關於質量的徵文

在我們平凡的日常裏，大家一定都接觸過徵文吧，藉助徵文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。相信很多朋友都對寫徵文感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的關於質量的徵文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關於質量的徵文 篇1

說起這質量，此刻人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那麼，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但紮根在我們的實際工作中了嗎

大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮鬥”的企業精神，讓我們的公司有了今日的發展。然而，當應對着今日這日益激烈的市場競爭，作爲新一代的汽車人的我們將用什麼來扛起這面大旗。

一個企業，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自我這個零部件的作用，並且配合好周圍的其他零部件的運行。

記得日本的一位企業家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力!”這說明不管在什麼情景和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每一位員工幹出來的，而不是質檢員檢測出來的。所以，如何將強烈的質量意識，經過實際工作展示出來，就顯得尤爲重要。

不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產品由一百道工序加工而成，每一道工序的產品合格率是99%，那麼請問這個產品最終的合格率是多少呢36.6%!對，這是一個多麼令人吃驚的數字。也許它看上去有些過於的危言聳聽，可是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。可是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由於質量問題而造成的浪費麼!記得在兩個月前，在總裝車間內停放着兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心裏泛起一陣陣痠痛。出現了產品質量問題，我們能夠重新改正，甚至我們能夠把它重新裝配。可是，因爲產品質量問題而喪失的市場，我們將用什麼來補。

大家都明白談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”!究其原因，可是四字——“質量可靠”!任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的`肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們供給了懶以生存的空間，所以，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責如泰山，紮實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個職責，質量就是企業的生命!一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的本事，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續爲了企業的發展和若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。格力因除溼機召回事件，導致海外佈局受困損失近10億。豐田公司07年爆發的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計，豐田召回汽車數輛或超千萬。龐大的召回數字背後，是目前還無法預估的經濟損失，但再大的經濟損失都無法與一個企業的信譽損失相比。豐田作爲全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽，其教訓不可謂不慘痛。

xx集團若想在競爭中生命不息，發展不貽，那麼必須使全體員工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。作爲中心實驗室的一名質量管理者應當做好以下四個結合： 一要將提高質量管理水平同集團強基固本的發展策略結合起來，努力提高自身的質量意識，樹立做精品的理念，以更加科學嚴謹細緻的工作態度幹好本職工作，爲集團的發展貢獻自我的一份力量。

二要將加強學習同提升工作效能結合起來，經過學習掌握各種材料的生產性質，提升對工藝質量知識的積累，重視生產實踐經驗，本着科學務實的態度，認真鑽研各種質量問題背後的科學規律，不斷提升工藝質量管理水平。

三要將實驗與生產實際緊密結合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據生產實際情景緊密結合，要研究到實驗與生產的無縫對接，僅有這樣才能給生產技術供給更大的指導意義。

四要將加強質量管理工作與供給生產服務相結合。一個企業唯有嚴格細緻的質量管理才能將各項質量管控措施予以落實，在執行質量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現質量管理制度的鋼性，與此同時要以生產服務的意識進取幫忙生產車間進行質量管理，對於車間沒有意識到的事關質量的問題應進取提出來，並與車間一道做好質量管理工作。

質量意識的提高、質量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一齊共同努力共築xx集團完美明天。

關於質量的徵文 篇2

說起這質量，現在人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那麼，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但紮根在我們的實際工作中了嗎？

大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮鬥”的企業精神，讓我們的公司有了今天的發展。然而，當面對着今天這日益激烈的市場競爭，作爲新一代的汽車人的我們將用什麼來扛起這面大旗。

一個企業，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自己這個零部件的作用，並且配合好周圍的其他零部件的運行。

記得日本的一位企業家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力！”這說明不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每一位員工幹出來的'，而不是質檢員檢測出來的。因此，如何將強烈的質量意識，通過實際工作展示出來，就顯得尤爲重要。

不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產品由一百道工序加工而成，每一道工序的產品合格率是99%，那麼請問這個產品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多麼令人吃驚的數字。也許它看上去有些過於的危言聳聽，但是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由於質量問題而造成的浪費麼！記得在兩個月前，在總裝車間內停放着兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心裏泛起一陣陣痠痛。出現了產品質量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因爲產品質量問題而喪失的市場，我們將用什麼來補。

