對於廣匯企業文化的心得體會大綱

　　篇一：廣匯企業文化

你怎麼看廣匯的企業文化？帶着這個疑問我最近深入學習了廣匯的發展史、企業文化、規章制度以及員工職業發展等內容。

通過對企業發展史的學習，我瞭解了廣匯發展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發展到如此規模的。學習企業發展史不是簡單地回顧歷史，而是總結企業發展經驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業文化的博大精深，廣匯企業文化並不是空洞的，而是有實實在在的內涵的，廣匯的價值觀——“以人爲本、專業執着、高效創新、績效導向、無私奉獻、共享企業發展成果”，每一項都是廣匯發展過程中寶貴經驗的總結；廣匯的經營目標——“提供全體廣匯汽車人的發展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關係；創造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業的充分顯現——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務實的，有自己的獨特內涵的，而且已經深入人心。而對組織結構、人事制度、財務制度、行政制度等企業制度的學習，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業的總體概貌，而不至於各自爲政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執行力，管理學大師德魯克曾經說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃纔是決定性的問題。”高度的執行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對於思考力，執行力是可以後天培養的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執行力並不完全取決於對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協調能力，因爲執行力不僅要有完成任務的意願還要有完成任務的能力，執行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業發展史及企業文化的學習也是我增加知識、提高素質的重要契機。廣匯汽車作爲國內最大的乘用車銷售服務商，本身就是企業經營管理方面的成功案例，對廣匯經營發展過程進行深入瞭解能夠得到書本上學不到的寶貴經驗。

廣匯企業文化，從大的方面，體現在廣匯的企業理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現在每位員工的精神狀態、行爲習慣和工作狀況中。看到前者而忽視後者，只能是紙上談兵；而只看到後者，只見樹木不見森林，只有將兩者結合起來，才能加深對廣匯汽車企業文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以後我要努力學習，不斷提高自身業務能力，同時積極向同事學習，爲廣匯的發展做出自己的貢獻。

　　篇二：淺談提升廣匯企業文化的思路

人們常說：“一個沒有先進文化的民族，就是一個等待滅亡的民族。一個沒有自己獨特文化的企業，就是一個等待滅亡的企業。２１世紀， 隨着知識經濟和經濟全球化的發展， 企業之間的競爭越來越表現爲文化的競爭，增強企業文化軟實力， 是企業做大、 做強、 做久的法寶，誰擁有文化優勢， 誰就擁有真正的發展優勢，企業文化被商界視爲通往成功之路的尚方寶劍。

企業文化作爲企業的一項無形資產，是一種力量，對於企業成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業生存發展的常青藤。建設優秀的獨具特色的文化，是提升企業軟實力、 增強企業核心競爭力的重要途徑。

歷經二十年厚重文化積澱的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營好作風、國營好傳統、民營好機制”的“三營文化”。 廣匯“三營文化”的凝練成爲廣匯人實現人生價值的舞臺，企業實現社會責任持續發展的動力源泉。

縱觀廣匯文化發展的歷史長卷，從1994年正式導入企業形象(CI)設計，建立了鮮明的形象識別系統。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發揚“追求卓越、科學發展”的企業精神，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強的衝刺。廣匯已建立和形成了完善的企業文化體系，在內容上，豐富飽滿、蘊意深遠，在結構上已完成了由物質文化向制度、行爲文化的過度。廣匯的企業文化建設已走完了落地、生根的發展階段，企業文化之樹枝繁葉茂，迸發出勃勃生機。

面對新疆跨越式發展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰並存，要永保廣匯基業之樹長青，必須深根廣匯企業文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長爲參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業文化建設的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業文化建設的體系上，最終實現由制度文化向精神文化的階梯式提升。

獨具特色的企業文化是廣匯在長期的生產、經營、管理過程中逐步積澱形成的共同的文化觀念，是大家普遍認同並共同遵循的理念行爲的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當前，進一步創新和再造廣匯文化，是促進廣匯“三大產業”發展、提升企業核心競爭力、奠定廣匯百年基業的客觀需要。

第一、 創新文化是廣匯企業文化建設的靈魂。

一個好的企業文化要具備三個要素：明確遠大的目標、正確的價值取向、統一的行爲方式。隨着廣匯事業發展的需要，老舊過時的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發展的硬道理。當前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標，文化的引領者緊追時代的步伐，與時俱進，不斷調整自己的經營理念和價值觀。2010年，廣匯凝鍊的企業精神由“哪裏有廣匯，哪裏就有發展”轉變爲“追求卓越，永無止境”，最後確定爲“追求卓越、科學發展”。標識最初的寓意是羣星圍繞太陽，象徵企業的締造者和骨幹來自軍隊，永遠忠於黨、忠於祖國、忠於人民，斑斕飛虎則表現廣匯人在祖國的陽光裏奮發向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現了企業及其領導者廣納賢才的創業精神和管理理念。同樣的標識，站在今天的歷史起點，廣匯又賦予它新的內涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。 現在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學發展”的企業精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業的超前眼光，統一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強挺進。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行爲理念、管理模式、制度建設、行爲規範等更廣更深的領域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今後廣匯文化建設的重要內容和精髓所在。只有不斷創新的企業文化才能創造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經典。

