場93井次，發現問題35項，現場全部整改合格。
（二）抓好電力系統檢修，重點提高供用電設備抵禦自然災害的能力，穩步提升電力系統安全可靠性。
爲提高電網運行可靠性，確保採油廠供用電系統實現安全、可靠、經濟運行，水電管理中心科學有序地組織開展了電力系統檢修工作，結合採油廠電力系統設備運行實際，制定了科學、合理的檢修方案，本着“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應檢必檢，檢必檢好”的原則，優質高效的完成了電力系統檢修工作。
6kV配電線路檢修：20xx年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電杆1098基，變臺139座，刀閘19組，開關7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電杆26基，調弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電杆2774基，變臺791座，刀閘123組，開關24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電杆19基，調弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質量和安全的前提下，比計劃停電時間提前了22小時，爲原油上產提供供電保障。低壓配電系統檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電櫃929面，平臺電源櫃356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。
（三）紮紮實實開展電力系統隱患治理工作，夯實平穩送電、安全用電基礎。
在沿海溼地惡劣的環境下，隨着設備在線運行時間的推移，隨着安全規範與技術標準的不斷提高，我廠電力設施與設備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。爲儘快消除不安全因素，水電管理中心科學合理地開展隱患治理工作。
第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統標準化安全隱患項目的整改工作，爲提高井場配電系統安全係數，防止變壓器到動力櫃電纜發生漏電事故，20xx年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。
第二，20xx年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。爲提高線路運行安全係數，在林區和路邊等重點地區安裝絕緣導線4.76km，並加固鐵塔基礎2座。河套內9條6kV線路安裝開關，當發生汛情時，可以迅速切斷河套內電源，而又不影響河套外供電。
第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20xx年組織改造採二、採三和集輸11座配電間，合計改造配電櫃47面。
第四，20xx年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關30個、高壓開關及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路櫃6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導線，影響着線路運行安全平穩運行，通過土地公路管理中心協調，在供電和採一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩運行。
（四）不斷加強用水、節水管理，確保生產、生活用水及時、充足、連續。
第一，自20xx年在準備大隊供水乾線出口處安裝流量計以來，據水量數據分析，發現日均約爲800m3水量不知去向，據調査瞭解生產準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行爲。爲解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，20xx年比20xx年減少水量21.74萬m3。
第二，生活水水管線大多敷設在葦塘之中，歷經多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，爲確保平穩充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20xx年共巡線約270km，處理漏點6處。
第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。採油廠始終把用水管理工作作爲量化考覈的一項重要工作來抓，按照量化考覈細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現象發生。
第四，以“保障生產、節約用水”爲理念，加大節水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識到節水的重要性。
（五）圓滿完成“開源節流降本增效”工作指標。
按照採油廠年初制定的“開源節流降本增效”工作實施方案，20xx年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關停高含水井或油井間開和優化工藝流程等9項節電措施，共節電544.28萬kWh。
第一，實施關停高含水井或油井間開累計節電284.11萬kWh。採油各單位結合精細管理，杜絕無效開井並減少無效生產天數，實施動態油井管理模式，同時聯合站每天處理液量也隨之降低。
第二，各單位納米爐改造及運行管理共節電75.5萬kWh，各作業區逐漸改變站內取暖方式，只保留值班室與廚房內納米爐，並嚴格控制運行時間，20xx年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。
第三，優化工藝流程累計節電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯15kW底水泵和錦一聯55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節約電量95kWh；老三聯、新三聯和錦一聯共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節約電量850kWh；常規、深度反洗水自壓進調節水罐，每天節約電量542kWh，合計每天節約電量1487kWh，全年節約電量36.3萬kWh。
第四，其它措施共節電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節電44.22萬kWh，提高油井機採效率節電25.63萬kWh，電機改造與管理節電29.94萬kWh，照明系統管理與改造節電14.33萬kWh，改造電加熱帶節電9.2萬kWh，單井低壓並聯電容器改造節電5.1萬kWh。
四、水電系統存在的問題
1、電力管理責任不清。
部分新增配電櫃、配電箱等電氣產品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產品及電氣施工標準不符合電力及現場安全要求，基層單位及相關科室把關不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監管。
2、6kV線路安全隱患問題。