大家都知道談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，紮實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續？爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起一汽通用紅塔美好的明天！

關於質量的徵文 篇3

“幾度風雨幾度春秋，風霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋樑施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建築縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風流，甘灑熱血寫春秋！”勞動的美在揮灑汗水的瞬間，在建築成功的喜悅中，中國夢在汗水的澆灌中，在最後竣工的收穫中。

我，一名平凡而普通的勞動者，主要負責項目橋樑施工中的質量控制，在本項目部中擔任質檢工程師，“質量堪比生命，安全重於泰山”，從大學畢業開始一直到現在，質檢工作讓我認識到，“細節決定成敗，成敗始於秋毫”，質量檢查需兢兢業業，過程嚴格要一絲不苟。

我們的項目是一座跨徑400米的水上建築的斜拉橋，施工難度大，工期較長，技術含量高，是浙江省內的標準化工程，受到各個領導的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項目及公司領導的支持與指引下，主塔已經完場，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強的意志力壓下去，成爲我們向前的不竭動力。

暴雨肆虐，我們冒雨往返於工地之間，不管冷雨打溼衣襟，溼透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑奮戰於鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當頭；旱風燥熱，我們奔走忙碌於儀器設備之間，依舊全神貫注，精益求精。

橋樑從樁基的完成，到承臺封底和完成，最後到200米塔柱的結束，克服了不少的困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個難題，在地質勘探階段，我們進行定點分析，分析當地的土質，做好沉降觀測點，堅持每天風雨無阻進行沉降觀測，爲以後的橋樑建築做準備。夯實地基和打樁基階段，我們佈置施工現場平面控制網及施工現場高程控制網，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質量檢測當中，我們的準確度達要達到規範要求，又要從根源找原因及時糾正，所以要累得；質檢工作沒有真正的節假日，緊跟工程的流水段，作先導工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽，我們都要曬得。

此外，因爲在現場的設計人員對施工瞭解很少，深化設計經常會出現只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經常要下現場與工人解決這些困難，爲了保證質量檢測的水平，變更就頻繁出現，而且常常在現在模板已經支撐好了的狀態下，變更纔會下來，不僅延誤工期還會浪費人力、財力，工人也經常在這方面產生牴觸心理，不僅要考慮工程的質量與進度，還要安撫工人的`情緒；技術工作上的困難都被一一克服，各個部門也都極力配合技術人員的工作，真正做到“生產爲龍頭，質量先行”。

在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長等領導“送清涼”的慰問，使得我們倍感欣慰；不管嚴寒酷暑、不管風吹雨打，不論逢年過節，不論在每一個有紀念意義的日子裏，我們都回不了家，與親人團聚不了，任然堅守在崗位上，這種精神我爲之感動；七一建黨節、元旦節等節日中舉行集體活動，讓我們感到溫暖；爲了完成勞動任務，工人們經常加班加點，讓人感動；在思念親人時，親人的一個電話、一句祝福或不遠千里來工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質量時跟工人發生衝突，心理受了委屈，是領導的一番開導與問候讓我感到溫暖——這裏的點點滴滴滲透着我們的拼搏和奮鬥，這裏的分分秒秒詮釋着努力和進取。

安全和質量問題重於泰山，“狠抓質量分分秒秒，重視細節點點滴滴“的口號，我充分認識到我的工作職責是以質量求生命，以細節求完美，質量意識要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關，每項工作必須嚴格按照應有的程序進行希望大家能總結施工中的經驗與教訓，加強對質量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個人在現場都要時刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質量和安全情況，隨時發現問題，制定解決方案，並領導大家制定並發展完善了一套合理有序的現場檢查標準，加強對施工現場的聯合檢查力度，確保一絲不苟，保證工程質量更好更優。

這就是勞動之美，反覆的求證與檢測，不斷的更新與創新，不停的磋商與改進，在不斷的勞累和克服疲倦當中，展現我們的橋樑之美與建築之優秀，描繪中國夢宏偉的未來！

“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！”勞動之美絢麗了我建築的中國之夢，中國之夢在橋樑的橫跨之中，縱觀古今，穿越未來，描繪我們大步向前的豪邁！我項目部揚帆於百舸競流的時代大潮中，劈荊斬棘，繼往開來，必將取得本工程的圓滿勝利，在橋樑建築歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！

關於質量的徵文 篇4

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要心動，更重要的是羣衆行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。僅有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。

質量是一種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，爲什麼我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。儘管作業規範，技術要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!

