2017年公司年會心得
時光飛逝，歲月如梭。公司的年會時間又到了，參加完公司年會後你有什麼心得體會呢?下面來看看小編爲大家整理的內容吧。
2017年公司年會心得【第1篇】
學習、實踐和總結是提升能力的有效途徑。年會雖已過去一個月，但對我這個零經驗的新人來說，總結是十分必要的。同時，我也希望此篇總結能對我以後的工作起到警示作用，使以後的工作更加得心應手。
在此，我想衷心感謝一下各位公司領導年會期間對我的器重和信任，讓我能有這次珍貴的實踐經歷，爲公司貢獻微薄之力;另外，我也想誠心謝謝各位公司同事年會期間給予的配合和幫助，沒有您們的鼎力支持和共同努力，此次年會不可能如此圓滿，謝謝您們!下面來講講年會籌劃期間，我遇到的困難。在年會前的三四天內，每天都有忙不完的事情，即使每天加班到凌晨三點，一天的工作也不能算是全部完成。除了身體上的疲憊，來自心理上的壓力才真正折磨着我，我怕把年會搞砸，損害公司形象，所以每一個我沒有盯到的細節我都憂心忡忡。可事實是，我的確不可能盯過來每個細節，這種力不從心的折磨感不僅讓我煎熬，更是讓我惱怒。自上學以來，很少體驗這種無法把控的局面，我自認做事還算靠譜，怎麼就讓事情演變成這樣了呢?我一直在反思，爲什麼會造成這樣的結果呢?初步分析，應該有以下三點原因：
1. 缺乏經驗，沒有一個清晰完整的計劃，造成遇事無據可依。
作爲一個職場新人，別說是籌辦年會，即使是一般的工作經驗，我也是少得可憐。對於年會如何籌辦，我沒有任何頭緒，提前也沒有做好調研，所以造成事情來臨時措手不及，只能被動解決問題，而不是主動去籌劃。在一開始領導提及年會時，我的掉以輕心是造成此次困難的重要原因。首先是我低估了年會準備工作的複雜程度，看似縝密的年會策劃案其實存在很多問題，忽略了很多細節，這就直接造成了細節問題向我襲來時，我無據可依，不得不問領導，降低了工作效率。其次，我存在很大的依賴心理。我以爲領導到時會告訴我怎麼做如何做，我只要執行就行。現在想來，這真是工作中的大忌，這就是一種不負責任的行爲!做事情萬不可走一步算一步
2. 不敢用人，忽視了團隊合作的重要性。
對於初來公司的我來說，雖然負責人力資源，但在年會籌劃過程中才真正認識每一位員工，一一對上號。在幾乎完全不瞭解的情況下，我不知道如何把任務落實到人。雖然策劃案上標明瞭該任務由誰負責，實際情況卻是很多人不知道自己該做什麼，能做什麼，最後那些沒人做的事情全都落到我的頭上，我變成了“任務終結者”，球踢到我這裏再也踢不出去了。而我，也不善於利用自己總執行的權利，總覺得自己是新人，不敢把任務再交給別人做。後來，在我實在不堪重負時，我才意識到這樣會使事情越來越糟。單打獨鬥是不可能成功的，團隊協作的力量纔是最大的。既然作爲總執行，我就有權利把工作安排給各小組長，由他們負責具體事務，我需要做的是把控全局，而不是關注每一個細節。所幸，我在忙亂中也算找到一點頭緒，在準備過程中也發現了一些有組織能力的同事，把工作一一安排出去，我也有更多時間處理更爲緊急的事情。這樣大家齊心協力，各司其職，在年會籌劃後期還是起到了很大的成效。
3. 表達理解偏差，與人溝通對接不到位。
此次年會最沒效率的部分就是音樂背景製作了，也是造成我多次熬夜的重要原因。一開始酒店承諾的背景製作由於表達偏差，在距離年會三天的時候，告知只能由我們自己負責。而策劃案中負責音樂背景製作的員工由於太忙，沒有看過現場，沒有與現場控制檯對接過，製作出來的東西只有少部分能用，而大部分的工作無人能做。屋漏偏逢連夜雨，由於對控制檯電腦性能不瞭解，電腦技術操作不熟悉等多方面原因，做出的東西不得不返工三次，直到年會當天，音樂背景才交上能用的一版。這是冒險的行爲，如果當天早上再出問題，後果不敢想象，這種無法掌控的感覺真的太差了。其實，這些問題如果一開始跟酒店方弄清楚，都是可以避免的。究其原因，就是溝通不到位，沒有了解清楚情況，造成局面被動。
