【精選】對崗競聘演講稿集錦六篇大綱

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編收集整理的對崗競聘演講稿6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

對崗競聘演講稿 篇1

各位評委、各位代表：

大家早上好！

首先，我感謝組織和領導爲我提供了一次難得的學習、鍛鍊和展示的機會，也感謝同志們對我的鼓勵、信任和支持。我是***，今年××歲，×××年×××月進入到×××系統工作。在本次競職的人員中，我是年紀、工齡最長的。競選會計主管一職，我認爲自己具備以下優勢：

一是有豐富的多崗工作經驗。參加工作二十年來，我先後在×××營業所任出納員，在×××營業室任出納及聯行記帳員。1993年2月調×××工作後，又先後任聯行復核員、資金組織部職員、×××分理處副主任、綜合櫃員、複覈員等職務。多年的工作經歷和多種工作崗位的實踐鍛鍊，使我具備了在基層金融機構對各個崗位的工作人員進行管理、審覈、監督、指導的豐富經驗和業務能力。

二是有虛心好學、力求上進的進取意識。由於工作崗位的多次調整，爲了適應新的工作崗位的業務要求，我始終堅持勤學習，善思考，多研究，多請教，不斷地豐富和提高自己的業務水平，使自己很快進入了新的角色。報名學習、參加並通過了助理經濟師的全國統考，終於在×××年被支行聘爲了助理經濟師。

三是有良好的團隊精神。二十年來，我恪守誠實、正派的爲人宗旨，在日常的學習、生活和工作中以團結爲重，正直處世、熱情待人，從不斤斤計較個人利益和點滴恩怨；尊敬領導，團結同志，善待顧客，樂於助人。堅持幾年如一日幫助南廠一對無兒無女的離休老幹部。與同事或客戶建立了和諧、親切的工作關係和友誼。

四是有紮紮實實的工作作風。多年來，我堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，做到幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨。從未就工作崗位挑肥揀瘦，從未在工作上出重大失誤，作到了讓領導放心、同志們滿意，比較圓滿地完成了領導交給的各項任務。

綜上所述，可以看出：豐富的經驗是實施監管的基礎，好學、上進是幹好工作的前提，人格的魅力是團隊管理的需要，紮實的作風是領導信任的關鍵，家庭的支持是我工作的不竭動力。再加上領導的指導和同志們的幫助，這些都是我滿懷信心、參與競爭、挑戰自我，展示自我的寶貴資源。

當然，我也非常清楚，此次競職人才濟濟、激烈異常，比我優秀的同事大有人在。因此，假如我在這次競職中失敗，我也會心悅誠服、毫無怨言。我將一如既往、認真負責地安心工作在現在的工作崗位上，在各位行長的領導下，爲創造我們新城支行的美好未來做出新的貢獻！

對崗競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!龍年初春，生機盎然，我有機會能夠在這裏進行競聘演講，要感謝領導和同志們對我的關懷與信任。今天我作“集中作業中心操作崗競聘”的演講。

一、對競聘崗的認知

集中作業中心操作崗是分行的重要崗位，它直接關係到分行經營業務的發展和經濟效益的提高。作爲分行集中作業中心操作人員，要具有良好思想素質和業務素質，按照分行集中作業中心的工作精神和工作要求，認真做好各項業務工作，促進分行經營業務又好又快發展。

二、競聘集中作業中心操作崗的自身優勢

我是一名黨員，具有中級經濟師職稱，組織紀律性強，業務技能全面。從事銀行前臺工作已有年，熟悉聯行和帳戶業務，做事踏實肯幹、認真負責。我電腦打字速度快，辦事效率高，在短時間內辦完業務，極大地減少客戶等待時間，贏得客戶的滿意。我合規合法意識強，年來從無出現違規違法事例。我熱情細緻爲客戶做好服務工作，獲得衆多客戶的一致稱讚。

三、競聘成功後的工作打算

假如我競聘集中作業中心操作崗成功，將着重做好以下三方面工作：

一是抓好自身建設。我要根據集中作業中心操作崗的崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，進一步熟悉聯行和帳戶業務，切實提高自己的業務工作技能，正確做好聯行和帳戶業務工作。我要進一步提高電腦打字速度，加快業務辦理，提高工作效率和工作質量。同時以新時期“政治強、業務精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業、履行職責，做一名優秀的集中作業中心操作人員。

二是做好服務工作。我要樹立服務意識，提高自己的服務技能和服務技巧，注重綜合知識的積累，掌握辦理聯行和帳戶業務的操作流程、相關制度，用專業取信客戶。堅持“精益求精，一絲不苟”的工作精神，認真細緻做好聯行匯票、查詢查復等業務工作，確保客戶滿意。