質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自我當作企業的一員，深刻地認識到自我是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質量是一種態度，不僅僅僅是體此刻作業層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑着這樣的態度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的羣衆企業發展成此刻這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用? 一個企業對待質量的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層構成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的'一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。僅有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量纔會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態度決定一切!讓我們把對質量的心動，付之於行動吧!

關於質量的徵文 篇5

質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的幾大元素裏，“人、機、料、法、環”，人一直是排在最前面，因爲人在這裏是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那麼質量問題就會少出現或控制在萌芽狀態。因此應該提高員工自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。要求對於自己加工的零件去深入瞭解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制。

嚴把質量關，從現在做起，從我做起。我就是一名車間質量員，做好質量監督控制，是我的職責。工作中要把質量問題擋在自己的前面。爲什麼一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患於未燃呢？那些低級的，批量性的質量事故在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我們要從中感觸一些什麼呢？就是責任。但是，檢驗不能產生質量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關，要重在生產源頭的預防控制和過程控制。

質量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養和總結職工的'質量意識和責任意識。每個人都要爲質量工作負責。

生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量問題。尤其作爲我們一線生產員工，如果技術工作不細心，不到位，就會造成生產質量問題，導致產品不合格。當然，質量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產中不怕出現問題，就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中爲什麼要自檢、抽檢、互檢最後專檢？爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因爲我們都是公司的一個單元，只有每個單元每一道工序都嚴把質量關，才能做到質量控制。

生產中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，不斷對所有細節問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，來提高技術水平，增強質量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產出合格產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個真正有生命的企業是因爲有着厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品纔有可能保證質量。企業只有注重產品質量，並放在整個企業工作的第一位，把它作爲企業的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

關於質量的徵文 篇6

近日，讀到一個關於割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說：您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已經做了，多謝你，我不需要新的割草工了。”男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？爲什麼還要打這電話？”，男孩說：“我只是想明白我做的有多好！”。

讀完這個小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產品和服務質量使得自我產品無可替代這便是品牌效應，在建材市場蕭條的今日，它將決定着企業的存亡，也是企業發展的新引擎、新動能，能夠有效地提升產品和服務質量是每個企業共同努力的方向。

提升產品質量、服務質量需要提升全員質量意識，實現全員重視質量。質量和服務是產品的無形品牌，在買方市場佔據主導地位的今日，市場的競爭是質量和服務的競爭，沒有質量和服務就沒有市場，而產品的質量和服務離不開人的作用，僅有不斷地加強質量教育、質量培訓使得全員貫徹質量第一意識，全員重視質量纔能有效地提升產品和服務質量。

提升產品質量、服務質量需要提升全員技術水平和協同本事。全員的技術水平是企業的核心競爭力，也同樣決定着產品質量和服務質量的層次。一件完美的產品從原材到生產再到銷售及售後是由不一樣工序共同完成的，任何一個環節都會影響到客戶對產品的體驗，僅有提升全員的技術水平和各環節的'協同作用纔能有效地控制和提升產品質量和服務質量。

提升產品質量、服務質量需要建立閉環管理制度。每個人的素質、修養及工作標準不盡相同，所以一個企業創造良好的質量和服務氛圍離不開一個閉環管理制度，構成一個標準和大家努力的方向纔能有效地使產品質量和服務質量整體過程可控。

作爲建材行業，我們生產的產品立足於百年大計，從產品的原材採購到生產再到銷售，僅有大家嚴把質量關，嚴控底線和紅線，相信隨着我們對產品質量和服務質量的不斷提升，__品牌效應展此刻市場上的不僅僅是一個口碑，更能促進__成爲質量第一的行業領軍企業。

