競聘加油站後備經理演講稿

導語：如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。以下是小編分享給大家的競聘加油站後備經理演講稿，歡迎前來參考！

　　競聘加油站後備經理演講稿

尊敬的領導，各位評委：

大家好。我叫徐##，今年24歲，高中文化，共青團員。XX年4月參加工作，一直在石油公司基層加油站工作，從一名普通的加油崗位做起，被當選爲領班，這次中心片區開展後備站長公平競崗，競聘上崗的機制，是企業進步的一種體現，對調動年輕員工創業的積極性，激勵年輕員工的全面發展，健康成長具有重要的作用和意義，我懷着激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。

面對這次競聘，再一次挑戰自我，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，我知道我競聘加油站後備站長，有不利的條件：一是我自身的硬件條件不夠具備。但是，任何事物都不是絕對的，這方面在今後是能夠得到補充的但是我相信，我通過對工作認真負責、肯鑽肯幹的態度來鍛鍊。提高自己。

培養和其他各方面的提高。因爲我有較強的工作責任心。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養。以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”爲信條，言行與上級組織保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。

如果我競聘成功，我將努力做好以下工作：

第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。述職報告提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是爲什麼總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難爲情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，追趕先進，超越榜樣。加油員站位服務制、服務評分制{比如制定獎勵一個優勝班組}等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站。

第二，在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項服務規程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識考試，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細緻嚴格的衛生標準，使之成爲一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

第三，由於地理位置特殊，廣化站是石油公司的窗口站、門臉站，故環境衛生尤爲重要，它代表了一個企業的整體形象，站容站貌，時刻保持整潔舒適，使之成爲溫州又一道靚麗的風景線。{這些我想是有目共睹的，跟我的工作是分不開的。}

第四如果競聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模範行爲帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風紮實、高服務、高素質的隊伍，爲企業的發展貢獻力量。

天空因蔚藍而漂亮，工作因執着而偉大，企業因團結而發展。但願這次能完成我心中的抱負，讓美夢成真。

最後祝石油公司明天更美好。

我的演講完畢謝謝大家。

　　競聘加油站後備經理演講稿

尊敬的各位領導親愛的同事們：

大家好

今天，我站在演講臺上，面對各位領導和各位同事。說句心裏話非常非常的緊張。今天。也是懷着期盼和夢想來競聘加油站後備經理，我叫##，21歲，大專學歷。

我的目標和措施是：

一、 加大加油站客戶管理力度，結合加油站實際情況將客戶管理工作做到信息化、科學化、努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。

二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴謹的加油站安全管理體系並嚴格落實，制定qhse應急預案並安排員工進行演練，演練完畢後通過會議及演練心得加強員工的安全防範意識。

三、 學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學家恩格斯曾說過“一個民族想要屹立於科學的巔峯，必先要有強大的理論思維基幢根據市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做好周密的部署安排詳盡的學習計劃及學習內容，學習的內容包括：加油站管理規範，qhse管理體系，公司文件精神傳達等等一系列課程，並讓員工利用班前班後十五分鐘，站務會的時間進行學習討論。從而提高員工的知識水平及專業技能。

四、 建立具有激勵效應的考覈制度，充分調動每位員工的積極性及創造性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主人翁意識。

五、 打鐵先得自身硬，作爲加油站經理，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識遠遠不夠。所以我將在工作中加強學習，提高業務能力更好的掌握加油站科學管理知識，使自己儘快的進入角色，擔當起加油站經理的重任。

六、 衆人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧，調動每個人的工作積極性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負其責。

無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排盡職盡責地做好本職工作

謝謝大家！