競職演講稿合集九篇
競職演講稿合集九篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。現如今，越來越多人會去使用演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編爲大家整理的競職演講稿9篇，歡迎大家分享。
競職演講稿 篇1我叫XXX，今年24歲，大專文化，已自修完法學專業本科段全部課程，95年參加公安工作，在XXX區交警大隊工作兩個月後，調入西陵交警大隊，現提任西陵大隊團總支副書記，解放路崗亭班長。
我96年初調入XX交警大隊，一直在解放路崗亭工作，提任崗亭班長至今，在我的組織帶領下，開展了一系列創建舉措，取得了一定的成績，我首先是圍繞“XX工程在XX，XX的青年文明號怎麼辦”展開講座，制定了明確的創建目標，並立足崗位廣泛開展便民利民服務，率先在全市推行青年文明號服務卡，並開展了豐富多彩的少年交警活動。三年來，在我的組織下，與XX晚報聯合開展了一次“便民傘哪去了”的社會大討論，與XX電視臺、有線電視臺拍攝善於崗亭建設的專題片四部，解放路崗亭也因此在XX市窗口行業“十佳十差”評選活動中第六資榮獲最佳單位稱號，97年又被XX市公安局確立爲文明示範單位，96年、97年、98年連續三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”，從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱號，成爲XX省公安系統、XX市各戰線唯一獲此殊榮的集體，崗亭榮立集體三等功一次。本人也先後獲得XX區優秀政法幹警、XX省青年崗位能手等稱號。。。。（以下略去80字）
在解放路崗亭的這三年裏，培養了我勇於創新、敢爲人先、求真求實的工作見和獨立分析的思維能力，提市了管理水平，如果我當選XX交警大隊副大隊長，我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針，當好大隊長的助手，身先士卒、率先垂範、謀求治警的方略，帶出一流的警隊，不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是：
三個突破、三個轉變、三個聯繫，最終達到三個目標。
1、在文明創建上選準突破口，我們XX轄區XX中隊以“十佳十差”的創建爲切入點，XX中隊以文明單位的創建爲切入點，並繼續發所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用；
2、在隊伍建設上選準突破口，即以師徒結對爲載體，搞好隊伍建設，師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體，做好了兩人都在獎，做不好兩人都得受罰，這樣才能更好的發揮互幫互助、互相監督、提高隊伍的戰鬥力，預防和減少違紀現象的發生。
3、在業務管理上選準突破口，即以XX路全線整治爲切入點，狠下功夫，抓出典型，作爲駕駛員文明行車的示範，以線帶面，最終使整個交通秩序得到根本好轉。
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者爲服務交通參與者；
2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規則爲我要遵守交通規則；
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變爲既管好道路交通秩序，又管好公路治安秩序，堅決打擊車匪路霸。
1、要和人民羣衆緊緊聯繫在一起，以走出去，請進來的方式，搞好羣衆監督；
2、要和新聞媒介緊密聯繫在一起，不但要搞好正面宣傳，更要敢於對反面典型進行宣傳教育。自我加壓，變壓力爲動力，搞好輿論監督；
3、上級和下級要緊密聯繫在一起，領導要深入一線，和民警同甘共苦，愛惜警力，這樣才能充分發揮隊伍的戰鬥力。
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉，重特大事故發生率大幅度下降，車匪路霸得到有效遏制；
2、人民羣衆對交警隊伍十分滿意，警民關係進一步融洽，杜絕重大違紀事件的發生；
3、帶出一流的警隊，在全市、全省文明創建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算，如果能夠競職成功，我將堅決服從市局黨委的統一安排，在新的崗位上開拓進取，不斷奮進，用青春和熱血鑄起我們新時期的青春警魂。
競職演講稿 篇2尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫……，現年……歲，……學歷，……年從……學校畢業分配到……工作，……年至……年期間……
我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源於以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。
參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行爲中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。
村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨着新農村建設的深入推進，衆多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放鬆自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農村的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益；在業務方面，我先後取得了會計從業資格和會計專業中級資格，……年重回農經崗位後，通過全站一年多的努力，我鎮……年村的財務覈算完全脫離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定，……年我站被……評爲先進單位，我本人被評爲先進農經工作個人。
三、本人敢於擔當，注重團結。