關於質量的徵文 篇7

李主任十萬火急地衝進了總經理辦公室，叫道：“總經理，不好了！上級要來檢查我們所生產的飲料。怎麼辦啊？”說完便大口喘着粗氣。

總經理說：“大過年的，誰不好啊！是不是員工們有不肯往牛奶裏摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往裏面摻水是爲了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”

終於有機會說話的李主任說：“不是工人不肯加水啊！是市檢局的領導要來檢查，我害怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完，總經理又說：“怕什麼！檢查那麼多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實人做點生意還真不容易啊。”

王主任對總經理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是啊！聽說這一次派的'是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立刻倒閉！”

“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！”總經理又急又氣地在屋裏踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉完了，他才面無表情地說：“現在也只有這樣了……”

王主任和總經理來到了牛奶生產基地，員工們看他們都來了，狠下心多往裏面添了一些水。“你們這是在幹什麼？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看着總經理生氣了，就都退到了一邊，等着領導的訓斥。“我們可是正規的生產基地，怎麼可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產出來的牛奶·不可以添加半點水，否則被發現了，你們就不用來上班了！”

員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了。“你們還愣着幹什麼！快去啊！聽不懂人話是不是？叫你們怎麼做就怎麼做！”

員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

經過幾天的努力，富有營養的飲料終於上市了。總經理和王主任心裏沾沾自喜。

“我們被耍了。他們並沒有下來檢查，而是要到人們羣衆中調查他們的意見。”王主任又急匆匆地闖進了總經理辦公室。“那不更好嗎？我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質量，我們肯定沒事的。”

幾天的檢查終於過去了，王主任和總經理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。裏面寫着：“該廠所生產的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠在裏面加了什麼東西，又稠又濃。質量糟糕透頂。”

關於質量的徵文 篇8

質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。

我們每一道工序中爲什麼要自檢、互檢？爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因爲我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢？因爲我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，我們似乎更不願意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着接受處罰。但那是因爲我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，爲了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！質量是一種態度質量到底是什麼？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的'作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。爲什麼？仁者見仁，智者見智。我認爲：質量是一種態度。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，爲提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品纔會無可挑剔。質量是一種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，爲什麼我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99。99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99。99%，0。01%少多0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。儘管作業規範，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！

質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什麼是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡迴都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患於未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑着這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿於工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量纔會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧！

產品質量在我手中這個標題，也許有點“老生常談”了，因爲現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那麼今天我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧！質量是安全的保障是企業的生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎着車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。朋友，別以爲我在故弄玄虛，我是想說：質量問題無處不在，不可迴避。……大家不常說“質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。先輩們用他們“敬業報國，追求卓越”的企業精神，讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作爲102車間的一員，讓我有種建設信譽企業強烈的使命感與責任感！記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作爲化工製藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作爲我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作爲企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。

有句老話：言必行，行必果！爲了做到這點，無論多麼具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不捨落實到底！因爲我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以儘管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是爲了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！爲提高技術素質，對新員工，我們在生產中採取一師帶一徒形式進行培訓，並受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！

我們渴望着、並努力着用自己的雙手，打造出宏源化工優質產品。所以，公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按着標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。

質量在我心中產品質量在我手中，以質量誠信爲榮，以假冒僞劣爲恥；樹立質量法制觀念，提高員工質量意識。

關於質量的徵文 篇9

xx集團經過十九年的風雨洗禮，已經發展成爲了國內外知名的橡膠製品供應商。我作爲xx大家庭中的一員，一直因這個家而引以爲傲!

像xx這個家一樣，作爲公司的一份子，我也在這裏得到了很多，與xx一起不斷成長。我的心裏一直銘刻着xx人每天腦海裏，都會重複的一句話：“努力使我們的公司成爲全球最優秀的橡膠製品供應商!”

怎樣才能使xx更快更穩健地成長，在競爭白熱化的市場中立於不敗，衝擊頂峯呢?我想，所有人心裏第一個想到的一定是：生產優質產品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩着對xx品質認同的呼聲!

