有關活動實施方案三篇

爲有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的活動實施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

活動實施方案 篇1

一、活動目的。

以“世界閱讀日”爲契機，開展爲期一週的“讀書節”活動，讓家長認識到親子閱讀的重要性，讓孩子愛上閱讀的`快樂，鼓勵孩子多讀書，從中體會讀書的樂趣，讓讀書成爲一種習慣。

二、活動主題。

快樂閱讀，快樂成長。

三、活動內容。

1、分發讀書節倡議書（4月22日上午8：40——8：50）。

各班發放親子閱讀記錄表，各班主任以多種形式展示親子閱讀的成果。（附表格1）

2、語言組製作“閱讀周”宣傳海報（4月22日）。

語言組製作宣傳海報，形式語言組自定。

3、“我愛閱讀、我愛我家”（4月22日——4月25日）。

各班設計“我愛閱讀、我愛我家”親子照片徵集欄，請家長將親子閱讀的照片帶來交給班主任並附說明，進行環境創設。

4、“繪本漂流進我家”活動（4月23日——4月27日）。

以年段爲單位進行平行班間的繪本漂流，並在書後附上“漂流登記卡”，漂流五天要求家長一起親子共讀並留下“閱讀痕跡”。

平行班漂流方式：（週二）1→2→3→4→5→1依次類推。

5、“故事大王或成語情景劇”巡演（4月24日—4月28日晨間談話）

大班各班選2名幼兒利用晨談時間到各小中班進行故事或成語情景劇巡演。

6、繪本教學走進課堂。

老師們在閱讀週中統籌安排繪本閱讀2個教學活動，並能體現在周計劃表中，將活動教案的電子稿發送給年段組長，然後再統一發給竺霜霜老師。

7、讀書節閉幕式（4月28日8：40——8：50）。

爲讀書節活動中故事大王頒發獎狀。

四、活動攝影：

xx。

五、活動信息報道：

xx。

活動實施方案 篇2

一、指導思想：

以“實施有效教學、打造高效課堂”爲核心，以“課堂教學模式達標”打造平臺，進行課堂教學研究，打造高效課堂，提高課堂效率，深入推進素質教育。

二、活動目的：

通過課堂教學模式達標活動，使全校教師課堂教學水平有顯着提高，全體教師都能高效的完成課標規定教學任務，提高課堂教學效率，真正的落實課程方案。

三、活動方案：

（一）第一階段（3月）：宣傳發動。

通過教師會、教研活動、辦公室討論等形式，使廣大教師認識到“課堂教學系列課型達標活動”的重要意義，動員全體幹部教師從多渠道認真學習高效課堂理論和各地先進的實踐經驗，爲活動的順利開展奠定堅實的思想基礎和理論基礎。

（二）第二階段（4月—12月）：具體實施。

以各教研組爲單位，根據學科特點、針對不同課型，進行課堂教學模式探索，實施系列課型達標活動。

1、確定課型模式——“建模”。

首先由各教研組推選兩名教育理論水平高、教學實踐能力強的教師設計出某一課型的課堂教學模式，大家共同討論，修訂、完善這一教學模式。然後根據這一教學模式，設定“樣板課”。

2、進行課堂實練——“定標”。

兩名執教“樣板課”的.教師，進行深入備課，精心編寫“樣板教案”。以教研組爲單位在組內執教“樣板課”，教研組其他教師在評課時，針對講課過程中暴露出來的問題進行討論，結合學生對這種課堂教學模式的反饋意見，作爲最終確定教學模式的重要依據。

經過反覆的課堂實練，總結經驗、彌補缺陷，最終確定該種課型的課堂教學模式，推出“樣板課”，定爲“標杆”課，供同學科教師學習借鑑。

3、達標驗收——“驗標”。

由課堂學校評審組對各樣板課進行驗標。

（三）第三階段（20xx年1月—20xx年12月）：總結驗收。

學校對各教研組活動情況進行檢查驗收，一方面總結活動開展情況、課型探討情況；另一方面對教師的“學標”情況進行達標驗收。

學校教研電教中心監控、指導整個活動開展的每一個階段，隨時對各教研組的探討活動進行檢查、指導。

活動實施方案 篇3

爲鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，繼續深入推進幹部作風建設，推動城投集團工作又好又快發展，根據XX市委、市政府《關於深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的意見》，結合我集團的實際，就開展“三提升”活動，制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，認真貫徹落實市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞推進城鎮面貌三年大變樣這一主線，進一步加大城市建設投融資力度，運作好城建項目和經營好城建資本，充分發揮城市建設融資平臺、投資主體和城建國有資產經營主體的職能，以服務於城市建設爲主題，以創建學習型組織、對標定位、創優爭先爲抓手，着力解決不適應城投工作科學發展的思想觀念，進一步提高推進城投集團工作科學發展能力，增強城投廣大黨員幹部的凝聚力、創造力、執行力，爲推進城投事業科學發展提供強有力的保證。