三是交出滿意答卷。作爲一名集中作業中心操作人員，我要訂立自己的工作目標，堅決完成集中作業中心佈置下達我的工作任務，確保準確按時完成，以自己的頑強拼搏、辛勤努力，向分行交出一份滿意的答卷。

各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進集中作業中心的實際工作中，爭取幹出一流業績，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向大家表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因爲人生世上，是拼搏是奮鬥，是爲了更好地工作，努力做出成績，這就是我參加競聘的初衷和目的。

我的演講完了，謝謝大家！

對崗競聘演講稿 篇3

親愛的同志們、朋友們：

大家好！面對諸位審慎的眼光，接受衆人公正的仲裁，已經是很久沒有經歷過的事了，心裏難免緊張和激動。我十分珍惜這次機會。我叫***，***副主任，我想從三個方面做一個簡單的彙報。

一、我是一個幸運的人，我有一顆常懷感恩的心。

我有幸在很多崗位得到錘鍊。我95年參加工作，任教15年，當過班主任，主管過學生工作，從小學教到初中，從3年級教到9年級，教過除初中英語外的所有學科。20xx年，我有幸進入機關，有幸在辦公室工作，每天與鼎城教育的精英打交道，參與了教育系統的每一件大事，讓我有了更快的進步，大局意識、服務意識明顯提升。我有幸三次參加了被稱爲“天下第一難事”的拆遷工作，開闊了眼界，增長了見識，培養了能力。這些，都是難得的人生閱歷。我感恩生活給我的一切，感恩一切給予我幫助和激勵的領導、同事和朋友。

二、我是一個勤奮的人，我有一顆敢於擔當的心。

認真做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。任何工作，我都用心去做。當老師時，我堅持通過自己的實際行動和人格魅力潛移默化的影響學生。在辦公室，我一直負責綜合材料的撰寫，20xx年前，兼管內務、檔案等工作，對接市局辦公室、區兩辦、信訪、檔案、保密等十多個部門。有時，一天要接打上百個電話，寫材料，拿文件，弄回覆，接待信訪人員……忙得不亦樂乎。我從不把工作拖到明天，加班是家常便飯，有時甚至到深夜。節假日需要蓋公章的，只要我在武陵鎮，總是隨叫隨到。拆遷的時候，我身兼三職，工作人員，司機，管後勤，每天走村入戶，和老百姓鬥智鬥勇鬥法，晚上，把戰友們送回家，還得清理賬目。我覺得，功夫總在事外，把一個圈畫滿很容易，畫好卻很難。我認爲，不管在哪個崗位，我所應該做的，都是服務，只不過對象不同。我堅信，只要有謙遜的態度，務實的作風，服務的理念，大局的意識，我的工作一定能得到認可，收到成效。

三、我是一個好學的人，我有一顆力求上進的心。

學歷只能代表過去，學習力才能掌握未來！我一直堅持學習，努力提升自己的學習力。工作之餘，我涉獵了教育、法律、財務、金融等衆多課程。20xx年，我通過了號稱“天下第一考”的全國司法資格考試；20xx年，取得實習律師和會計從業資格；20xx年取得執業律師資格；20xx年，取得證券從業資格；20xx年，取得助理會計師職稱。教育出身，通法律，懂財務，自認可以算一個綜合型人才。今年，我計劃備戰中級考試，考取會計師資格。有一個要好的同學給我做一個經典但不合時宜，讓我哭笑不得的總結。他說：劉律師的一生，是學習的一生。

對於教育，我曾有過深入的思考。我認爲，我區並不缺少有能力的教師，而是缺乏有教育情懷的教師，大多隻把教書當職業，不把教書當事業。絕大多數教師十分認真，但不懂用心，方法因循守舊，年年濤聲依舊。個別教師埋怨待遇低，消極怠工，殊不知，消磨的是自己的意志，虛度的是自己的光陰，蹉跎的是自己的歲月，敗壞的是自己的名聲，影響的是教育的形象。要知道，用心工作，用心育人，必有所成，最起碼可以贏得學生的尊重，成就教師的尊嚴。因此，我認爲，鼎城教育要提質，必須下大力扭轉教師觀念。

各位領導、各位同事、各位朋友，再過一個月，我就滿37了。這個歲數不再年輕，但是年富力強。《激情燃燒的歲月》中，36歲的石光榮還是個光棍。我比那時的他大一歲。但我比他幸運，比他幸福，我有一個完整、幸福的家，在任何時候，家和家人都是我堅強的後盾和前進的動力。多年的積累，讓我渾身上下充盈着正能量，讓我對今後的工作和生活充滿信心。如果能得到諸位領導、校長和同事們的認可，那將會更加激發我幹事創業的決心和勇氣。一個偉人曾經說過：給我一個支點，我能撬起整個地球。套用這句話，給我一個平臺，我一定能走得更高更遠！