對於領導安排佈置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事；竭盡全力協助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利於農村社會的穩定。對於如何搞好我鎮的村級財務管理工作，根據主管局的工作佈署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：
一、加強“雙代管”工作，促進“三資”管理上臺階。
要進一步規範村級資金、賬務的“雙代管”服務，深入開展農村集體財務的規範化建設，着力加強內部監督管理，規範代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行爲發生；()要着力推進農村集體“三資”制度化、規範化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體“三資”的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。
二、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。
要引導村級建立健全財務管理制度；要做好財務公開工作，要緊緊抓住羣衆最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信；突出抓好對財務公開和民主管理“難點村”的治理，要加大對村幹部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、羣衆反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受羣衆監督。
三、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。
農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是爲追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步！我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功！我的演講完了，
謝謝大家。
競職演講稿 篇3尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：大家好！
俗話說：海闊憑魚躍，天高任鳥飛。當今社會競爭日益激烈，一個好的競爭機制，能夠選拔出更多優秀的人才，今天我站在這裏，響應我院人事改革的大潮，積極參與到這次公開公正的競爭中來，是對我長期以來工作經驗，能力和綜合素質的一次考驗，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我爲能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。
從個人素質和我院的實際情況來看，我認爲競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨牀經驗，這對於任職後更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我於 年畢業於學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘鍊，積累了豐富的臨牀經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利於我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成爲了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。 年還在醫院進修學習了一年，提高了（您現在瀏覽的文章來自，如果您有相關文章的寫作需要，請和我們聯繫，我們將竭誠爲您服務！）自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容；深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，並多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇於進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模範帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢於奮鬥，勇於進取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成爲我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負衆望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作爲一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極爲醫院建設和發展獻計獻策。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公僕；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人爲本的合諧氛圍中開創工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
謝謝大家！
競職演講稿 篇4尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我願爲我們XX支行今後的生存和發展作出自己更大的貢獻。所以，我決心競聘行長辦公室主任崗位，希望得到大家的支持！
如果競聘成功，我將盡職盡責，創造性地組織開展好行長辦公室的各項工作，按照公司治理機制的要求，明確職責、完善制度、加強服務、提高效率，培養團隊精神，努力塑造全新的行長辦公室形象，以優異的成績回報各位的信任與重託！
力爭做到：
1、黨務工作：協助行領導做好員工的政治思想工作。牽頭搞好中心組學習，積極創建學習型銀行；積極擴大黨員隊伍，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，積極創建先進黨支部。
2、人事工作：發現人才、培養人才，建議行領導，做到人盡其才，使員工的個人價值得到充分的發揮和鍛鍊。
3、政務工作：溝通上下，聯繫內外，充分發揮橋樑和紐帶作用，文書處理工作安全及時，檔案管理工作達到X級先進水平。
