2023年精選管理理念的語錄大彙總98條
店鋪的腔調很重要、店鋪的氣質很重要。以下是小編整理的管理理念的語錄98條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中衆人智慧，把個人思想轉化爲組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。
2、對於企業長期發展而言，戰略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰略規劃，企業就這麼盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
3、作爲企業的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因爲在一個企業當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業的長遠發展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。
4、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢爲，能夠堅持正途，勇於承認錯誤。但正直不等於善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創業之基礎。但誠信不等於老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等於沒有思考的勤勞。
5、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰鬥力，在一個有着由情感維繫的良好人際關係的集體中，成員彼此更願意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利於組織內部的相互學習、共同成長，有利於問題的解決和管理水平的提高。
6、作爲一個管理者，不要忽視每一個細節。因爲，細節決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用。現在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創始人松下幸之助曾說："不要放過細節。無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業的管理者如果不重視每一個細節，那麼他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經濟損失，嚴重的話，會令一個企業破產倒閉。
7、平生活不可能像你想象得那麼好，但也不會像你想象得那麼糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬着牙走了很長的路。
8、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能幹的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛鍊員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。
9、你要正面的去思考問題，積極的態度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些衝突，但講後應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老闆摳，其實這是老闆創業過程中長期養成的節儉習慣。
10、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，儘量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。
11、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不苟，就不會出現執行力不到位的現象。
12、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通，而對別的領域一竅不通，這是一種極不明智的管理行爲。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那麼建立後備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務，而且還能使你的培訓投資物有所值。
13、商場如戰場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時間，採取了及時得當的措施，公司就可能抓住了難得的發展機遇。如果管理者優柔寡斷，患得患失，那麼就可能錯失發展良機。
14、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的瞭解和明晰的認識。在尚未徹底瞭解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦瞭解清楚之後，就應當機立斷，絕不猶豫。
15、大學成績好，不一定工作成績好。從校園走進企業，是象牙塔進入社會。CEO不是班主任，技術總監不是數學課代表。社會考題唯有成敗與道德，無標準答案。成績只是過去，進入企業要成功。鍵在專注、創造、團隊精神與使命感。以創業帶動就業是屁話，進入創業公司是最佳成長途徑。
16、很多時候創業者因爲自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。
17、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。
18、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產生自我防衛的反抗情緒，甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關係，那麼，工作反饋也就失去了應有的作用。
19、創業就是幹別人沒有幹過的事情，幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。
20、善用人才，讓人才發揮作用；在管理過程中，一些管理者認爲，要使下屬表現良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴厲地指責、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會尋找儘量保險的工作方法。然而，實際情況是，這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作，反倒會讓他們心生牴觸情緒，對企業的經營發展產生一定的負面影響。
21、團隊就是指一些才能互補、團結和諧並願意爲統一目標和標準而奉獻的一羣人。隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。
22、在工作中，管理者要面對錯綜複雜的人際關係，內有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養參差不齊，生活經歷有別，不可能每個人的做事風格都讓你滿意，這時我們就需要學會包容。難道因爲不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎？這當然是不可能的，也是不理智的。
23、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，並表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手幹，因爲怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
24、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作纔會更加有效。當員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，爲自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂髮脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
25、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。
26、一般人都有很多欲望，只要發現一個項目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯，但一段時間之後就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業或破產，這種事情真是太多了。
27、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
28、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來說，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出衆，也會衆口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，爲自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"
29、有着好的創意與商機自然提高了創業成功的機率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡爲止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。
30、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
31、創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。
32、作爲管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認爲，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？
33、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化爲積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。
34、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
35、爲職工多花一點錢進行感情投資，絕對值得，感情投資花費不多，但換來員工的積極性產生的巨大創造力，是任何一項別的投資都無法比擬的。優秀的管理者要善於對員工進行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老闆的重視與關愛，因而願意盡己所能，充分發揮自己的潛力。
36、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有着"天壤之別"！
37、"悠哉悠哉部長"很親近？"嚴格的部長"沒人情？哪個是"真正的和藹"？
38、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業"生存"！
39、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。
40、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！
41、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！
42、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視爲公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成爲可信任的團隊成員。
43、一個團隊裏，每個人都有自己的長處和短處，如果拿着放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶着善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了製造負面情緒，毫無用處。
44、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。
45、企業發展，前期靠願景、中期靠團隊、後期靠客戶。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同實現夢想。企業裏要團隊協作，才能做到最好。
46、情緒消極。經常傳閒話或發牢騷的人會散佈消極情緒，影響團隊士氣，容易被老闆辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。
47、人開始時往往爲夢想而忙，後來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿爲，衆爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛僞的複雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。
48、任何時候，都請記住工作不養閒人，團隊不養懶人。入一行，先別惦記着能賺多錢，先學着怎麼做人。沒有哪個行業的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態度才能改變人生的高度，每個人的付出和收穫成正比的！
