電影《首席執行官》觀後感（精選13篇）
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮鬥精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。本文特意爲大家收集整理了的內容，希望大家喜歡！
電影《首席執行官》觀後感 1
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認爲是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，並不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨着人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠爲什麼會破產，因爲他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裏出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因爲德國的機器不允許再出現過去的程序，因爲他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這麼多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放着。是呀!不能這麼放着怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠裏的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的'封存。
同時，也就是因爲有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成爲全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成爲海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工爲業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都爲這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍爲國際最知名的人物，他的三大舉措，也成爲哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開闢別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將爲自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮鬥的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成爲新的神奇人物，將成爲新一代驕子。
海爾人爲海爾創造商業的奇蹟，那麼泰盈人將爲泰盈創造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因爲我是最棒的、最強的、最神奇的。
電影《首席執行官》觀後感 2
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮鬥精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑着滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑藉過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇蹟，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。
我通過網上查詢，瞭解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝鍊爲一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難後易，出口創牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的`精神世界中產生了強烈的迴響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!爲中國經濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種讚譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造着融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、昇華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇蹟。張瑞敏創造了一個叫響了”中國造“的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我瞭解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關係上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能爲國家創造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因爲成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
電影《首席執行官》觀後感 3
主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完之後自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。
爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的`工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。於是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
電影《首席執行官》觀後感 4
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的.事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
電影《首席執行官》觀後感 5
《首席執行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成爲一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，爲之後的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作爲能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關係來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的'行動力。
帶着對當初德國企業質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當衆砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。
而在這個過程中，海爾始終抵制着外資的巨大誘惑，堅持着資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有着密切聯繫，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 並融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，爲海爾的多元化 打下了基礎。
隨着海爾科技園的建立，科技、人才、 產業三者間形成了相輔相成的關係，海爾強調的高效也逐漸成爲了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成爲了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美髮達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
作爲 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興爲己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些纔能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作爲當代大學生，我們既要以國家民族復興爲己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可爲。
電影《首席執行官》觀後感 6
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子裏創造出來的”，“員工有錯，幹部負主要責任”，“必須先成爲狼，只有成爲狼，纔有資格與狼共舞!”，“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
爲了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因爲他知道：只有產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，纔有了海爾的飛速發展。
還有個場景令人難忘，爲了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業、執着、奉獻的精神也深深的激勵着我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，儘快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的`信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。
當然，同海爾人相比，我們還有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。
因爲，我們公司也有着一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因爲自己是公司的一員而自豪!
電影《首席執行官》觀後感 7
學校學生會在週末的幹部培訓會上讓我們看了電影《首席執行官》，我們真的很感動。影片以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型。講述了中華民族一羣傑出人士懷揣振興民族工業的宏偉志向的故事。一家年營業額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。這部電影所產生的“餘震”至今仍震撼着我。這讓我想起了爲自己的理想執着奮鬥的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創新性的快速反應機制。
影片中的幾個片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進冰櫃的設計，把蓋子從上面掀開，下面會有一個抽屜，方便用戶使用。正是爲了這樣一個建議，海爾的設計師們加班加點連夜製作出了樣機，並命名爲“邁克冰櫃”。第二天邁克看到以自己名字命名的.冰櫃時，深感震驚。他說了一些我至今記憶猶新的話。他說：“我17小時前的一個想法已經變成了展示在我眼前的產品。我簡直不敢相信。這是我見過的最快的反應！”現在這款冰箱已經暢銷美國市場。 “迅速反應，立即行動，與時俱進”，海爾人用創造性的作品重新詮釋了海爾的風采。
另一個片段是，當海爾產品首次進入巴黎市場時，法國一家著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的女經理：“在歐洲開發一個新產品大約需要兩年時間，在韓國大約需要兩年時間。”，日本需要一年，海爾需要多長時間？” “三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25個不同風格的樣機。海爾雖然在國際市場上還是一個年輕的品牌，但其速度無人能及！張瑞敏曾說：“新經濟條件下，速度決定企業生死。任何不打破規則的企業，如果你做出創新反應，你肯定會失敗。市場不會給你改正錯誤的機會，也不會給你改正錯誤的時間。”市場唯一不變的規律就是它永遠在變化。因此，無論在任何時候，我們每個人都應該保持“快速反應、立即行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
電影《首席執行官》觀後感 8
在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天,中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在,我一定會以爲，這個故事片是虛構的,僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的,然而，並非如此,這是紀實片，是在講述一個真實的企業—-海爾，真實的人物—-張瑞敏. 故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉,不爲人所知到全球知名品牌這條主線,展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展,並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練,而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先,執行官凌敏注重“內修”,在他看來,企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成,一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視,並經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的`重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素,最重要的資本!!