市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分爲出貨前公司內部質量管控和出貨後售後服務兩方面。質量是企業生存發展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業的訂單及前景發展。我公司作爲一個發展中的企業，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨着社會的發展和科技的不斷更新，顧客對產品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變爲主動進取並高效率成長。

那麼，滿足客戶需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在於企業質量管理!

十九年的風雨兼程，讓xx從呱呱墜地的孩童，成長爲頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xx人所最重視的生命環節。也在這些年裏，不斷完善着，不斷進取着，更在不斷創新着!在這完善、進取和創新中，領導人們付出着辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有着聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發掘一切潛在問題，如此的細心。

現在，讓我爲“創造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，爲xx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!

在實際生產質量管理中，想追求創造更高的質量，首當其衝就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮領導在質量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產促進優質高產;持之以恆，並藉助客戶的審覈及要求，細緻杜絕潛在不良可能的發生。

在產品生產的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規範，可以使成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細緻的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。

對於客戶來說，享受到高品質的供應，在提升生產質量、生產效率，保證其產品的優質性，也是其企業質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業欣喜的重要環節啊!就像我們做好了生產現場之後轉到質量檢測環節一樣。我們爲客戶不斷提升了第一道工序的品質，對客戶產品質量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的昇華!客戶的客戶對其產品更加滿意更加認同了，客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

當每一個客戶對xx的產品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣!我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事!是我們爲之驕傲的事業!是世界認同xx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成爲世界上最優秀的橡膠製品供應商，打造百年甚至千年萬年的橡膠製品尖端品牌!”

例文二：質量月徵文

9月質量月活動已接近尾聲，在這一個月質量月活動中，在公司及車間的大力支持下，合成車間工藝四班圓滿完成了質量月的各項活動，通過質量月活動的開展，也讓合成車間質量管理工作上升到一個新臺階。

俗話說：質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。在社會經濟高度發展的今天，一個企業產品質量的好壞，直接決定了這個企業的生死，也可以這樣說：今天有質量，明天有市場。只有產品質量優秀滿足了消費者的需求，我們纔有可能不斷的擴大市場份額，創造出更好的經濟效益。也只有注重質量的企業，纔會創造自己的`未來，樹立企業的標杆，爲國家、爲社會、爲自己創造效益!

質量管理，正如我們所從事的合成氨工作一樣，是從細到面，由點滴到涌泉的過程。9月以來，我公司合成氨生產一如既往的保持了穩定的生產態勢，全月生產液氨合格率100%，未發生因質量問題使客戶投訴事件，全力推動公司質量月活動圓滿落幕。藉助9月公司質量活動的開展，合成車間梳理了整個生產裝置質量管理的不足，健全了車間質量管理體系，創新了在日常生產中管理的方式方法，提升了整個車間的管理效率。

在日常工作中，合成車間每一名員工都注重生產過程的質量控制，精心操作每個細微的環節，精心控制每一個關鍵的參數，用心生產，敬業工作，從點滴做起，確保了合成氨產品的質量優秀，倘若稍有不慎，則會造成嚴重的質量問題，給公司帶來嚴重的危害，造成不可估量的損失。

當然，質量管理僅靠某一個人或者某一個單位力量肯定是遠遠不夠的，這就需要我們團結起來，共同樹立質量意識，提高質量管理方法，在踏實做好本職工作的基礎上，還要加強技術學習，創新工作思路，建立合作意識，共同生產高質量的產品。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。我們要嚴守企業的生命線，已自我的實際行動，從點滴做起，從小事做起，才能讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。

關於質量的徵文 篇10

爲全面推進無紙化辦公，進一步深化用戶體驗，提升公司服務質量，重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經過爲期3個月的試運行，該平臺最終順利上線。

項目初期，運行管理部信息科的同事發現，公司僅僅通過人工對叉車進行紙質點檢，報修需要逐級給管理人員打電話報備的管理方法比較落後，點檢單據容易丟失，設備狀態不能隨時查看，維保工作響應不及時等問題，導致客戶體驗不夠好，服務質量不高。