49、如果你是一個屬於單打獨鬥個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得儘可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表着你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員爲你的協助成爲口耳相傳的部隊，一旦博得老闆的信任，加薪就靠近你一步了。
50、上課最常被問的問題：如果一員工心態不好，態度消極，怎麼對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行爲缺乏、峯體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
51、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費，也是極其有害和危險的。由於他的不能勝任，崗位的目標就難以達成，崗位責任就會落空。更爲可怕的是，一到關鍵時刻，他就往後退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團隊帶糟糕。
52、提升素養，打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的，企業制度具有一定的強制性，用於保證企業的剛性需求，使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺自願的行爲。提升素養，打造軟實力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
53、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。
54、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那纔是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。
55、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質：宗教家——傳教士的精神；哲學家——窮理致知，求知求真；科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設定目標並打破紀錄；社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
56、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質：適應性強；具有良好的記憶力；具有廣泛的知識；具有高雅的行爲；具有魅力的舉止；具有嚴謹的禮貌；悟性優良；持有堅強的忍耐心；談吐有分寸，流利動聽；予人以良好的印象或好感；具有敏銳的觀察力和獨到的見地。
57、打造和優化生產管理體系的團隊。對於大多數三產型的企業而言，必須打造和優化生產管理體系的團隊，通過團隊的建設實現企業的目標。必須保證產品質量的提升fj改善，持之以恆，持續改善；提升產能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產品會說話，給客戶更加優質的服務，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
58、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一·起，而是需要發現優劣，互補合作，並且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不克，無可替代，不可複製，成爲了企業的最核心的競爭力。我們爲此而努力，我們因此建立功勳。
59、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，併成爲每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執行，在執行的過程中進行適當的調整，使團隊成員利於協作，利於完成任務。
60、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。
61、人才培訓體系。美國西點軍校培養了2位總統，3700多位將軍，爲世界500強輸送了1000多名董事長，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，爲國共兩黨培養了超過5位開國元帥，1000名將軍。值得我們學習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實戰演練是必需的。
62、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。
63、計劃=工作任務+方法。太多的人做不好計劃，是因爲他們對自己的工作任務不明確，執行任務的標準不清楚，也就是缺乏對任務必要和充分的認知。完美的完成任務需要良好的方法，方法大於努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現、利潤創造的過程，價值實現的過程，我們卻缺乏必要的研究。
64、老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
65、融人大海。摩西曾經問信徒：給你一滴水，怎樣才能不幹？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團隊之於我們個人是多麼的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過程，明白我們正在幹什麼，相互尊重，團隊一家親。在團隊裏發揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。
66、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成爲企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對於自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
67、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行爲符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行爲，符合組織的需要。也只有這樣。
68、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啓動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。
69、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你說了什麼，而是看你做了什麼，用行爲證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。
70、自我認知。管理者的自我認知非常重要，然後需要有一個非常明確的自我定位，尋求能夠發揮自我才能的機會和平臺，在工作中開發潛能，實踐、學習、總結，智慧創造價值。同時，領導者的核心就是發現人才，培養人才，給予機會，促使其沿着正確的方向發展，避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者，管理者成就了領導者。
71、規範的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔責任，不承擔責任就難以體現責任心，而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督，監督的標準則是是否利於組織的戰略目標的實現，以及組織價值的體現。所有這一切，都必須建立在規範的組織管理體系基礎之上，否則就是空中樓閣。
72、學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那麼多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。
73、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知纔能有共識，有共識能有支持，有支持纔能有幫助，有幫助纔能有效果，有效果纔能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大於內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇蹟。
74、管理者必須要成爲員工的優秀代表，成爲員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者爲員工服務，爲上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。
75、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成爲榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。
76、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老闆、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人羣體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。
77、主動求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀念，改變就是機會，改變就意味着成長，改變就意味着進步。因爲時代不同了，環境變r，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動權，掌握先機，這就是與時俱進。放下自己，拋棄過去的經驗，面對現實，主動求變，才能永遠保持活力。
78、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。
79、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行，儘可能減少政府的行政干預。
80、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集羣化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、製造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。
81、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場，顧客既是觀衆，也是最終的裁判。你可以貼上各種標籤，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢並獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說了算。對顧客負責的商家纔是最後的贏家。
82、經營就是經營人的需求。
83、有記者打趣的詢問史玉柱個人對於巨人股價的預測，史玉柱說："這個我真的不知道，這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價越高，認可程度低一點我們的股價就低一點。"
84、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！
85、有專家說：企業不賺錢就是犯罪！我想，也不能爲了賺錢去犯罪吧？
86、鬥地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什麼牌，工作怎麼就到不了這如火純清的地步呢？多數人一生都活在藉口中！而多數人也具備成爲高手的潛力。
87、請不要單純的問今天怎麼沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。
88、有些人流量很大的賣場通道區域不適宜設置堆碼，儘管人流量大，但是由於停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。
89、絕對不要認爲你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。
90、與同類產品的合理化比較。將自己產品放到同一檔次及類型的區域裏可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產品的合理比較，避免非同類型產品的不合理比較。
91、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來並且能夠立即改變人生的。
92、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客羣。可以從衆多品牌中脫穎而出，並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。
93、陳列對店鋪只有兩個作用，一，讓顧客進來，二，讓顧客留下來。
94、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行爲等）。
95、店鋪需要具有可傳播性的特點，可傳播性的核心焦點可能性太多了：產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
96、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在爲自己奮鬥。
97、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。
98、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監控更重要。——列寧