4、後勤事務：爭取行領導的重視與支持，保證後勤服務，努力做到及時、周全、到位。
5、安全保衛：培養遵章守紀、嚴格認真的工作精神，增強安全防範意識，樹立“精神抖擻，業務一流”的守押隊伍形象，確保安全無事故，爭當市級內保先進集體。
6、紀檢監察：按照四項制度要求，監督檢查各個部門的工作，與各個部門一起剷除滋生案件的溫牀，堵塞發生事故的漏洞。
7、工會工作：圍繞銀行中心工作，積極組織開展健康活潑的文體活動；抓好業務練功；監督文明優質服務，充分展現我們中國銀行良好的社會形象。關心員工的工作和生活，充分體現銀行的人文關懷。
我在思想上努力追求“實事求是、謙虛謹慎、團結同志”的好作風;在學習上努力追求“勤奮刻苦、不恥下問、甘當學生”的好精神。我將同身邊的同志一道，時刻加強思想品德修養和黨性修養，努力追求完善的人格；經常與辦公室同志共同學習，共同探討疑難問題，從而統一思想，提高認識，步調一致，與大家一起全心全意、心情舒暢地做好辦公室的各項工作。
我將努力當好行領導的參謀助手，協助行領導貫徹執行我黨關於金融工作的路線、方針和政策，做到依法合規經營。同時，瞭解羣衆的思想、意見和要求，及時向領導班子反映，做好上情下達、溝通協調工作。我將努力做到明辨是非，堅持真理，敢講實話，公道正派，嚴於律己，勇於負責，不隨波逐流。
我將以身作則，努力培養開拓意識和創新精神，追求“雷厲風行、細緻周到、精益求精、埋頭苦幹”的好風格；培養“溫和有理，勤儉節約、不搞特殊化”的好品德。
辦公室的工作，我們將做到“各項制度健全、人員職責明確，工作標準具體，工作任務做到年有目標，季有安排，月有計劃，操作性強，加強監督檢查、獎罰分明、確保人人履職到位。同時，還應分清主次“彈好鋼琴”，進一步提高工作效率。努力把辦公室帶成一個管理有方、保障有力、工作有序、和諧高效的集體。
爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成爲支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
我知道自己的缺點和不足，很多同志做得比我好。所以，我誠懇歡迎並虛心接受大家的批評和幫助！同時，有大家的支持，我有信心和決心努力使辦公室的工作提高到一個新水平，進入一個新層次，達到一個新境界！
競職演講稿 篇5公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。
我們是誰(who)?
即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。
我們在哪裏 (where)?
每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成爲什麼(what)?
以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。
我們什麼時候採取行動 (when)?
合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(how)?
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼?增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
競職演講稿 篇6各位領導、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰並存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話說得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論幹什麼，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那麼我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。
本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在於以下個方面：
務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。
幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經於年月日批准加入中國共產黨，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以後還會是這樣。
我的具體工作且不說日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審覈、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑑，安衛體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和紮實工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇於創新的意志。
從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現在策劃並主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃並建立環境管理體系，並進行現場審覈確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和昇華。
對國際標準的學習和運用，還有助於提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因爲整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷昇華的.，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因爲只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，纔能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恆的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重複，而應該有自己的創新思維。
