新疆雙提雙增大討論心得體會
新常態下，經濟增速進入了中高速區間，企業片面追求規模快速擴張的粗放式增長模式已難以爲繼，加快從追求數量、規模的增長向追求質量、效益的增長轉變，成爲健康持續發展的首要任務。下面是本站小編收集的新疆雙提雙增大討論心得體會，歡迎大家閱讀參考!
【新疆雙提雙增大討論心得體會1】
當前，世界經濟處於深度調整之中，復甦動力不足，我國經濟下行壓力加大，部分行業面臨市場需求不足、產能嚴重過剩、商品價格低位波動、資金與債務等潛在風險顯性化的困難和挑戰。在全年穩增長形勢嚴峻、任務艱鉅的當下，誰來承擔穩增長和引領經濟提質增效升級的大任?作爲國民經濟發展中的“國家隊”和“排頭兵”，中央企業責無旁貸，理應充分發揮其主導作用。時莉君/東方IC
但是，事實卻不容樂觀。數據顯示，2014年的上市中央企業業績虧損的比例高達20%.今年一季度，中央企業收入和利潤同比雙雙下滑。一時之間，央企成了效率低下的代名詞。在我國，國資委直接管理的央企數量爲112家，再加上由國務院其他部門或羣衆團體管理的企業，央企對中國經濟影響巨大，它的運營效果決定着中國經濟未來發展的可持續性。
事實上，近年來，通過堅定不移地推進改革，引進高層次人才，中央企業的管理水平大幅度提高，效益好轉，一些央企的管理水平已經達到甚至超過了國外世界500強企業，取得了令人矚目的成績，也爲我國經濟發展和改革奠定了基礎，成果不容否認。但毋庸諱言，一些中央企業仍未擺脫成本高、效率低，淨資產回報率持續下降的困境，不僅未能發揮央企應有的作用，反而成爲穩增長和經濟提質增效升級的掣肘。
央企收入和利潤下滑既有體制的因素，有外部環境惡化、內部經濟結構調整的原因，但是同時也有一些中央企業內部改革相對滯後，往往受到體制和觀念多方面限制，自身管理水平不高，運營成本和各項支出居高不下的原因。不可否認，與國外先進企業相比，我國一些央企在經營理念、管理水平、勞動生產率、經營績效、市場競爭等方面還有差距;與國內優秀的民營企業相比，一些央企的效率、適應市場變化的能力也有不小的提升空間。而在所有的不足中，成本管控的問題尤爲突出，亟待提高。因此，央企需要體制機制創新，加大改革力度。在當前做好節支的各項工作顯得尤爲迫切和重要。
切實發揮好中央企業在穩增長和經濟提質增效升級中的作用，要精管理控成本。國資委在近日下發的《關於進一步做好中央企業增收節支工作有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)中明確指出，要樹立一切成本皆可控的理念，運用先進的成本管理模型，分析成本構成及動因，全方位開展行業對標，明確成本壓控重點和經濟技術指標改進目標。提出了降低產品生命週期成本、採購成本、生產成本，降低安全事故損失的要求。範圍涵蓋央企運營成本管理各個薄弱環節的舉措，將推動央企切實降低運營成本，確保營業成本增長低於營業收入增長。
切實發揮好中央企業在穩增長和經濟提質增效升級中的作用，要壓縮開支降費用。長期以來，國有企業財大氣粗，花錢大手大腳，各項費用性開支居高不下，飽受詬病，甚至成爲滋生腐敗的溫牀。因此，《通知》有針對性地提出嚴格費用支出預算管理，杜絕一切非必要開支，大力壓降運行費用，嚴格執行中央“八項規定”要求，嚴格規範對外捐贈，堅決抵制不合理的收費、攤派和贊助行爲。國企屬於全體國民所有，任何人不得鋪張浪費、無節制花錢。嚴格的管理將堅決封堵各種任性胡爲行爲，不僅降低央企的費用性成本，而且深得民心。
切實發揮好中央企業在穩增長和經濟提質增效升級中的作用，要周密部署抓落實。《通知》對國企收支管理做出明確而具體的規定，但是如何落實才是重點。爲此《通知》要求，各中央企業按期專項上報增收節支工作方案和工作進展情況，同時抄報派駐本企業監事會。國資委將對企業增收節支工作目標的完成情況和各項措施執行效果進行跟蹤檢查，對有關工作進行專項推動，通過實地調研等多種形式進行督導。同時，國資委將建立綜合評價、業績考覈、收入分配等工作聯動機制，研究制定獎懲政策，將穩增長工作完成情況作爲中央企業領導班子和領導人員年度述職的重要內容，納入綜合考評範圍，獎優罰劣。嚴格落實工資總額和效益掛鉤機制，建立成本管理責任制，切中了要害，將倒逼央企切實降低運營成本。