各位領導、各位同事、各位朋友，說得好，不如做得好，說得到，不如做得到。如果我有機會挑更重的擔子，我必將做到如下三點：一是服從局黨委安排，維護教育形象；二是創造性的開展工作，力促教育發展；三是服務好基層學校，讓學校更好的爲學生服務。如果沒有機會，那說明我離領導和同事們的要求還有差距，我必將更加努力！

我的彙報到此結束。祝願各位馬年吉祥，萬事如意！謝謝！

對崗競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫，今年歲，畢業於大學，中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識，也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們；九年的一線工作經驗，讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法，從年到年，連續四年績效考覈A+，年海南省中行青年崗位能手、連續兩年獲先進主任稱號。基於以上的經歷，我在深思熟慮之後，決定參加航空分理處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當好分理處這個家長。

航空分理處在海口地區還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網點大一點點，目前存款餘額多萬元。面對着這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。

對於分理處，我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度，實現這五個“一流”就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們“5+1”的戰略。

爲實現這個“5+1”的戰略，我制訂了“4+1”的戰術。我的措施是“四點一線”以發展業務爲出發點，以優質服務爲基礎點，以員工成長爲根本點，以控制風險爲立足點，圍繞着創建合諧網點以主線來開展我在分理處的工作，紮紮實實，腳踏實地，帶領大家，實現我們的目標。

一、發展業務爲出發點。第一招

根據分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必紮實，強調零售業務和公司並重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力爲當務之急，做強做大，爲下一步推動中間業務打下基礎。

抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶羣體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。

掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做爲目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。

客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細緻分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶羣。

建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，櫃員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。

二、員工成長爲根本點，第三招

西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作爲管理者，我始終認爲員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對於分理處而言，主任起着帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑藉着營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作爲我工作的重心之一。

大力開展崗位培訓，採取多種形式提高臨櫃人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每週例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售櫃檯業務和中文錄入的測試；提高櫃員業務操作能力、理解能力和櫃檯營銷能力，向個人理財業務全能櫃員發展。

在普通性培訓的基礎上，還將爲每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷爲自己的目標奮鬥，爲員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在航空工作是一種驕傲、是一種自豪。

三、優質服務爲基礎點，第二招

服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關係，形成以客戶爲中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成爲中行文明優質服務的品牌，作爲營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將航空分理處建設成爲全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。

四、控制風險爲立足點，第四招

內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作爲分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規範各項規章制度與業務發展同樣重要，對於基層網點來說，內控重點在於控制儲蓄風險和結算風險。爲控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，瞭解員工的思想動態和行爲動態，從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾，如果我是航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。

我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！

對崗競聘演講稿 篇5

各位領導、各位同事：

大家好！

爲了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合國際業務部經理職務。我現年**歲，中國共產黨黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。

我的優勢：

一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長***長***長等職，積累了較爲豐富的實踐經驗。

二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。

三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。前年，我主動爲自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較爲系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果我能競選成功,我的工作思路是:

一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恆的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。

二、提出新思路,發展大業務.樹立“想支行之所想，急支行之所急，全力爲一線服務”的`經營理念，與此同時，在內部制定一整套規章制度和崗位責任制，防範風險，規範運作。對外部，將任務分解落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業務量穩中有升。

三、學好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注意銀行法律法規的學習,特別是要加大對國際業務方面知識的學習,要知其所以然，掌握工作主動權。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取支行領導對國際業務部的重視和支持，使國際業務部工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。?

謝謝大家。

對崗競聘演講稿 篇6

一、分析存在問題，統一思想認識

⒈分析研究幹部隊伍狀況。生產佈局的調整，在人員上爲新段發展帶來新的動力，增加了新生力量。幹部是財富，它是企業發展的原動力。然而，新的成立後，在幹部問題上也面臨着新的課題，一是幹部隊伍結構不合理，三個段的年齡、學歷、專業資格等差異較大，對比之下，

幹部學歷平均水平高，幹部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是幹部業務素質參差不齊，原創：有的業務較強，有的人浮於事；三是觀念的差異，原從年開始領受改制的壓力，思想上有較充分的準備，而原，長期以來都作爲主要行車單位，幹部職工從來沒有走市場的憂慮。

⒉瞭解掌握幹部思想變化。並後的幹部思想變化。主要表現在：

一是幹部的失落感引發了危機感，怕在競爭中落聘；

二是幹部的認同感引發了畏懼感，怕在不勝任今後高要求的工作崗位，缺乏自信心。

三是幹部的優越感引發了自卑感，怕從崗位上下來後的待遇沒有保障。這些情況給推行機構改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。