綜上所述，由於我自身的原因，不僅造成本次年會籌劃後期工作節奏緊張，給公司和同事都帶來了很多不便，也讓我自己的工作感受受到影響，這樣的事情絕不能再次發生。現在，我正在起草年會籌劃流程，希望以後的年會可以從容應對，也讓日後接手年會籌劃的人有據可依，在可能的情況下做到最好。在以後的任何工作中，我也要時時注意以上三點問題，儘量避免再次發生，讓一切工作盡在掌控之中。同時，我也希望這篇工作心得能對正在閱讀的您有一些工作上的幫助，有則改之，無則加勉，讓我們共同進步，這就達到了本次總結的目的。
2017年公司年會心得【第2篇】
年前，集團2017年會在廣西北海勝利召開，董事長催人奮進、字字珠璣的講話爲集團新年的發展定下了基調，指明瞭方向。帶着與家人團聚的喜悅和對新年的憧憬，廣大幹部職工返回各自的工作崗位，走進充滿希望和挑戰的2017年，滿懷激情地踏上新的征程。
好的開始是成功的一半。做好新年度開局工作，對完成集團公司全年目標任務至關重要。面對新一年的工作任務，每一位金田人都要堅定信心，腳踏實地，珍惜春光，立足“早”字，要以董事長北海講話精神爲指導，迅速從春節的氛圍中走出來，收心聚力，把思想和精力轉移到新一年的事業發展和工作落實上來，以爭分奪秒、只爭朝夕的緊迫感，以奮起直追、勇於爭先的進取心，以腳踏實地、求真務實的工作作風，爲實現全年工作目標任務開好局、起好步。
開好局，必須早謀劃。我們要把集團打造百年企業的目標與各地市場的實際緊密結合，對新年度的工作早計劃，早打算，早謀劃，早部署，要以董事長的年會講話精神做指導，結合各公司的實際情況，計劃制訂要科學化、可行化、效率化，確保全年工作良好開局。集團各部門、各公司要在第一時間組織召開工作部署會和誓師大會，謀劃發展大局，細化發展措施，部署開年工作，爲各地市場新年度的蓬勃發展、各在建項目的籌備建設夯實基礎。
開好局，必須打基礎。我們要大力弘揚求真務實、實幹苦幹的作風，把更多的心思和精力用在市場持續穩健發展上，用在着力推進項目建設上，鞏固好現有的發展成果，不斷開拓工作思路，腳踏實地地走，堅持不懈地幹，幹出樣子，幹出成效。各地市場要加強基礎設施建設，做好硬件設施的維護保養和升級換代，提高優質服務水平，做好市場發展的規範管理和後勤保障，推動市場提檔升級，營造舒心的購物環境，同時要加強對業戶店面精裝修和源頭進貨的引導力度，扶持更多的市場大戶，不斷提高市場綜合競爭力。
開好局，必須抓緊幹。我們要始終保持奮發有爲、積極進取的精神狀態，不懼挑戰，迎難而上，攻堅克難，把集團的各項事業不斷向前推進。新的一年，各地公司要大力推進電子商務、POS機安裝等消費者歡迎的現代營銷方式和手段;要開展好各種評選活動，大力倡導文明誠信經營，發揮模範帶頭作用;要緊密關注國家的宏觀政策，做好中韓自貿區的對接工作，着力推進韓國商品在集團市場的落地工作;要狠抓工程建設，以相關制度爲準繩，嚴格工程管理;要抓好學習培訓，虛心聽取意見，注重智慧凝聚，各方面齊頭並進，全面推進集團各項工作的更好發展。
一年之計在於春。站在新起點，謀劃新發展，機遇錯失不得，發展耽誤不得，工作折騰不得，事業懈怠不得，集團廣大員工要以敢於跨越的豪氣、擊鼓奮進的勇氣、開拓創新的銳氣，收心聚力，抓好開局，不斷推進集團又好又快發展。
2017年公司年會心得【第3篇】
我有幸參加了公司的年會，真的非常精彩，也給了我很大的激勵!
那些完成目標的店面，激勵我們要把店面做好，用最真摯的情感、最熱情的服務，迎接每一位到店用餐的客人。同時，我們也要從業績好的店面中，學習領導的管理方法、員工的踏實努力、團隊的協作努力等等，以彌補我們店面的不足之處。
讓我感觸最深的是李總說的：抓服務、抓質量、抓品質。讓我責任感倍增，希望能通過自身的努力，不斷提升店面業績。
娛樂節目演得好，每個人臉上都洋溢着開心的笑容。集體大合照，照出節日的喜悅，照出開心的笑容。讓我們在喜氣洋洋中迎接嶄新的2017年。