而結合目前之康聯,“內修”是很需要的,我們需要先進的設備:比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單,還需要先進的模具加工設備/精密的自動化機器等等, 而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對,可是我們目前的狀況：機構雍腫,人員的技能不足,用人機制不健全,品質意識不夠等等,均有很大的改善空間……
同時,執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到,擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執行官凌敏做到了: 執行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業園,第一次擴大企業規模;通過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱爲單一產品的模式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局;爲了應對WTO和網絡時代的到來,海爾開始了進軍海外,第一個在美國建立了生產工廠,這爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用20xx年的時間趕上並超過了科龍集團,成爲第一個中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個奇蹟,足以令很多企業模仿的楷模.
對於此,康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力,比如送樣週期可以縮短一些,當MS等客人有開發案時,我們要思考如何快速反應,搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面,把專案拿下來.這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應. ……
執行官凌敏還有其它優秀的領導特質,都值得我們學習和研究,用這些先進的經驗，指導我們的工作,使我們的企業更快發展,康聯的現狀,就如海爾的發展初期，內憂外患, 困難重重,加之目前的世界經融危機,更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結起來,充分學習並運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好,如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，爲早日成爲第二個海爾而努力! 我相信，有了你我他的共同努力,康聯的明天會更美好!
電影《首席執行官》觀後感 9
《首席執行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成爲一名國際領先集團的老總的故事。這位首席執行官經營海爾廠從開始到成爲國際領先企業用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落後，這位首席執行官硬是把公司經營的相當好。還不斷地建起了工業園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業發展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，爲什麼呢？不是因爲他有點子，而是因爲海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，僞劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束後的盤點中發現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。紀律，做事成功的保證！
爲什麼他們可以做到那麼好？
產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因爲質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量纔能有所提高。一個產品質量的.好壞不是取決於最好的零部件，而是取決於最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，爲什麼我們不可以採取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，纔能有個人的發展，但是隻有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
電影《首席執行官》觀後感 10
非常幸運的可以在管理學的課堂上看到一部優秀的電影《首席執行官》，裏面凌敏的獨斷、自信、堅持等等精神和品質讓人看到之後熱血沸騰，尤其是那句“只有成爲狼，你才能與狼共舞，如果成爲羊，只能等着被吃掉”更是讓人被主人公的那種魅力深深折服。然而，今天我想作爲一名學習管理學的學生來淺觀凌敏作爲海爾CEO的管理辦法與技巧。
首先，海爾在不同的時期的決策都是在戰略大方向明確的背景下展開進行的。
從最一開始的戰略是品牌化，品牌要做好，靠的是品質，這在當時那個年代已經是非常先進的思想了，這也就解釋了爲什麼海爾費了大力氣從德國引進了一條正規的冰箱生產線。而好的品質是砸出來的，由於廠裏上下員工的質量意識都還不到位，生產出來的成品還有各種各樣的瑕疵，於是，凌敏忍痛砸掉了已經生產出來的76臺冰箱。雖然十分無奈，但唯有置之死地，把品質拉上來，纔能有後來的鳳凰涅槃。
後來，海爾的戰略改爲了多元化，此時，海爾的風險與之前相比更加大，可是巨大的風險總是伴隨着機遇，凌敏不顧他人的反對和不屑，堅持建設工業園，以工業園可以製造研發新家電來提升海爾產品的多樣性，所有人眼中的不可能在他這裏變成了可能。