二、基本原則

1、堅持服務中心。着眼於加快調整結構和轉變發展方式、搶佔未來發展制高點、實現後發趕超來謀劃開展活動，真正把活動效果體現到推動城投科學發展上來。

2、堅持統籌兼顧。既抓好當前工作，又着眼長遠發展；既解決突出問題，又注重健全制度機制；既發揮領導幹部的表率作用，又調動基層黨員幹部的積極性；既發揮黨委的帶頭作用，又發揮部門、系統的行業管理指導作用，以活動促工作，以工作檢驗活動，做到兩促進、兩提高。

3 、堅持分類推進。根據不同部門、不同業務，因地制宜、因人制宜確定活動的目標任務、方法措施和衡量標準，分類指導，重點突破，帶動全局，努力實現活動效果最大化。

4、堅持羣衆參與。認真貫徹羣衆路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取羣衆意見，自覺接受羣衆評議和監督，以實際行動贏得人民羣衆的支持。

三、目標任務

一是強力推進重點項目建設。xx年，緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路，積極謀劃啓動XX市城投招商寫字樓工程、主城區紅旗橋、緯一橋建設工程、中水二期擴建工程、新建污水處理廠、主城區污水二期管網工程、 高家屯城中城改造等10大建設項目。這些項目，既是城市基礎設施重點項目，又是民生工程。項目建成後，對完善城市功能、提升城市形象、改善民生有着重要的意義。爲此，本着高標準設計、高質量施工、高水平管理的原則，加強項目領導，以更高的站位、更有力的措施、更紮實的作風，精心組織、強力推進，確保安全、高效、優質的完成建設任務，儘早發揮項目投資效益和社會效益。

二是按照集團公司確立的“做大做強、做到上市”的發展目標，着力打造路橋、水務、環境、服務、置業、土地等“六大板塊”業務，並在提高核心競爭力上下功夫，以此，擴大市場範圍，增強市場競爭能力，更好地服務於城市建設。

三是以深化行政制度改革爲抓手，抓學習提能力、抓創新提標準、抓規範提效率，進一步增強城投集團公司黨員幹部凝聚力、創新力、執行力，爲促進工作目標的實現提供有力保證。

四是進一步擴大融資渠道，實現融資新突破。圍繞xx年城建重點工程項目，繼續加強與金融機構及大企業、大集團的聯繫與合作，力爭今年的城建項目融資突破60億，爲破解城建資金難題，支持城市重點項目建設發揮助力作用。

五是理論素質得到新提升。強化黨員幹部的學習培訓與實踐鍛鍊，培養一批能夠順應時代發展要求、具有開拓創新能力、掌握現代管理、熟悉業務工作的幹部隊伍。

（1）認真落實市住建局xxx年“關於實施提高素質工程的工作意見”，按照缺什麼、補什麼的原則，針對集團不同崗位、不同級別的幹部進行分類培訓，用7 個月的時間，重點進行三方面的.培訓：一是政治理論培訓，二是專業技能培訓，三是經營管理知識培訓。

（2）開展專題講座。結合集團公司幹部羣衆關心的熱點、難點問題，從開闊視野、提升理念出發，聘請專家進行經濟形勢專題講座，增強責任感和使命感。

（3）舉辦培訓班。x月份舉辦一期黨務工作人員培訓，一期黨務寫作能力培訓，10份舉辦一期支部書記培訓，聘請市委黨校教授講課。同時，我們還將有計劃、有步驟地按照北大縱橫諮詢公司設計的集團管控方案，開展全員再培訓，全面構建具有現代企業理念的集團化管控模式，以此提高集團及下屬子公司的管理水平，增強集團的整體實力，推動集團的健康發展。

（4）xx月份，邀請北大縱橫諮詢管理公司指導集團建立《xx年——xx年XX市城投集團公司企業文化建設三年規劃》和《XX市城投集團公司團隊文化建設五年規劃》，逐步形成獨具特色集團企業文化。

（5）是定標定位，創優爭先。“定標定位、創優爭先”是“三提升”活動的核心。集團公司結合自身的發展定位，瞄準全省、全國同行業的先進水平，用更高的標準來謀劃和推進集團各項工作。在確立先進標準後，適時組織外出參觀學習，借鑑外地經驗，以先進爲標杆，瞄準一流查找差距不足，形成集團領導班子及黨員幹部《對標定位報告》。以更高的標準謀劃本單位工作思路，形成推動集團科學發展的指導性文件。