在對五菱項目部進行現場調研和需求分析後，信息科同事決定就設備管理工作採取精益改善計劃，爲客戶打造一個信息化、自動化的平臺，對設備進行更好的管理，提高員工工作效率，進而深化客戶體驗，提升對客戶的服務質量。

設備設施管理系統需要使用企業微信“掃一掃”功能，即可查看對應的設備臺賬信息，操作人員還能實時添加設備點檢信息，發現設備異常或故障可在線發送維修申請，維修人員維修登記後，消息會自動推送給相應管理者。管理者可以通過手機通知和大屏設備狀態動態看板，實時查看設備設施點檢報修的信息，方便掌握一線工作情況，進而促進質量提升。

叉拖車設備管理自動化報表，包括設備報修和點檢的實時滾動信息，設備的分佈情況和設備使用保修率等；動態看板更加直觀、高效展示設備的狀態信息，滿足企業信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。

線上管理系統較紙質管理優勢明顯：

1、省時省力，效率更高；

2、系統檔案可長期保存，不易丟失；

3、管理人員可實時監督設備管理動態；

4、平臺信息共享，設施設備資源整合便於統一調配；

5、數據查詢更快捷。

此次精益改善工作進展十分順利，我們的努力得到了客戶的認可，這個過程我們是開心的，滿足的。

信息化時代的我們也要緊跟時代的.步伐，推進信息化管理，提高服務質量，爲客戶帶來更好的體驗。企業信息化管理的實現是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在後面的工作中，我們希望用我們的努力，主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流，爲客戶打造一個無紙化、信息化一體的優良有力的管理平臺。

關於質量的徵文 篇11

質量，做事的基礎，如果做事不認真，沒質量，終會害人害己。

質量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認真，有質量，出了問題肯承擔，我們人人逃避，問題也不會解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其後期彌補，不如開工就認真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。

下面我們來看一個小故事：有個老木匠準備退休，便去跟老闆說：“老闆，我要離開建築行業，回家與妻子，兒女享受天倫之樂。”老闆當然捨不得他的好工人走，便問老木匠願不願意再爲他蓋最後一座房子。老木匠答應了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之後，老闆把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這麼多年的.努力，這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎麼會這樣呢？現在老木匠住在一座粗製濫造的房子內。這個故事告訴我們，把產品當做爲自己生產的，提高細節質量，生活亦是如此，漫不經心的打造着，經營着，當某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。

總而言之，質量是生活的根基，只有把質量放在第一位，一絲不苟，精益求精，始終保持高質量生活，纔會創造出更美好、更優秀的美麗生活！

關於質量的徵文 篇12

金秋9月，是我國第41個全國“質量月”。“質量”是什麼？有人說：“質量”是企業在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業的生命，是成就品牌的基石。

仁者見仁，智者見智，作爲第三方物流企業，我認爲，服務就是質量，客戶的滿意就是質量，高效執行，降本增效就是質量。同時作爲第三方物流企業的財務工作者，我認爲，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反覆循環，從來不曾出現過一筆錯誤，每一個環節都要求精益求精，這是質量；這是質量；爲了公司能按時收回運作款，驅車一小時將發票送至客戶手中，這是質量；爲了能讓各部門預算合理，清晰明瞭不影響運作生產，加班加點測算各種數據、整理多種報表，這是質量；面對強勢客戶，爲能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬，這是質量；時常有客戶會在月底月初財務忙碌高峯時段要求開具發票，爲配合運作，急業務之所急，達客戶之所需，加班開票至深夜，這是質量；爲達公司降本目標積極主動了解稅務政策、辦理印花稅覈定、土地稅減半等，這是質量；

還記得是在今年年初，在與客戶結算上年補貼的時候，客戶有些許疑問，認爲我司付出的成本遠不及當初報價的數據，爲此財務部門全體員工加班進行數據查詢，資料收集，經過一個多月的反反覆覆的.對賬、查詢、數據覈對，終獲得客戶財務部認可，爲順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。

面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現金壓力。

任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。任何產品和服務，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是企業立足的基石。