之後，海爾的戰略便是國際化，很早就有了征服世界，爲國爭光的偉大民族情節。凌敏清楚的知道不走出國門是遠遠不能實現國際化的，所以，他毅然決然進軍歐洲，在冰箱市場已經十分成熟的情況下，用質量以及多元化的特點成功進軍了歐洲市場。凌敏在美國建廠，堅持美國本土化生產，通過本土化生產，使得海爾在美國同樣享有美國工廠的權力，最終使得海爾與美國本土的企業公平競爭，最終也成功進軍到了美國市場。
由此可見，戰略之於管理的重要性。
其次，凌敏對於組織人才採用了“賽馬不相馬”的領導原則。
不拘一格的培養和使用人才，給了年輕人一個平臺。同時，也給他們一個明確且具有挑戰性的任務，讓他們通過自己的努力實現個人夢想，就比如讓剛畢業的大學生代表海爾進入開闢歐洲市場，採用了公平激勵的方法，給員工設置一個目標，成功達成目標就會受到公司的激勵，凌敏更加突出的任務取向型領導方法，更加有利於公司整體效率的提高，有利於公司朝向一個目標進步。因爲賽馬，讓員工的價值得到最大化的`展現，能力最大化的發揮，也正是基於此，海爾能不斷誕生並且留住一個又一個的優秀員工。
最後，海爾的企業文化是有人單合一、鏈羣合約並且可以做到嚴格執行。
凌敏對於員工的管理是有秩序的、嚴格的。人單合一的組織文化具有較強的穩定性和系統性。無論是在美國工廠還是中國都保持這個企業文化不變；並且這種文化落實到獎懲制度中去。並且他作爲領導者身先士卒，成爲典範，讓這種企業文化真真正正的落實到公司的每一個員工。他採用OEC管理方法，就是日事日畢，日清日高，以及在影片中多次出現的“大腳印”，讓海爾的企業文化不僅僅在中國蓬勃發展，也同樣在美國落地生根，使海爾逐步鞏固了全球市場。凌敏憑藉一己之力把“效率”的大旗從中國傳遞到了世界。
我認爲，中國企業若想走向世界，每個公司必須要有一位優秀的“掌舵者”，就像馬雲之於阿里；任正非之於華爲；汪滔之於大疆；周厚健之於海信……，他們都是領導管理能力一流的人物。我希望未來中國可以有更多像他們這樣的人助力中國企業走向世界巔峯。
電影《首席執行官》觀後感 11
有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額60億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽爲中國第一部企業教案。企業精英的奮鬥史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作爲發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那麼多的專業術語，看完了整部影片，聯繫到我的工作，有了以下感悟：
堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷燬的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作爲金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味着公司的企業質量，做好自己的本職工作，爲每一位應聘者找到適合自己的崗位，爲每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答覆就意味着我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。
發揚企業文化。用簡單樸素的.語言提煉文化，用堅決執行的行爲維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉。執行。傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來並適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的薰陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這並不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作爲自己工作的動力，爲應聘者服務爲招聘單位服務，做好應聘者的嚮導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以後工作的目標。
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今後的工作中，我也會努力成爲金沙團隊中的優秀一員，將公司作爲自己的第二個家，做好自己的工作，爲家而努力。
保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白爲什麼公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯繫資料，看完影片後我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足於現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。
什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今後的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成爲一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成爲金沙的一份子！
電影《首席執行官》觀後感 12
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業首席執行官張瑞敏爲原型創作的，講述了一個企業家的奮鬥故事，短短25分鐘，讓我見識到了一個優秀企業家需具備的素質和中國的民族企業是如何一步步走向世界的。
一個企業從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優秀的管理者。這部影片，有幾個片段深深的觸動了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也總結出了一些優秀企業家應具備的品質。