第一，部分線路存在砼杆杆體龜裂嚴重，金具鏽蝕，導線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩運行。具體工作量：2625線出口至42#杆線路，長度2.1km，變臺1座；3626線幹線106分支至3013開關線路，長度3.0km，變臺7座；5625線幹線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線幹線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。
第二，地方百姓在電杆基礎處取土開挖，易造成電杆傾倒。5621線80#杆分支的4基電杆，地方百姓在杆基礎下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電杆，地方百姓在杆基礎下挖海蔘池，此10基電杆嚴重存在倒杆風險。
第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅着線路安全運行，合計2535棵。
3、低壓電力系統安全隱患問題。
一是作業現場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業值班房及現場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規範，多部門組織維修與改造，責任不清。
二是單井配電箱和集中配電櫃老化嚴重。採油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關沒有滅弧罩，停電操作時容易發生電弧燒傷等問題，經常發生各種故障，嚴重影響採油單位的正常運行，給生產和安全帶來嚴重影響。
三是採油熱注集輸照明系統老化嚴重。採油站、熱注站場地照明，聯合站室內照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。
4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：
一是電工老齡化嚴重，並且身體素質不滿足從事電工崗位要求；
二是由於電工作業危險係數較高，技能要求較高，培訓電工週期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不願意從事電工崗位；
三是部分電工業務素質較低，不能勝任電工崗位。
五、20xx年工作思路
1、繼續紮實開展6kV電力線路及低壓配電系統安全隱患整改工作。
一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#杆，5625線22-10#杆分支和46#杆分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優化和現場管理等工作。
二是根據我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統及變臺接地系統安全改造等工作。
2、繼續積極開展水電系統開源節流工作，實現水電系統經濟運行。
一是繼續鞏固20xx年節水節電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。
二是重點抓好採油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調用電檢查以及冬季採暖用電檢查。
三是準備大隊繼續實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節水工作。
3、嚴格HSE、內控、質量體系管理，推進水電系統管理規範化。
重點抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續，強化現場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防範措施，提高施工人員安全生產意識。施工中，繼續推行施工現場標準化管理，對施工安全、質量、進度嚴格要求，認真執行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現場保持了良好的施工環境和施工秩序。
4、提高現場檢查水平，靈活現場檢查方式，重點抓好基層電力系統管理基礎工作。
水電管理中心針對採油、熱注、集輸、服務等各個基層電力系統現場檢查，將繼續採取每季度集中組織和抽調各個基層單位的電力系統專家、電管人員分系統進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎管理上。20xx年將重點針對採油井場和作業現場的電氣設備設施及用電線路開展檢查。
5、嚴格對外轉供水電和臨時用電的監督檢查管理。
嚴格審查對外轉供用戶和臨時用電資料，現場落實對外轉供用戶使用情況和臨時用電現場規範，對發現的未經許可的對外轉供水電現象進行及時制止和處理。
6、繼續穩步推進6kV線路和配電系統標準化建設。
通過標準化建設，統一工作流程，規範操作程序，達到強化基層工作，實現電力系統安全、平穩、可靠運行。
7、電工取證及複審培訓以及廠電工技能競賽培訓工作。
20xx年參加取證及複審培訓共130人次，嚴密組織參訓人員，確保全部一次性通過。20xx年水電管理中心將積極調動兼職教師和基層專家，充分利用實訓基地，組織電工和電管幹部培訓，努力提高電工和電管幹部業務水平。
水電管理工作總結3
20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞着主體工程開工進行着各種準備工作，我做爲地下廠房項目部的一名員工，覺得能夠參與到這個偉大工程建設中來，是我的機會和榮譽，在興奮之餘，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設部又提出了那麼高的要求，如何達到業主滿意，滿足工程建設目標要求，將是始終讓我努力追求的目標，地下廠房主體工程開工後，我積極地投入到地下廠房工程監理工作中，積極配合業主、設計、監理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協調工作中，爲地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峯年打下了堅實基礎，創造了良好的工作環境。
一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協助項目部領導建立、健全各項規章制度，細化質量標準，完善各工序監理實施細則。
20xx年元旦過後，地下廠房主體工程合同談判工作進入最後階段，對施工過程中可能發生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，爲了準確地對前述問題進行明確，在項目總監、合同部有關人員的大力協助下，我部進行了大量的工作，爲主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，爲今後的造價管理工作打下了堅實的基礎。
主體工程合同簽署後，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，爲了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監理工作，滿足業主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監理實施細則的編寫工作，並且親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、造價及合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理工作指導性文件，爲地下廠房工程監理工作的開展做了自己分內的工作。