中央企業面臨應對外部環境變化和自身改革調整的雙重壓力，但可以預見，隨着改革的逐步深化和中央企業開源節流、增收節支各項工作的紮實開展，央企的收入和利潤將會好轉。人們期待着，央企在穩增長和經濟提質增效升級中發揮更大的作用。
【新疆雙提雙增大討論心得體會2】
黨建創新優勢是我們黨的獨特優勢，國有企業黨建工作及其創新優勢，是黨的獨特優勢在企業的延伸。如何把這種獨特優勢轉化爲發展優勢和競爭優勢，實現黨建工作的價值創造，是國有企業黨建創新的一項重要課題。
今年以來，中鋁寧夏能源集團結合學習實踐科學發展觀和創先爭優活動的開展，遵循“黨建工作是生產力、黨建工作創造價值”的理念，通過開展以“提質增效”爲主題的創先爭優活動，推進黨建工作與中心工作有機融合，在發揮黨建工作獨特優勢，提升黨建工作價值創造能力，提高黨建工作科學化水平等方面進行了有益探索，逐步加深了對國有企業黨建工作融入中心、發揮作用、創造價值、提升水平的認識。
“融入中心抓黨建，進入管理起作用”是國有企業黨建工作的必然要求。國有企業的黨建工作必須服從服務於黨的工作大局，這是由黨的政治路線決定的。國有企業黨組織最重要的任務之一就是要通過發揮其獨特優勢，爲企業科學發展提供有力的組織保證、精神動力和智力支持。國有企業黨建工作經驗表明，黨建工作只有融入中心，才能很好地實現優勢轉化，成爲企業價值創造的有機組成部分。如果企業的黨建工作遊離於中心工作之外，黨組織不把保證企業中心工作任務的完成和企業發展目標的實現當成主要工作來抓，單純就黨建抓黨建，就不可能實現上述的優勢轉化和價值創造。
把國有企業黨建工作的獨特優勢轉化爲企業的發展優勢與競爭優勢，就要找準融入中心的有效途徑和方法，搭建融入中心工作的“路”與“橋”。所謂“路”，就是融入中心的途徑，它決定着黨建工作融入中心的方向，黨建工作找到“路”就是找到融入中心的方位;所謂“橋”，就是黨建工作融入中心的關鍵連接點，找到“橋”就是找準了融入中心的切入點。所以，國有企業黨建工作要融入中心，一定要找準融入中心的“路”與“橋”。否則，就會與企業的中心工作發生錯位而不能真正融入，非但不能起到應有的作用，還有可能給事業帶來損失。
年初，中鋁寧夏能源集團黨委在對集團公司所屬分子公司黨建、生產經營、發展建設等工作進行全面深入調研的基礎上，提出把“提質增效”作爲集團公司各級黨組織的一項重大政治任務，作爲當前和今後一個時期企業黨建融入企業中心工作的“路”與“橋”，組織制訂了實施方案，並進行了全面動員和周密部署，要求各級黨組織和每一名黨員幹部員工牢固樹立發展是第一要務、盈利是第一責任的“增效”理念，着力破除影響企業效益的傳統思維方式，改革影響企業盈利能力的經營管理習慣，持續提升企業核心競爭力，爲把中鋁寧夏能源集團打造成爲單位資產贏利能力強的企業集團提供有力的政治保障。
黨的十八大以後，創先爭優活動轉爲黨建的常態化工作。創先爭優，作爲對黨組織和共產黨員的基本要求，就是保持思想上的先進、行動上的先進、工作上的先進。開展以“提質增效”爲主題的創先爭優活動，是針對中鋁寧夏能源集團的行業特點和經營現狀，慎重研究提出來的。所謂的“提質”，就是：提升經營管理質量、提升成本控制質量、提升員工操作質量、提升財務管理質量;所謂的“增效”，就是通過在以上四個提升上紮紮實實地下功夫，從而挖掘潛力，增強盈利能力，實現企業健康可持續發展。中鋁寧夏能源集團黨委開展以“提質增效”爲主題的創先爭優活動，其背後的深意，就是爲全體員工共同的家園繪製一張宏偉的藍圖，這是一項光榮而艱鉅的使命。
實踐證明，中鋁寧夏能源集團“提質增效”主題創爭活動符合企業自身實際和改革發展需要，對黨建融入企業中心工作，提升黨建工作價值創造能力做出了有益探索，爲在新時期新形勢下創新企業黨建工作提供了重要參考和借鑑。
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