對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，並能在實際工作中運用。
十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審覈等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的瞭解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。
系統的工作方法與較強的組織協調能力。
在日常工作中，我對工作、問題並不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，採取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，瞭解其對問題的實際看法，並及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。
以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：
一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明：
調整體系管理工作的重心。
管理體系建設，並非單純的標準化問題，更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照着做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認爲，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值爲導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重複勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的投入產出發展，並採用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規範並追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應
競職演講企管處處長助理第2頁
用δ、多元診斷等現代管理方法。
內部流程再調整體現簡單化、精細化。
內部流程調整體現簡單化，但對於每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關係，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。
充分發揮內部審覈員資源，深化內部審覈的實效性。
繼續堅持一年四次的內部審覈工作，組織中層管理人員交叉審覈，加大審覈力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審覈方法和範圍，細化審覈，組織有針對性的專項審覈。
繼續充分整合三大管理體系文件，並將文件流程圖化，整合、規範全廠在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做註釋，但要言簡意賅，便於文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因爲我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。
策劃並建立食品安全衛生管理體系。
食品安全衛生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標誌，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
目標責任管理及考覈
年度方針目標的管理考覈，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考覈指標，如將培訓考覈、小組考覈、財務的預算管理考覈納入年度目標考覈，加強目標管理考覈體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考覈的職能深化爲幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作爲所有部門的共同目標，體現系統的觀點。
信息管理工作
信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。
小組活動管理
小組活動是一種羣衆性的質量管理活動，應充分體現羣衆的參與意識，並使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考覈內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。
其他綜合管理工作
在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。
加強部門內部建設，在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的諮詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，爲顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作爲管理體系的培訓基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下彙報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。
雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。
謝謝大家！
競職演講稿 篇7尊敬的X總、各位評委，同事們：
大家好！
站在這個講臺，感謝公司領導給我這次共同學習的機會和展示自我的舞臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。