（6）是積極謀劃，打造城投新產業。城投集團作爲政府的一個重要的投融資平臺，在城市建設中，既突出服務全局的職能，又兼顧企業自身的發展，因此，必須在城投新產業的謀劃上有新思路。一是圍繞集團在城市建設中融資平臺、投資主體、建設主體、經營主體的職能，進一步解放思想、開闊視野，找準市場切入點，整合現有資產，延伸產業鏈，尋求新產業所帶來的經濟增長空間。二是要面向市場，通過持續不斷的努力，實現集團產業總量跨越、產業結構優化、產業水平提升，推動企業走向資本市場，實現城投“做強做大、做到上市”的目標。

四、實施步驟

“三提升”活動從xx年x月開始，至xxx年xx月底結束，本次活動分三個階段進行。

第一階段：宣傳發動階段（x月xx日——x月xx日）

1、成立組織機構，明確責任分工。集團公司成立“三提升”活動領導小組，黨委書記任組長，黨羣工作部爲活動辦公室，具體負責“三提升”活動的日常工作。確保活動有聲有色的開展。

2、制定活動方案。根據上級的要求，制定集團公司“三提升”實施方案。方案要結合實際，有的放矢，具有可操作性和可實施性。

3、宣傳動員。集團公司要召開動員大會，貫徹上級精神，宣傳活動內容，並通張貼標語、開闢專欄、編印活動信息等手段，營造活動的良好氛圍。

4、強化學習。從x月x——x月x日集團公司採取集中學習和自學的方式，組織幹部職工學習“三提升”活動有關文件精神，緊密結合住建局黨委開展的“千題競答”、創建“文化團隊”工程等活動，開展多層次、多形式的學習，以此進一步提高黨員幹部駕馭全局的能力、研判市場能力、推動科學發展能力，形成加快趕超、事爭一流的工作氛圍。

5、以“三提升”活動爲主題，在集團內開展“如何創新城市投融資體制、機制，實現城投集團新跨越”的大討論。通過討論，進一步樹立主動作爲，迎難而上的思想，堅定發展信心，營造一個服務優、效率高、環境好的濃厚氛圍。

第二階段：目標落實階段（x月x日——xx月底）

1、落實提升目標。根據集團制定的“三提升”目標和措施，按照時間進度，層層抓落實，確保各項目標的貫徹落實。

2、及時報送信息。爲全面及時瞭解掌握“三提升”活動情況，保持信息暢通，集團由“三提升”辦公室1名信息聯絡員每週將活動開展情況及取得的成果及時進行整理，然後上報市住建局、市“三提升”活動辦公室和專題網站以及《張家口建設》、《百姓之聲》。

3、抓好工作調度。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室定期邀請市“三提升”督導組調度“三提升”活動進展情況，對存在的問題進行研究整改。另外，每月 25日前開展一次“回頭看”，對照實施方案規定的各個階段、各個環節、各項課題內容，總結提煉經驗做法，查找問題不足。通過彙總梳理形成指導性的經驗。

第三階段：鞏固提高階段（xx年xx初——xx月底）

1、深化理論學習。進一步深化理論學習，提高思想認識，把“三提升”活動作爲一項長期任務來抓，作爲指導集團工作的長效機制，進一步增強參與活動的自覺性，不斷提高理論指導實踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。

2、撰寫總結報告。集團公司對活動開展情況進行自查和總結，寫出書面報告，按照市“三提升”領導小組有關要求及時上報。

3、創新完善體制機制。以“三提升”活動爲主題，按照科學發展觀的要求，認真清理現有的規章制度，找出不利於科學發展的制度缺陷，進一步健全現代制度，提高管理水平，爲實現城投集團“做大做強、做到上市”的總目標奠定堅實的基礎。

五、有關要求

1、要精心組織。集團公司“三提升”活動領導小組辦公室要切實負起組織協調職責，把握好各個階段各個環節的工作，按照活動要求，把各項目標任務抓緊、抓實、抓細。

2、要加強宣傳。對“三提升”活動進行全方位宣傳報道，特別是要及時宣傳活動取得的效果和涌現出的先進典型，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。

3、落實領導責任。集團主要領導要帶頭抓動員、抓部署、抓落實，切實履行“第一責任人”的職責；分管領導要精心組織，到崗到位，切實履行“具體責任人”的職責；其他領導要按照各自的分工，協同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

4、狠抓工作落實。集團公司“三提升”領導小組辦公室要根據實際，把工作與活動緊密結合，做到兩手抓、兩促進。