在企業文化和企業目標的感召下，所有的企業員工具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉。

第二、 建立企業文化建設的長效機制。

常言道：短期經營靠制度，中期經營靠管理，長期經營靠文化。建設具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業持續發展的源泉和動力，也是一項永無止境的系統工程。

企業文化它存在於員工的心中和行動中，看不見，摸不着，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續不斷的呵護，才能慢慢形成，並固化到每個員工心中。有些企業導入CI、教育、培訓之後，以爲自己的.企業文化就建立了，其實不然，人的思想是最難撼動的。要想把員工的思想統一到一個方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯動、共同呵護，企業的理念才能慢慢地根植於每位員工心中，成爲企業商海必勝的法寶。企業文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業常青。

因而以人爲本，全方位地提高內部員工的素質，重視人員培訓及企業價值觀的灌輸纔是提高企業文化的有效手段。

企業文化建塑的根本目的， 就是用文化力激活生產力， 增強凝聚力、 執行力和創造力， 進而提升企業核心競爭力。增強企業文化軟實力是一項複雜的系統工程， 它要有高瞻遠矚的設計者， 還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同， 不可能一蹴而就。

第三、企業文化是形象和品牌的延伸

一點，也值得重視的是企業形象的塑造，即CIS（企業形象識別系統，縮寫爲CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業形象也因此形象地被喻爲現代企業有效掌握和佔領市場的一隻“魔爪”。CI要素，標誌着CI的正式誕生。

企業在以上部分設計規劃完成後，應該首先實施企業視覺形象系統的應用，通過視覺形象系統的實施，可以使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，無疑會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟。企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），塑造尊重人才的高素質職業經理人，爲人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。

企業內部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業文化不斷創新，超越自我，才能始終保持生機與活力。 塑造企業形象企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，並使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。

規範員工行爲準則，塑造企業良好形象。按照“內強素質，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領導班子建設、“雙一流”素質工程建設、“學樹創”、創建學習型組織、職業道德建設等活動，營造敬業奉獻、務實進取、寬容和諧的企業內部環境；大力弘揚“華銅海”、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進典型，培養造就了桃花山輪、崑崙山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時代特徵的先進集體和個人，樹立了良好的企業形象。

企業文化整個理論系統概述爲5個要素，即企業環境、價值觀、英雄

人物、文化儀式和文化網絡。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行爲。 ·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行爲好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行爲時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行爲。 ·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作爲一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極爲重要的作用。 ·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。 ·文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公衆所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象爲基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意爲顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作爲優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業文化傳播，分爲內部和外部，通常內部叫宣貫，外部叫傳播。 從內部來講，主要是培訓、活動、慶典、內刊、內網、內部電視臺等。

　　篇三：廣匯座標學習心得體會

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經是我們公司企業文化中很重要的一個組成部分，同時也成爲我們所有員工生活、學習、工作的理念。廣匯座標是我們廣匯人的指南針，它將引領我們走的更遠。現通過學習廣匯座標體會如下。

一、認真

關於認真我覺得是一種態度，一種平和心態、認真待事的態度，不可心浮氣躁、急功近利的態度。我們廣匯能源發展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷髮現自己的不足，發現設備的缺陷，然後努力去解決。我們富蘊項目投資大、難度大，所以在建設前期項目的各項準備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。

二、用心

“用心”是在認真的基礎上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣項目在國內尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅爲了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬髮激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情纔有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發揮自己的才智去完成自己的人生目標。然而現在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學習，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因爲有了信仰創造了共產黨，老一代廣匯人也是因爲信仰在短短的25年便把廣匯建造成一個集房產置業、能源開發、汽車服務於一體的新疆最大的民營企業。這種信念需要我們去傳承，去發揚，我們每個廣匯人都要努力早日進入世界500強。我們項目地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個浩大的工程，便需要我們每一個人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務的信念。

五、決心

決心是一種意志，一種堅定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對我們的事業，對我們的理想堅定不移，我們有得天獨厚的條件，我們佔據天時地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人幹不成的事。“哪裏有廣匯，哪裏就有發展”，我們每個人只有懷有一個必勝的決心就沒有幹不成的事，我們項目雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會迎刃而解。

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經成爲我們廣匯座標。“認真、用心、激情”是一種心態，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神座標。十個字彙總起來就是我們的座標，我們的文化。