首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態：這次競爭上崗是繼工資改革之後，在公司發展過程中實施人才戰略的又一重大舉措，是公司進一步深化和加強企業內部改革，建立健全科學的幹部選拔聘用機制，實現公司跨越性、可持續發展的戰略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，爲有源頭活水來”，這“活水”來源於“源頭”的吐故納新，來源於唯賢是任的用人機制，來源於優勝劣汰、不進則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機會。對此，我的心態是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。
俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負責人，就要具備主要負責人的經驗、素質和才能。我的優勢是：
在經驗方面1997年我從鄭州航空學院文祕專業畢業後，應聘到國有外貿企業工作，當時集團下設服裝、抽紗、進出口、設計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，後經外經貿委黨委批准，擔任集團公司機關黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務工作中，積累了一定的工作經驗和羣衆基礎，熟練掌握了辦公室的相關業務，並與一些政府機關部門也建立和保持了較爲穩固的社會關係。
在素質方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神。自參加工作以來，一直踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得更好。
二是有求真務實、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業務知識和政策水平。能夠適應現代企業管理要求，熟練運用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。
三是有嚴於律己、團結同志的優良品質。辦公室主任是領導的參謀，又是員工的管家，既要維護領導的權威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的羣衆基礎，建立親如手足的深厚感情，受到領導的認可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強本部門的凝聚力、戰鬥力。應該說得到了領導和同事們的肯定。
在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，言行與公司領導保持一致，踏實幹事，誠實待人。能團結和帶領辦公室人員一道，共同創造性的開展工作，提高服務質量，做到：在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續兩年被公司評爲先進集體榮譽稱號。
二是有一定的文字基礎。自參加辦公室工作以來，從祕書到辦公室主任，參與每年的工作總結及工作計劃的組織和制訂，參與每項規章、制度、辦法的擬定，參與每次領導會議發言材料的撰寫，參與項目可行性分析與論證，參與部門崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎。1999年，經國家勞動和社會保障部鑑定，考取了中級祕書資格。
上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在着一些不足，表現在：一是在當好領導參謀助手方面沒有很好的發揮出應有的作用，在一定時期片面的認爲辦公室只是公司的管家，沒有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業文化建設方面滿足現狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。
假如我有幸競聘成功，我將不負衆望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進辦公室工作：
一、 做好參謀助手，服務領導決策。
工作中多請示、勤彙報，既充分尊重領導的意見，又敢於表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有迴音、件件有着落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各部室的合作關係，讓領導和同志們滿意！
1、要樹立超前意識，提前把握領導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立爲領導服務的超前意識，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數。
2、要多做調查研究，及時掌握羣衆的思想動態。沒有調查，就沒有發言權。隨着公司新形勢發展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調研、信息、督查方向發展，從爲領導做好助手轉向當好參謀。要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態，及時地向公司領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動爲領導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把領導的決策、指示與各部門的工作實際有機結合起來，融會貫通，才能爲領導決策提供科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。
3、要搞好綜合協調，確保領導決策的貫徹執行。一是在關係協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變爲善於協調、科學協調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯，但沒有明確表態的問題的協調，要站在全局，採取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細緻、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相推委、扯皮、出現工作空檔，確保公司以經濟效益爲中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發展大業。二、促進和提高企業制度和文化建設。