⒊做好宣傳發動工作。在分析以上問題和產生的原因後，領導班子成員不畏困難，形成共識，認爲機構改革和幹部競爭上崗勢在必行，是建立現代企業制度，做大做強的必由之路。通過在幹部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進行機構改革和競爭上崗的解釋，並通過人性化的思想工作以及後續的安置政策，穩定情緒，穩定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗幹部參加的動員大會，進一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀律，對此項工作做出表態並鄭重承諾：沒有內定，不存私心，堅決執行黨選用幹部“德才兼備，任人爲賢”的原則，這些做法很大程度調動了幹部參與競爭上崗的積極性。

二、堅持改革和穩定並重的原則，確保推行改革過程中的生產和人員穩定

⒈穩定爲先，生產爲重。改革和穩定並舉是開展各項工作的出發點，特別是在對待機構改革和競爭上崗這項事關幹部切身利益的重大問題上，黨政領導從改革發展和企業穩定的高度出發，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在幹部職工中宣傳改革的形勢和深遠的意義，運用“以人爲本”的工作方法，到幹部職工中，到原三個中瞭解情況，開展調研活動，促使段出臺的改革方案符合實際，更具有科學合理性。與此同時，強化了安全生產的組織管理，要求在推行幹部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到“三個到位”：生產管理到位，安全措施到位，搶修預案到位，通過機構改革和競爭上崗促進安全生產；以良好生產業績促進機構改革和競爭上崗的順利進行。

⒉成立小組，制定計劃。月日成立制定“新段相關文件”起草工作小組。分管領導：小組由等六位同志組成。小組主要任務：負責掌握鐵路有關“跨越式”發展的改革政策，瞭解周邊站段改革的有關情況；調研“三合一”後的職工想法與要求；制定符合新實際的機構改革和競爭上崗辦法。根據上級要求和新的現狀和特點，我們制定出機構改革和競爭上崗推進表，有步驟、分階段進行。

⒊調查研究，充分醞釀。對於機構的設置，我們注重搞好結合：

一是歷史和現狀的結合，參考原三個單位文件的基礎上，對原三個段的情況做進一步認真調研，在新的企業框架下統籌思考。

二是橫向和縱向的結合。機構設置、幹部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關工作的經驗和教訓的基礎上，形成機構設置和競爭上崗的初步意見，僅機構改革就制定種方案。對於《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先後召開黨政聯席會、競聘上崗領導小組會、競聘小組辦公會等餘次。反覆徵詢各方意見，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨於科學合理。月日，段召開新成立後的第一次職代會聯席會，最後討論通過了具有法規效應的《細則》，在全段相關部門車間級單位中實施。

三、堅持公平公正的原則，積極穩妥地推進改革

⒈思想重視，認識明確。領導班子成員十分重視路局生產力佈局調整新段成立後的人員穩定、生產穩定工作，多次召開黨政會議，統一認識，明確任務，訂立原則、方法，促使新機構改革、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領導，成立了管幹部競爭上崗工作領導小組，組長由長、書記擔任；組員由領導其他成員擔任，同時，成立了幹部競爭上崗工作辦公室。爲確保競爭上崗工作規範進行，避免暗箱操作，經黨政聯席會研究，組成了分別由三個段推薦的“”發放、收繳、計票、監票小組，全程監督，促使競爭上崗始終堅持“公平、公正、公開、擇優”的原則。爲進一步增強工作的嚴肅性，採納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領導兼任，從而，打消了一些幹部的疑慮。

工務段機構改革、競聘上崗工作的幾點做法，

⒉推進競爭上崗把握“均衡性”。

一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進行了深入分析，認爲聘幹部是歷史原因造成的；認爲在制定幹部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應從原三個的歷史和新段現實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。

二是公平性，充分吸取周邊站段在幹部競爭上崗過程中出現問題的教訓，把原來三個的幹部分別置於原來三個的車間級管理幹部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的幹部競爭

上崗平臺，排除了因不瞭解情況打偏分，而造成優秀幹部落聘的可能。

⒊統一辦法，規範管理。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，對相續出臺的各項改革政策、辦法強調必須掌握以下特徵：

一是廣泛性：做好原三個業務跨度的結合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；

二是前瞻性：要爲模擬市場運作模式向今後以市場爲主體的經營模式過渡創造條件；原創：

三是法理性：辦法和意見要以“法律爲依據，上級精神爲準繩”，要有利於辦法和意見運作過程中的矛盾處理和解釋。

四是延續性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進的特點，不搞一步到位，採取試行、分階段實行，並在試行過程中不斷完善。

⒋推行改革，措施配套。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，段重新起草並規範了《內部退養、息崗、外出勞務、助勤等的實施辦法》；《關於重新制定分配機制的實施意見》；《關於搶修、夜班、勞務費、節假日加班費等的管理辦法》等相關管理辦法。十分注意內部各項政策出臺對段職工的心理影響，在有利於段今後發展的前提下，我們儘可能考慮職工想法和意見，完善相關政策措施，一方面儘可能促使老同志擁護並支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作爲，脫穎而出。