企業中層競聘演講稿範文

在公司裏，我們要競選中層職位時，知道怎麼樣書寫競選稿嗎？以下是小編精心準備的企業中層競聘演講稿範文，大家可以參考以下內容哦！

　　企業中層幹部崗位競聘演講稿最新範例【1】

尊敬的領導、同事：

大家好!

首先感謝公司給我提供這個介紹自己的機會和展示自我的平臺。

　　一、個人簡介

我叫葉春仁，1967年9月出生，中共黨員，本科學歷。

1988年參加工作，1994年10月進入公司。1994年10月至2003年6月從事駕駛員工作，2003年7月至2008年10月任拱北分公司21路、56路線長，2008年10月至2009年12月任拱北分公司車管員並協助調度工作，2009年12月至今任拱北分公司三車隊車隊長。

多年來獲得的榮譽：1995至2000年連續六年被評爲公司先進工作者;1996年被評爲珠海市"96"中國國際航空航天博覽會交通運輸先進工作者;2001至2002年連續兩年被評爲公司標兵;2004至2005年連續兩年被評爲優秀共產黨員;2007年被評爲優秀共產黨員;2009年度業績考覈評爲優秀。

　　二、 競聘目的

將自己在珠海公交工作多年來的工作體會與大家分享，

同時希望得到一個個人能力發揮的平臺，更好地爲公交事業出力。

　　三、 競聘優勢

1. 本人政治素質過硬。身爲中共黨員，有強烈的組織紀律觀念，堅決服從公司及領導安排、指揮，有強烈的責任心，追求上進。

2. 本人誠實做人。尊重上級，團結同事，樂於助人，上下級關係及同事關係融洽，多年來受到同事的好評，容易被員工接受。

3. 踏實做事。愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守，工作上吃苦耐勞，業務上勤學好問，注重實效，經常與司機、修理工一起探討解決工作中出現的問題。

4. 自03年起，通過擔任分公司線長、車管員、調度員、車隊長等多個基層管理崗位的鍛鍊，掌握熟悉分公司業務、運營流程、安全服務工作要求和參與事故處理。工作多來年受到分公司的肯定和公司表彰。

5. 協調和執行力強。在擔任分公司基礎不同的管理崗位工作過程中，發揮自己的特長，運用與公安、交警等部門的人脈關係，爲解決線路和分公司出現的一些辣手問題;同時在與員工溝通過程中，以自己的方法，建立了工友感情，在貫徹執行公司規章制度和生產計劃過程中，比較順利。

　　四、 重點工作設想

1. 做好分公司經理的助手和參謀，開展分公司的日常管理工作，保持高度的工作熱情，做好分管的工作。

2. 根據分公司的實際，重點抓好駕駛員的安全思想教育，以提升駕駛員素質，提高服務質量爲工作目標。

3. 以當前開展"創文"和"行評"爲契機，找準安全服務工作薄弱環節，抓好分公司安全服務管理基礎工作，做好員工服務思想的培養;注重線路管理細節，紮紮實實把基礎夯實。

4. 協助經理組織制定好分公司的生產計劃和具體營運方案、協調抓好車間工作和車輛維修計劃;深入線路和生產一線調研，解決工作中實際問題，爲一線員工排憂解難;做制度的執行者，做員工的貼心人。

如果我能競聘成功，我一定珍惜公司給我的機會，努力工作，實踐設想;如果競聘不成功，我不氣餒，我會一如既往的在本職崗位上奮發努力，不斷提高自己。

謝謝!

　　公司中層幹部競聘演講稿【2】

尊敬的各位領導!下午好：

我是**，今天我非常榮幸地在這裏參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啓下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。

分清責任，及時溝通。屬於別人職權之內的事，決不干預，屬於自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。

4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規範管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰鬥力和學習力”的優秀團隊。

堅持“能幹事的鼓勵幹，不會幹的培養幹，不想幹的管着幹”的人才培養原則。

以凝聚人心”爲管理目標，以不違“人性”爲管理原則，建立起“想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事、大家擁護幹事”的良好的幹事業氛圍。

推行量化管理，採用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考覈、有效果。

對賓客負責，爲賓客提供更好的服務，積極爲賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。

　　中層競爭上崗演講稿【3】

各位領導、各位同事：

大家好！

大家好!我叫xxx,在局領導班子的部署和安排下，今天我競聘辦公室主任一職，我真誠歡迎領導和同志們對我進行評議和考查。中層競爭上崗演講稿如果競聘成功，我將比照辦公室主任工作職責，和大家一道努力工作，並肩作戰，竭盡全力把監測站辦公室的各項工作做好，爲監測站領導班子服好務，爲全站幹部職工服好務，爲我們的環境監測服好務。

我競聘辦公室主任的理由有三：

首先，我競聘辦公室主任這個職位，是因爲我願意接受挑戰，樂意接受挑戰。因爲我知道，當好主任是一件不容易的事。辦公室是一個綜合部門，作爲主任，不僅是一位科室的負責人，同時又是一個單位的內管家;不僅要有實幹精神，還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。在這個崗位上更能鍛鍊人，能更快地提高我自己。

其次，我有信心履行好辦公室主任職責。我參加工作已有十三年，分別在基層所、基層科、辦公室多個崗位鍛鍊過。特別是在辦公室工作的五年，讓我積累了較爲豐富的工作經驗，提高了協調能力、組織能力和人際溝通能力。同時，我具有較爲紮實的理論知識和寫作能力，通過自學考試分別取得法律本科中層競聘上崗文憑，並取得律師資格和公證員資格，我寫的調研文章被省司法廳評爲優秀論文。在工作中也取得了優異成績，受到了組織和領導的好評與肯定，先後五年被評爲優秀公務員，兩次被評爲局先進工作者，一次被評爲縣級先進工作者，今年又被評爲“踐行社會主義法治理念”先進個人。我從一名普通幹部成長爲現在的一名中層幹部，並取得了點點滴滴成績，這都是組織和領導對我的精心培養和幫助的結果，也是同志們的對我的幫助和呵護的結果。在此，我衷心對領導和同志們表示最真摯的感謝!

