我與企業風雨同舟散文

人生有很多階段，而每一個階段教會我們的也是不一樣的，而每一個階段的所有我們都必須無條件的接受，並應該總結，從而達到很好的效果。人生的不同階段當中，最重要的莫過於學校學習的階段，這個階段期間，我們不僅僅是在學習課本上的知識，更重要的是在學習做人做事的道理，這期間我們務必要寫好的除了學習以外，還有就是一個好習慣，一個良好的習慣對於以後的成長，成功都是至關重要的，而這好的習慣也是因人而異，不同性格的人，好習慣的標準不同。另外就是交際能力，學校就是一個小社會，在學校期間交際能力越強，步入社會以後會適應的很快，反觀在學校沒有很好交際能力者，在以後的路上會有些困難。因此，有些東西得從小就要重視。

人生路上不容小覷的另一個階段就是畢業以後，真正成爲社會人。進入社會就面臨擇業，面對這個燙手的山芋，我們需要認真面對，一個正確的選擇就會讓你少走彎路。那麼我們應該如果擇業呢？通過多方調查發現，一個人對自己感興趣的工作的熱情度超過一份高工資穩定但不喜歡的工作。當然這不是絕對的，擇業時還是要根據個人的基本情況去選擇。當我們找到合適的企業去工作的時候，我們一定要清楚個人與企業的關係，這樣你能很愉快的去尋找自己的價值所在。那麼企業與個人有哪些關係呢？

　　一，企業是舞臺，個人是表演者

任何一家企業的存在都有它特有的意義和價值，每一個企業，不管是剛成立的還是久立不衰的都是爲消費者服務的，與消費者而言，最能說服他們的不是響亮的企業文化，而是產品，要知道產品永遠但都是最好的話語權。而產品的打造是整個企業的核心和主要任務。一個讓消費者信任的產品，在質量，價格，實用度上要求都是很嚴格的。當我們的企業研發新品時，就爲我們企業的員工提供了舞臺，而我們的員工不管是爲了自己的利益或是企業的利益都必須嚴格按照公司制度和新品各項制度去做。這就好像是蚌爲沙粒提供場所，沙粒經歷磨難終成珍珠一樣。

　　二，我爲企業，企業爲我。

都說上帝是公平的，所以當我們在爲企業創造了價值以後，企業也得給我們員工相應的報酬，而報酬的多少也是企業是否能留得住人的關鍵所在，一家企業給員工的福利越多，員工就願意爲所在的企業付出，去奉獻自己的能力和智慧。如果一家企業只看重眼前的利益，對員工剋扣，不公平，那麼久會丟失很多有才能的人。可能很多大企業，領導並不在意員工的來來去去，甚至有時候會覺得，你走，那說明你不行。如果是一家500強以內的擁有實力的`企業，那麼可以說的過去，如果僅僅是一家剛成立不久，或者急需人才的企業，擁有這種想法着實不應該。一個人才的培養需要時間，需要精力，而且很多人才可能潛力和能力還沒有好好發揮就被丟失了，那如果人家到了對手單位，遇到了賞識的領導，爲他們出謀劃策，到底誰吃虧呢？所以說一個願意爲員工着想的企業，員工也會盡心盡力的爲企業奉獻。

　　三，領導是將，員工是軍。

一家企業除了產品很重要以外，企業文化和企業工作氛圍也是很重要的。在一個好的工作環境下，有一個很好的心情和狀態往往能使員工的激情和能力得到充分發揮。而一個好的環境和氛圍需要整個企業的人去共同締造。特別是企業領導，領導是關鍵，如果一個很有能力的領導只注重業績，而對公司內部的各種分化，矛盾視若無睹，那麼就會滋養那些不好的現象越來越強大，直到一發不可收拾。造成這種這些現象的最大的責任人是主管領導，造成這些現象的原因也有很多，據統計，最突出的原因是領導的不公平，也就是說，最努力，最辛苦，最有能力，貢獻最大的員工，不被重視，而且還總被忽視和批評，而那些會耍嘴皮子，會玩心機的人卻是領導的紅人，試問，這樣誰不寒心，矛盾怎能不起？一個企業的發展需要不同的人才，年齡不同，經歷不同，專業不同，但我認爲不管是什麼樣的企業最不應該捨棄的是爲整個公司利益着想，最忠誠和有能力的人。溜鬚拍馬，阿諛奉承能創造價值和利益嗎？一個只爲自己考慮的人，如何值得信任？一個能力在強的領導，沒有忠誠的左膀右臂能行嗎？劉邦之所以能擊敗西楚霸王，是他能力強嗎？是他應該勝嗎？都不是，是因爲運籌帷幄的張良，是因爲韓信。企業的發展也一樣，沒有有一些願意去拼的人，實力在強也會衰敗。一家企業的領導要會賞識人才，信任該信任的，抑制該抑制的，能者多勞，勞者多得，公司就會和和睦睦，人才濟濟。

進入一家企業，基本上都是有原因的，有的爲了生活，有的爲了夢想，有的爲了總結經驗，有的爲了學習技巧。但不管什麼樣的原因，只要成爲企業的員工，企業就得爲員工負責，員工就得爲企業盡心盡力