社群年度工作計劃

同創文明社群，共建美好家園。以下是社群2018年度工作計劃，歡迎閱讀。

　　社群2018年度工作計劃1

一、指導思想：

以深入學習“十八屆四中全會”精神和習**一系列重要講話精神為指導，強化社群服務功能，全面推進社群建設，不斷提升和諧社群品位。友誼路社群將緊緊圍繞著學習貫徹黨的“十八屆四中全會”精神這個主線，按照光明街黨工委的工作部署，堅持以“創新工作思路，拓展品牌特色，完善服務體系”為工作目標，以“滿足居民生活需求，提升居民幸福指數”為抓手，為推進文明和諧全面發展。

二、社群總體要求

1、緊扣總目標，聚精會神推進社會穩定和長治久安。 要全力保持社會大局持續穩定，依法推進社會治安綜合治理工作，依法加強宗教事務管理。

2、堅持緊貼民生爭取人心，加快推進社會事業發展。 要認真抓好就業工作，完善社會保障體系建設。

3、加強意識形態工作。

築牢社會穩定和長治久安的思想基礎，不斷提升民族團結工作水平。要始終堅持以現代文化為引領，不斷豐富轄區各族群眾精神文化生活。

4、加強黨的建設，切實提高黨建工作科學化水平。

不斷加強幹部隊伍建設，鞏固基層基礎工作，加強黨的作風建設，紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

三、全身心抓社會穩定工作

2018年，要把“四知四清四掌握”作為每一名幹部的基礎工作和基本功落實到位，要下功夫整治友誼路社群包戶幹部稀裡糊塗過日子，友誼路社群領導掌握轄區情況不全面，不正確判斷當前的社會形勢，抓穩定工作不細心，責任落實不到位，主要心思和精力不放到穩定工作上，對街道的工作安排不重視，不落實，甚至欺騙矇混，彙報工作滿口假話，弄虛作假，隨心所欲，對於這樣的現象發現一起查處一起，嚴肅處理。

要加強出租房和流動人口管理。3月20日前，要完成轄區內所有出租屋房屋的登記報備建檔工作。要強化流動人口管理。按照落實流動人口雙向管理的要求，對外地流入和本地流出的所有流動人口實現建檔建冊，真實地掌握其去向，此項工作5月1日前完成建檔。要加強重點人口和特殊群體的管理，堅持責任到人、分戶包乾，街道、社群、包戶幹部三級聯動的管理機制。落實好周見面，月談話，季考核的工作管理要求。對於表現確實良好，思想認識真正到位的重點人口要及時申請降級撤控。要加強情報資訊收集上報工作，充分發揮包戶幹部和十戶長樓棟長的職能作用，把資訊收集作為我們抓穩定的有效手段。要加大平安建設和宣傳力度，

鞏固複驗成果。真正讓平安建設家喻戶曉，惠及群眾。

四、要深入開展去極端化宣講工作。

本年度我們的目標是轄區宗教極端化思想得到有效控制。特別是對部分受宗教極端思想汙染的群眾和宗教氛圍濃厚的群眾要加大教育引導力度。社群一把手負責去極端化工作，成立宣講組，全面開展去極端化宣講工作。宣講工作採取文藝演出、製作電教片等形式，儘可能動員轄區居民參與宣講工作並進行主講，特別是轄區內的退休幹部、老黨員以及有一定威望的老同志。去極端化宣講工作將作為友誼路社群20**年的重點貫穿全年，友誼路社群宣講組要在本月底到位，宣講工作立即啟動。

五、要加強宗教事務管理，全面落實好“兩項制度”。 要認真學習和貫徹自治區黨委八屆八次全委會議和市委六屆五次全委（擴大）會議的精神，深刻理解什麼是“五把鑰匙”、什麼是“兩制度一落實”。

六、要抓好2018年轄區人力資源和社會保障工作做好技能培訓，就業創業、富民惠民等宣傳工作及就業失業登記工作。做好城鄉居民養老保險和基本醫療保險參保工作，真正使群眾享受到政府的惠民利民好政策。主動與企業聯絡溝通，把就業工作作為社會穩定的一個重要內容。

七、要真心實意地做好群眾工作。

20**年社群經費由社群支配，友誼路社群會合理支配使

用。其中必須拿出30%作為服務群眾、為民辦事的專項資金。要認真落實市委提出的第六個民生建設年的要求，在全面落實好各項民生政策外，要看到群眾的困難，看到群眾對我們的期望，特別是對一些無人管理小區的環境整治問題，要將其列入2018年為民辦事計劃中，用我們的實際行動拉進與老百姓之間的距離，用我們的真心去換取老百姓的真心。

八、要加強幹部隊伍建設，夯實基層組織基礎。基層組織建設是書記的主要職責，我們必須正確理解黨組織是書記不抓黨建的失職，抓不好黨建是不稱職的書記的真正含義。因此，2018年，友誼路社群書記要下功夫抓幹部隊伍建設。同時，每月要進行一次基層組織建設進展情況彙報。

九、要全面加強黨風廉政建設。

友誼路社群充分認識新時期黨風廉政建設的重要性。黨員幹部要旗幟鮮明、毫不動搖地堅持黨風廉政建設，才能實現“立黨為公、執政為民”，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，永葆黨的先進性。