新一屆辦公室工作應當責無旁貸地承擔起企業制度建設和文化建設這一光榮而又艱鉅的任務。世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業文化。
目前，公司靠積極的管理創新和制度創新，已經在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之後，如何調動公司員工的積極性、主動性和創造性，如何統一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業的核心競爭力，如何創麗城品牌、樹麗城形象，可能成爲領導們最爲關心的問題。我想解決這一問題的關鍵是加強企業的制度和文化建設。
競爭上崗後，我在企業制度建設和文化建設方面，着重從5個方面入手：
1、要進一步深化企業改革，重點是在前段工資改革和制度建設的基礎上，進一步深入工資改革與創新，進一步完善內部管理制度和各部門崗位職責。
2、要保護自己的知識產權，註冊公司商標。20xx年上半年要完成公司標誌設計及商標註冊工作，公司標誌是公司的靈魂，公司要宣傳、要發展、要打造品牌，就必須有自己的形象標誌。
3、要完善公司網站建設，健全公司網絡系統，充分利用計算機網絡資源，實現各部門信息互動、資源共享。
4、要組織編制企業文化宣傳冊，從經營理念、管理理念、文化建設、機構設置、開發項目、人員培訓、歷史淵源、發展方向等不同方面，展示公司發展進程中取得的輝煌成績，展示XX人在改革發展的大潮中開拓進取、奮發向上的精神風貌。爭取在年底完成初稿。
5、要學習優秀的企業文化理念，不斷蒐集先進的企業管理文化，蒐集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質量”。同樣，要增加社會、消費者對XX房產的關注和價值認同，就得加速我們的企業文化建設步伐，提升我們企業文化的含金量。
三、抓好辦公室日常工作。
辦公室承擔着文祕、人事、檔案、接待、宣傳報道、車輛管理等方面的工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是公司重要的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與公司的政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
1、要加強車輛管理與調度。重視和發揮辦公室車隊的作用，進一步完善車輛管理制度和駕駛員的職責範圍，明確責任，合理調度，保證領導及各部門用車。
2、要理順員工勞動關係。對符合條件的員工，分批簽訂勞動聘用合同，繳納或發放養老保險金。在政策允許、領導同意的前提下，積極做好員工醫療保險及失業保險工作，對符合條件的員工，及時辦理出入戶手續。
3、要認真安排好員工的生活福利。本着經濟實用的原則，安排好員工福利，並挨家挨戶送到每位員工的家中，體現公司對員工的關懷和厚愛。
4、要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節省開支。
5、要努力提高員工業餘文化生活，繼續組織兩週舞會和聖誕文藝活動，增強員工的向心力和企業凝聚力，提高了工作熱情和勞動積極性。
四、 發揮優勢，勇擔重任。
充分發揮自身優勢，把各項工作做在前面；努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置。注重以人爲本，調動每個成員的積極性，充分發揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎上，熟悉辦公室每一環節上的工作，發揮團隊精神，使辦公室這個集體成爲作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。爭取公司領導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
五、 積極配合公司大跨越大發展戰略轉移。
積極擁護並熱情參與公司20xx年“全員抓銷售”及“大跨越大發展”的戰略轉移。積極配合公司銷售工作，對銷售方式、經營理念、宣傳形式多提建設性意見，集思廣益、羣策羣力，努力開創公司銷售工作新局面。進一步規範乳山分公司辦公室管理，充分發揮其公司戰略轉移前沿陣地的作用，在星海花園和平遠國際城項目的開發建設過程中，服務全局，做好後勤保障。同時提前考慮人員的調度與安置，穩定大局，做好戰略轉移的思想準備，爲推進公司戰略轉移、促進公司跨越發展做出積極的努力。
各位領導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進的動力，並將成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
今天若能競職成功，我將以此爲新的起點，在新的崗位上和同志們一道，努力拼搏，再創佳績。如果競爭不上正職，說明我的能力有限，離領導的要求還有差距，我將端正心態，擺正位置，競爭副職，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。同時，我也堅信：新一屆辦公室主任一定會再接再厲，不負衆望，在公司領導的關心支持下，在各部門的大力配合下，辦公室各項工作必將取得全新的進展，再上新的臺階！
最後以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗也無悔，去留無意隨雲飛”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家！
競職演講稿 篇8各位領導、同事：
大家好！
小時候我就有一個夢，希望長大後的我是個卓而不凡的人，無論在什麼樣的崗位上都能發出耀眼的光芒；於是帶着夢想的我來到了“中國移動”。在平凡的事業中做出不平凡的事，這就是我爲自己定的座佑銘；在繁瑣、細緻的工作中我學會很多東西，也積累了相當多的經驗。“梅花香自苦寒來”，終於有了這麼一個機會，讓我再次站在演講臺競聘營業廳經理的職務。