一、堅定信念，充滿自信。
每一次談話，凌敏的一言一行，每一個眼神，無不透漏着自信和決心，底氣十足，這源於他堅定的信念。當凌敏決定引進德國生產線時，整頓工廠時，德國人突然提前了驗廠時間，面對這一變化，通過自信的交談成功感動了德國專家，驗廠順利通過，第一批用德國生產線生產的冰箱成功投入市場。
二、用心經營，質量爲上。
一個企業要想長遠發展，必須重視產品質量。
影片中凌敏堅持對員工每天進行技術培訓，儘管如此，他們的質量意識還是不夠，偷懶，懈怠。倉庫裏出現了76臺不合格品，凌敏忍痛，毅然決然將這些冰箱全部砸毀。這一砸，喚醒了員工的質量意識，也砸在了我的心上，要對自己負責，對他人負責。還有找螺絲那段兒，800多臺組裝打包好的冰箱，3個多小時，全體員工加班加點也要找到它，給客戶最好的體驗。他後期發展提出的OEC管理法，即每人每天對每件事進行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三、抓住機遇，富有遠見。
凌敏從國家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國家鼓勵兼併重組，再到WTO，他都順應形勢發展，走在別人前列，他果斷提出多元化發展的戰略目的，冰箱，洗衣機，冰櫃，冷櫃等等，他開始買地建設工業園，當看着他給同事指着哪塊位置建什麼的時候。我在想這就是企業家，在條件尚未成熟時，就構想出藍圖，對自己要做的事瞭然於胸。
他提出要讓海爾走向世界，從美國到法國，一步步開拓海外市場。有別人的不理解，有資金週轉的.困難，但他不妥協，堅持自己的觀點，爲了籌到5億，願意以整個海爾企業的資產做擔保，這是何等的魄力。
當別人還沒反應過來的時候，你已經把握市場先機，也就更容易成功吧。
四、勇於擔當，抵制誘惑。
一個企業能夠長遠發展，很大程度上是因爲品牌價值，企業家勇於擔當民族重任，具有強烈的社會責任感是企業屹立不倒的重要原因。
面對資金籌集的困難，他拒絕了與AE公司的合作，因爲對方要求以購買控股權以此來提供資金。他不願放棄，拒絕合作。
五、信任員工，善用人才。
瞭解員工需求，關心他們，信任他們，讓他們有歸屬感，給他們充足的空間來發揮自己的才能，他們對產品認可，才能爲公司創造收益，也更好的實現自身的價值。例如，大學剛畢業就委以重任的楊陽去開拓法國市場；客戶要求6款樣品,結果在不到承諾期限一半時間內設計師就設計出了25款不同風格的樣品。等等
凌敏從開始要帶翻譯到最後用熟練的英文交流，發表演講，讓我看到，永不停歇，積極進取是一種態度，不要辜負生命。
我在想，如果事件是發生在今天，海爾企業還能成功嗎？我的答案是能，儘管所處時代不同，但領導者所具有的對市場的敏銳的洞察力，對打造民族品牌的堅定信念，那一份責任，那一份熱情，那一份堅持也足以成功，只是形式不同而已。
最後，我想引用片中一句話，只有成爲狼,才能與狼共舞；如果成爲羊，只能等着被吃掉。
電影《首席執行官》觀後感 13
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質冰箱，在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優良的企業制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素，最重要的資本！而結合目前之康聯，“內修”是很需要的，我們需要先進的設備：比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進的`模具加工設備/精密的自動化機器等等，而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：MS/DELL/HP/3M……我們需要一流的團隊去應對，可是我們目前的狀況：機構雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執行官注重“捕獲戰機”，執行官認識到，擁有了強大作戰隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當的戰機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全4勝！而執行官凌敏做到了：
執行官抓住了鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大企業規模；通過對歷史上經濟規律的研究，在以冰箱爲單一產品的模式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷櫃/筆記電腦等家電產品多元化發展的格局；爲了應對WTO和網絡時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產工廠，這爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成爲第一個中國的世界品牌，不能不說這是商界的一個奇蹟，足以令很多企業模仿的楷模。
對於此，康聯也需要大力加強“捕獲戰機”的能力，比如送樣週期可以縮短一些，當MS等客人有開發案時，我們要思考如何快速反應，搶在競爭對手如FOXCONN或AMP的前面，把專案拿下來。這需要產品工程/模具加工/治工具/衝壓等部門的快速反應。
執行官凌敏還有其它優秀的領導特質，都值得我們學習和研究，用這些先進的經驗，指導我們的工作，使我們的企業更快發展，康聯的現狀，就如海爾的發展初期，內憂外患，困難重重，加之目前的世界經融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要團結起來，充分學習並運用海爾執行官凌敏的優秀經驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業渡過難關，穩步經營，發展壯大，爲早日成爲第二個海爾而努力！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯的明天會更美好！