第三，這次如果讓我能榮幸擔任此職務，我將全力當好四個“員”。一是當好“參謀員”。我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全局的中心工作，爲領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。二是當好“服務員”。爲領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是爲領導服務的出發點和落腳點是爲處室服務、爲全局幹部服務。我將積極傾聽大家的呼聲，多幹實實在在的事情，爲大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。三是當好“協調員”。我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室全體幹部一起協調好各種關係，以確保我局工作的正常運轉。四是當好“管-理-員”。我要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。各位領導、同志們，我不會發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因爲我知道，我的能力和水平有限的。但是我想表達一個願望，“法院中層競聘給我一個舞臺，讓我來爲本局的發展盡一份責任;給我一次機會，還你一個滿意。”我要做一頭忠誠的牛、老實的馬、忙碌的駱駝，爲領導做好服務，爲全體幹部做好服務，爲我縣司法行政事業做出積極的貢獻。

具體工作中，我決心做好以下幾個方面的工作：

　　一、加強機關全體人員學習，提高全體人員綜合素質

堅持在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治學習和業務學習，配合監測站黨支部積極組織全站幹部職工認真學習“三個代表”重要思想，深入開展縣委縣政府倡導的“愛心無限、服務至上”系列學習實踐活動，採取生動活潑的形式，組織開展理論學習和環境監測業務技能培訓，爲把我站建設成爲新的學習型機關而不懈努力。

　　二、注重各個方面的協調，確保監測工作穩步推進

充分發揮好辦公室工作職能，協調好以下幾方面的關係。一是協調好內部各職能部門的關係，對監測站各部門的工作職能做進一步的細化量化，做好工作銜接，避免職能交叉，保證各項工作運作有序；二是協調好監測站與市局、市站的關係，對上級安排的每一項工作做到落地有聲，件件有迴音；三是處理好與農行中層幹部竟聘局機關的關係，最大限度地爭取局領導對監測站工作的支持和政策傾斜，爲監測站各項工作的順利開展創造良好的外部環境。總之，辦公室將整合各種有效資源，協調好各個方方面面的關係，促進監測站各項工作高效運轉，充滿生機和活力。

　　三、強化服務意識，促進監測事業快速發展

辦公室是一個服務性機構，提供良好的服務保障是其主要職能。重點將突出兩個方面。一是圍繞領導班子搞服務。由日常事務性服務向參謀決策性服務轉變，圍繞環境監測中心工作，多提對監測工作有較大促進作用的意見和建議，爲站領導決策提供翔實可靠的依據。二是圍繞監測站全體幹部職工搞服務。事業成敗，關鍵在人。充分激發和保護全體幹部職工的積極性和創造性，辦公室將竭盡全力想職工之所想，急職工之所急，維護職工利益，解決職工的實際困難，真正當好大家的後勤保障員。

　　四、做好工作當中的每一個細節，務求實效

辦公室工作無論是學習，協調，服務，最終都要體現在落實上。對領導交辦的工作，將不折不扣地抓好落實。對站領導班子研究決定的事項保證做到擲地有聲，件件見效。充分發揮好辦公室的督辦職能，抓好對重要工作的跟蹤督辦，及時反饋各項重點工作的醫院中層幹部競聘進展情況。對監測站各個階段的中心工作，辦公室將早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，爲監測站全面徹底完成上級下達的各項工作任務做出自己積極的貢獻。

　　五、做好監測站領導班子的參謀助手，強力推進環境監測各項任務的順利完成

辦公室的工作無小事，雖說繁雜，但是每項工作都十分重要，環保局以及站裏安排的各項具體工作最終都要通過辦公室來落實，抓好辦公室的工作就要有一種不怕吃苦，不怕麻煩的工作熱情和耐性，且好多事情都要求自己率先垂範，先走一步，多幹一點，用自己的模範帶頭作用來帶領同志們響應和擁護，沒有一種甘願吃虧、樂於吃虧的精神是幹不好這項工作的。在平時的作風紀律和日常工作中，要多想、多幹，做出榜樣，幹出標準！

當然，由於自己的工作能力和業務水平有限，並且目前受局領導的委派到縣行政審批大廳工作，監測站新來的同志年輕有爲，富有朝氣和創新精神，他們從事這樣工作會更加有思路、更加有亮點，所以即使我這次競聘落選，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在局領導和站領導班子的帶領下，與監測站全體幹部職工一起爲環境監測事業的美好明天而努力工作，一心一意地支持新主任的工作，把自己工作的體會和方法毫不保留的教給他們，使他們儘快地進入角色！競聘演講稿謝謝大家！