爲了滿足現場施工的需要，我在借鑑水工監理規範、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業主做出了統一調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。爲啓動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
爲了能夠讓現場監理工程師清楚現場監理工作程序，明確質量監控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質量控制明白卡的編寫工作，經過這一階段的運行，工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監理工作的作用的，爲現場質量控制工作打下了較好的基礎。
爲了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內部規章制度，保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。
二、狠抓前期工程移交工作，爲主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。
爲了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工後施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。爲地下廠房工程按時開工創造了條件。
截止到20xx年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，爲此，我部多次採用召開驗收專題會議、下達監理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。爲了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事採用了以下手段進行督辦：
1、每天採用電話諮詢驗收工作進度的手段進行督辦；
2、盡力配合施工單位進行測量、變更的`審查工作；
3、優先安排驗收項目的完工決算審查工作；
通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。
三、協助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監反映工程管理中存在的問題，做好項目總監的助手。
20xx年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作爲項目部的一名主要領導，如何配合項目總監進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現場管理能力、質量標準落實力度、監理風紀及服務態度、工作方法等等方面，爲項目總監提供用人蔘考。
爲了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監理組一個，職能組一個，任命了專業工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環節，提拔了一批有能力的監理工程師。
積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協助領導做好各項工作的落實，尤其是在後期，能夠積極主動地與業主、設計進行協調，推動驗收、結算工作。
四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。
年初，爲了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，爲了發揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理（含風紀督察）、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監理部協調會議等工作，任務較多而繁瑣。
（一）安全管理工作：
截止到20xx年12月31日，我在安全專業工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產331天的好成績，滿足了業主、監理部對我部的要求。
（二）造價、物資管理工作：
進入20xx年後，業主管理模式發生了變化，造價管理工作、物資管理工作發生了很大的轉變。尤其是採用了xldpms系統管理工作後，造價管理工作發生了很大的轉變，由事後控制轉化成了事前控制，爲了適應這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審覈、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在着對這一工作人員投入較少的情況，項目部經過考慮，成立了造價組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規化建設。我均能按時、較爲準確地完成審覈工作。
水電管理工作總結4
一、領導重視，安排得當。
中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，並專門指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較爲齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印製宣傳品，做好學生節約水電的宣傳教育工作。
二、措施得力，責任到人。
根據（試行辦法）的有關規定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。
1、在保證學生正常用水用電的基礎上，我們根據各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。
2、耐心細緻地做好學生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，儘管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及週六日，挨門挨戶反覆爲學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態度和敬業精神，使同學們爲之感動，節水節電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。
3、全體工作人員齊心協力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不苟的查看水電錶，覈算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時修復出現的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執行水電管理制度。
4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。
三、起步良好，有待提高。
正因爲領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的.開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。
總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今後，我們將總結經驗，挖掘潛力，開源節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，爲學校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的貢獻。