我們財務部作爲一個服務部門，在給決策者提供優質的財務分析和財務預測，爲經營決策提供重要信息，保障經營目標的實現，爲稅務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據的同時，我們更要端正服務態度，提高專業水平，加強自身素質建設，提升管理水平，加強溝通水平，爲企業和各部門提供更爲優質的財務信息和財務服務，讓企業在可持續發展的道路上更上一層樓。

關於質量的徵文 篇13

我是去年7月份進入康力，從那時起我就將我的夢想寄託在質量部，質量部，顧名思義，即以控制和改善質量爲天職的部門，那麼什麼是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是：“質量是固有特性滿足要求的程度”，而要求是什麼美國質量管理專家朱蘭說：“質量來源於顧客的需求”，也就是說，質量應以顧客滿意爲標準，僅有滿足顧客的需求，才能稱爲合格!

08年，三鹿乳業禍起蕭牆，從9月份宣佈召回問題奶粉到12月份宣佈破產，僅僅歷時3個月的時間，那麼，是什麼使得一個15年連續銷量領先，擁有50年曆史的大型企業集團頃刻間土崩瓦解顯而易見，就是因爲“質量”二字!質量，是一個企業發展的基石，是一個企業堅持鮮活生命力的關鍵所在，一個企業如果沒有了質量打造的堅實根基，不管他表面做得多大多強，也只是無源之水，無本之木! 其實，對於現代企業而言，質量安全早已是一個無法迴避的問題，新聞上經常見到的各類因爲質量問題而引發的損失和危害，我們公司內也到處懸掛着宣傳質量重要性的標語等等，這些，都在時刻提醒着我們質量的重要性!

那麼爲何在大家都意識到質量重要性的同時，質量問題還是頻頻發生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說，並不是這樣的! 其實，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今，關於質量改善方面的方法和書籍已經數不勝數，並且在我們公司內也有着不少質量手冊、技術要求之類的作業指導，所以，在質量控制及改善的方法方面，已經日趨完善。然而，在實際生產中，一線員工更多的還是僅僅依靠經驗來操作，對產品質量意識欠缺，並且由於經驗的彈性過大，新老員工的經驗也參差不齊，所以根本無法有效控制整體質量，從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規的問題重複發生。

所以，就算人類近百年研究的方法有多麼全面，最終實際操作的，還是人!也正如質量控制圖所表達的，影響質量的因素有：人機料法測環(5M1E)六個方面，在其中“人”是最活躍的`影響因素，所以，要從根源控制並預防質量問題，我認爲，提高人員質量素質就是我們首先需要應對的!在工作中，我們應當加強員工質量知識培訓，並在生產中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動參與到質量工作中來，讓員工切實的產生質量意識。也僅有人員的素質提高了，才能時刻謹記質量的重要性，纔會自覺地對產品進行“自檢和互檢”，才能將生產出好的產品作爲自我的使命，而不僅僅是爲了生產出產品! 作爲一名檢驗員，我也清楚的明白，檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用，要徹底的控制和解決質量問題，並不是憑藉一個人或者一個部門的力量就能夠完成的，在工作中，很多人覺得質量只是質量部的事，然而，正如質量管理專家休哈特所說：“產品質量不是檢驗出來的，而是生產出來的”。所以，所有與生產相關的人員，都應當與產品質量有着密切的關係，維護和改善產品質量應當是一項全員參與的活動，在提高人員質量素質的同時，我們更應當每個人都參與到質量工作中來，都應當時刻注重着產品質量，也僅有做到全員參與，人人把關，點點控制，我們才能最終生產出客戶滿意的產品! 大家也明白，近幾年，關於電扶梯安全事故頻發，關於電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視，作爲一個專業生產電扶梯的公司，我們還有什麼理由再忽視質量的重要性

在質量管部一年多的工作中，我所收穫的不僅僅是物質財富，更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然，我演講的時間有限，可是，我們對質量的追求是無限的，我也堅信，只要我們每個人都多一份職責、多一點細心，日積月累，我們康力定會真正成爲中國電梯產業的驕傲!