在營業廳工作四年了，還記得兩年前把我派任到雙溝自辦營業廳爲經理的那幾個月，是襄樊最冷的時候，又加上過年限電，常常會遇到停水停電的境地，我們營業員的手腳都凍得發紅，甚至沒有飯吃，依然堅持工作，沒有說一個“不”字。孟子日：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲。我想也許這就是領導磨鍊我的一個過程吧。經過獨立負責營業廳，鍛鍊了我豐富的管理和領導經驗，使我回總廳後更感知該如何更好的處理員工之間的凝聚力，有了較強的協調組織能力。和客戶溝通以朋友的態度認真對待，客戶就是我最大的朋友圈，通過他們讓我學到了更豐富的社會經驗，同時通過我也讓客戶更堅定的信任只有我們“中國移動”纔是他們信賴的網絡運營商。在營業廳裏很多次用戶都會主動真誠的與我握手錶示感謝，看着他們那雙信任的眼睛，使我更努力的去真誠服務，安撫怒氣衝冠的用戶，解決用戶的疑點、難點問題。讓他們常來指導和提出寶貴的意見；現在在營業廳裏每個時刻都感覺自己是那樣的得心應手。
做爲營業廳經理，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，肯定得有一套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，在營業廳制定展板，把考覈內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓員工知道重視自己工作的重點，及時想千方設百計的完成任務，其實客戶就是我們最大的業務源，只要把握一位客戶可能他爲我們發展出來的業務源就會更多了。
適當的還可以使用例如“安利”“玫琳凱”等品牌的營銷意示，利用“黃金法則”，每月評出最高業務明星。讓員工無論在工作或休息時，只要能接觸的社交範圍，主動巧妙的推廣我們的業務，目前最新的優惠及新宣傳等，我想只要是好的東西沒有人會不願接受的。激勵員工的士氣，自己出資爲完成業務最好的營業員選一份她喜歡但沒有得到的東西（前提是在我的經濟範圍內）。在業務宣傳方面，讓每個員工都有主人翁意識，好像這個產品就是我自己生產的，我將如何去推銷它，使這個產品的推出有更好的發展空間，更能持久的生存下去，只要用戶問起某項產品及業務，我們都能完善的表達它的使用價值及用戶帶來更大的收益，親自爲用戶操作，使他們懂得使用、喜歡並推廣它，這樣我們的目的也就達到了。
隨着發展範圍的擴大，區域內會有很多集團客戶的產生，如何穩定集團客戶就是我們的重中之重了，集體客戶相當於一個小集體，如果當中有一個人騷動，其他人就會不安起來，針對這樣情況下，我會找到這個集團的聯繫人，瞭解當前的情況，爲他們量身制定集團優惠政策，解決方案，儘可能的提供上門服務，以穩定“君”心；不時的關注集團客戶動態，不定期回訪集團客戶把工作落實到位，如有問題就來找我好了。遇着公司的優惠活動，新推出的新資費第一時間告訴集團客戶，想他們之所想，及他們之所及，穩定集團客戶。
諸葛亮在《出師表》中說：“親賢臣、遠小人，此先漢所以興降也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也”。同時也在營業廳裏做爲一個領導者更懂其內在的含義，站得高也就看得遠，當然這不是好高騖遠。應有敏銳的洞察力，及善於發現的眼睛，及時發現員工的發光點，培養其善長處，真誠爲員工挑刺，我是不怕挑刺的人，如果有自己不對的地方及言過之處也同樣喜歡別人來幫我挑刺；對待每位員工都一樣，不易偏私，以一個公正、公平的形象牢牢樹立在員工心目中，努力成爲每位員工的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質量，高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，不時培養員工的獨立能力；以較高的個人素養，無論經理在與不在都是同樣的用心服務，努力認真工作，員工把自己當成營業廳的主人了，服務質量就隨之更上一層樓了。
再好的服務也會遇到客戶的投訴，客戶的投訴通常都會是很氣憤，例如他認爲多收話費情況，或夢網信息費點播，或大客戶隔月未交費停機之類的。首先要用戶說，在他陳述完投訴中，找準其投訴的目的及核心，構思怎樣講客戶可以滿意的接受我的解釋及解決方案，同時應不急不躁，面帶微笑的去和用戶交流，感知他的需求；在其提出無法辦的事情或無理的要求時會巧妙的避開話題，轉向談話主題，態度強硬，果斷處理問題，在給用戶提供良好解決方案的同時，降低用戶的期望值。其實把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會大大增強了。歸根結底，用戶的問題不是問題。
我沿着我的夢走上了今天的講臺，同時我更希望我的夢能實現，“營業廳經理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的爲公司管理和服務的實踐者；希望今天在座的各位就是我的見證人，請相信並投取你真誠的一票吧！
我的演講完畢，謝謝！
競職演講稿 篇9尊敬的**社區各位領導、居民代表們：
你們好!
我叫李娜，今年**歲，畢業於山東大學法學系，本科學歷。
今天，感謝組織和各位選民給了我這樣一個展示自我、挑戰自我的機會，在此，請允許我對社區領導和所有的父老鄉親們道一聲謝謝，謝謝您們對我的支持與信任，感謝你們給我的這次機會，謝謝!(鞠躬)
社區工作是基層工作，同時社區工作做的好與不好直接關係到廣大居民羣衆的切身利益。適逢此次社區改革，讓我能有機會從事這樣有意義而又非常實在的工作，能爲社區居民羣衆做些事情，我深感榮幸。：
我深知要想當好一名稱職的社區居委會委員，必須要不斷提高自身的工作能力和業務水平，如果能有機會入選，我將按以下幾點嚴格要求自己：第一、要有謙虛謹慎，不驕不躁的學習精神。認真學習黨的方針政策和社區的各項規章制度，一切按規定辦事;認真學習各位領導、同事、社區代表們的豐富工作經驗和優良工作作風;認真向居民羣衆學習。
第二、要有身體力行，兢兢業業的工作責任心。身爲一名社區工作者，要有奉獻精神，工作纔會贏取社區居民的信任和支持。工作中堅持做到有事做、想事做、搶事做、配和做。多做實際工作，爲羣衆辦實事，做好事，關心羣衆的切身利益。
第三、要有堅持不懈，發憤圖強的職業道德，認真做好本職工作。
第四、要有清清白白、秉公辦事的做人立場。我會以此要求自己，全心全意爲居民服務，不計較個人得失，工作中以身作則，堅持原則，遵紀守法。各位領導、各位代表，我是打心眼裏想爲咱們社區奉獻上自己的一份精神與力量，全心全意爲社區居民服務。如果我能競選成功，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職幹好這份工作;同時也將時時刻刻接受各位居民代表的監督與審查，也希望大家能夠理解、支持與配合我今後的工作;我相信，在社區居民大力支持和我們的共同努力下，樑南社區將會建設得更加美好與輝煌。在此，懇請各位代表爲我投上您莊嚴的一票。謝謝