在今後的工作中積極探索，大膽創新，強勢推進，進一步總結經驗做法，科學規劃定位，整合工作力量，健全工作機制，強力推進社群網格化資訊化管理服務工作。

友誼路社群聯絡其他部門開展法律援助、反邪教、安全教育、道德講堂等宣傳活動，增強居民的歸屬感。及時瞭解掌握居民反映的熱點，設法及時解決。 社群確保人員各司其職，分工不分家，本著弘揚科學、傳播文明、服務社群居民為宗旨，力爭做好每一項工作，不斷開拓創新，發揮社群工作者隊伍作用，倡導全民參與，為共建文明、和諧社群而努力。

十、精神文明建設

活躍社群文化廣泛宣傳社群精神文明公約，提高文明新風、文明行為、利用社群資源，繼續將“道德講堂”辦好、落實，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參與氛圍，為全面加強公民道德建設打造新亮點，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養和文明素質為核心，以加強社會公德，職業道德，家庭美德和個人品德為重點，引導居民“積小善為大善”、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

十一、開展優質服務 抓好計劃生育

1.領導重視，加強隊伍建設

2.創新機制，提供宣傳服務

3.勤於走訪，實際服務群眾

4.定期驗證，關注流動人口

　　社群2018年度工作計劃2

一 、強化服務意識，構建社群黨建新格局。

社群黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局，緊密結合社群建設的實際，以服務群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯絡為核心，構建社群黨建工作新格局。20**年楊行社群黨建工作重點抓以下幾個方面：

一是深化黨建“三聯絡”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社群各級黨組織、黨員幹部與群眾的血肉關係，把“群眾找上門”變為“上門找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋樑，把“為民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識，通過各項活動帶領社群黨員，將黨建“三聯絡”活動落到實處。

二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯絡”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟，黨員要深入到小區，深入到居民中去，走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保物件、新遷居民、計生重點物件、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家，使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。

三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建，努力實現“五個好”的目標：

(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示範帶頭作用，班子成員能密切聯絡群眾，政治堅定，工作創新，團結協作。

(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用，小區內黨員幹部更要身先士卒。

(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，紮實地開展“三聯絡”活動，各種工作制度完善。

(4)工作業績好。小區內群眾思想、治安穩定，各項建立工作成效明顯。

(5)群眾反映好。小區內群眾、各有關單位工作滿意。

四是充分發揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，要充分發揮其組織優勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突，關心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社群的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步，切實為一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。

二、深化建立活動，推進精神文明建設。

為進一步鞏固與提高已有的建立成果，2018年堅持一手抓建立，一手抓管理，做到創管並舉，全面落實建立“安居樂業”社群。為完成建立目標要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高，確立軟體建設為根本的意識，在廣泛發動居民參與上下功夫。文明建立要有量的發展，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日為契機開展群眾性精神文明建立活動，舉辦楊行鎮社群文化藝術節，廣泛發動居民參與小區建立工作。

二抓突出矛盾，確立不畏艱難、攻克難題的意識，在強化溝通形成合力上下功夫。社群辦每半年召開專題研討會，專題研究在建立工作中遇到的重點、難點問題，對各小區存在的突出問題，研究對策，採取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社群的建立中，要發揮群眾的智慧和力量解決突出問題。發揮社群建設協調委員會的作用，針對小區中的薄弱環節，採取措施，確保建立目標的實現。

三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監督上下工夫。加強監督是小區建立工作重要環節和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對建立工作進行測評，對社群各部門的建立任務完成情況作評判，繼續發揮居民代表、樓組長、社群志願者在文明小區建立中的監督作用。在文明建立工作中既要依靠短期突擊，更要建立起一套長效管理的機制。

三、加強自身建設，不斷提高服務水準。

隨著社群改革的逐步深化，社群管理重心逐漸下移，社群在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發揮的作用也越來越大。為此，我們要切實加強自身建設，轉變觀念，提高能力，才能跟得上快速發展的社會形勢需要，才能更好的發揮社群的建設與管理職能。

一是抓好三支隊伍，發揮三重作用。做強黨支部班子，發揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執政能力;強化共建意識，提高協調能力;強化責任意識，提高服務能力。抓好社工隊，轉變觀念，增強競爭意識、危機意識、學習意識，掌握各項技能，提高服務能力。

二是開展各項培訓，提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少於兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創特色。三抓社群幹部綜合素質的提高，通過全年不少於兩次的大型報告會，提高社群幹部的進取意識和創新意識，樹立社群幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社群工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高，充分發揮農民學校的作用。

三是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調動駐區單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社群建設。同時，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考核制度、培訓制度等。

四、探索網格管理，提高社群管理水平。

社群作為我鄉的重要組成部分，社群建設的優劣，管理的水平，將會影響到一個社群的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社群建設工作千頭萬緒，最根本、最關鍵的一點，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理，把居民群眾的利益落到實處。

一是加強管理力度，更新管理理念。基層為基礎，加強基層管理可以為社群建設打下紮實的基礎。創新工作理念, 通過探索社群管理網格化，提高社群監察力度見成效;探索社群黨建網格化管理，更好地為居民提供優質服務;通過建立競爭激勵機制，不斷加強社群幹部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責，提高社群幹部工作的責任心。通過形成社群管理中相對統一的“資訊網格”、“管理網格”和“服務網格”，促進社群管理水平整體提高。

二是增強管理深度，改善居住環境。增強管理深度，把由社群面上的管理向縱向深化。

三是拓展管理廣度，營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊，縱向到底的管理模式。

2018年是實現城頭社群管理的重要年，我們要發揚“敢為人先、永不懈怠”的傳統精神，努力突破在實現“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯絡”活動。始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，在求真中務實，在開拓中創新，為建立管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社群再創新業績、再上新臺階、再譜新篇章。