讀《高效能人士的七個習慣》有感

好書給人的啓示總是受益無窮的，《高效能人士的7個習慣》作者倡導有識之士應告別舊習慣：人的行爲總是一再重複，但要取得卓越不只是單一舉動，而是要靠良好的習慣。要提升自我，必須從觀念着手，暫時犧牲眼前的安適與利益，樹立克服“慣性”的信念，並且“由內而外全面地造就自己”。觀念是態度與行爲的根本，觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗，成功其實是習慣使然。

在我們的生活和事業中，常常會做一些犧牲很多代價來提高微不足道的事情。我們往往更關心的是效率而不是效能，爲了提高效率而忽視效能，這使我們破壞了取得成果的能力。日常生活中，這種例子比比皆是。比如：你曾經因爲想多做點兒事而徹夜不眠，結果弄得精疲力竭，身體不適;但倘若是好好睡一覺，第二天則可以精力充沛地做更多的事。產出與產能平衡是效率的精髓，放之四海而皆準，也是成功者七個習慣的基礎。

習慣一：讓自己自覺向前走

如果你不向前走，誰又會推你走呢?因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則。

我們經常說：“我不小心忘記了……， “我遲到，因爲……”、“其實是有原因的……”我們每天都在不停地找藉口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創造未來、實現夢想。所以，有效能的人士爲自己的行爲及一生所做的選擇負責;他們致力於實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍， 同時積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。

習慣二：持堅持信念

高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成爲什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作爲決策指導。因此，“以終爲始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行爲與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。

確立目標後全力以赴，許多人在埋頭苦幹時，尚未發掘人生的終極目標，只是爲忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什麼?什麼是你生命中最重要的?你生活的重心是什麼?只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，纔有可能獲得內心最大的滿足。

習慣三：懂得決擇

有效能的人會用少量時間處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什麼是重點後，自己掌握住重點並時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動左右。

四：雙贏思維 人際領導的原則

利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺，而不是一個角鬥場。

習慣五：換位思考

要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被瞭解，也急於表達，但卻常常疏於傾聽。衆所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助於雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵禦外界干擾和博採衆家之言時，我們的人際關係也就上了一個臺階。

習慣六：集體力量大

統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的後果就等於向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力爲助力，“統合綜效”就是創造性合作的原則。 集思廣益的合作威力無比，有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能衆志成城。

習慣七：不斷創新

我們要懂得磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地;擁有創造財富的能力纔是真正的財富。

一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視爲自己之失。 仔細讀閱過後，裏面最受用的一句話是：雙贏可使雙方相互學習、相互影響及共蒙其利。要達到互利的境界必須具備足夠的勇氣及與人爲善的胸襟，尤其與損人利己者相處更得這樣。培養這方面的修養，少不了過人的見地、積極主動的精神，並且以安全感、人生方向、智慧與力量作爲基礎。

除了雙贏外，人際關係還有其他的五種模式，分別爲：

1， 損人利己（贏/輸）

2， 捨己爲人輸/贏）

3， 兩敗俱傷（輸/輸）

4， 獨善其身（贏）

5， 好聚好散（無交易）

6， 利人利己（雙贏）

這六點之間是相輔相成的，我們要達到的效果是雙贏，那麼在雙贏不能達成的狀態下，我們需要選擇第五點好聚好散。

雙贏思維的五個要領：

1， 雙贏品德

2， 雙贏關係

3， 雙贏協議

4， 雙贏體系

5， 雙贏過程

這五點能連成一線，貫穿整個思路，從而達到雙贏的目的。

那麼我們可以這樣簡單的表述： 首先一個人必須具備雙贏思維的品德，只有這樣的一個意識下，才能與對方，或者讓對方接受你的意見，從而與對方共同建立一個雙贏的關係，達成雙贏協議，期間必須有一個健全的雙贏體系在這裏面支撐着的一個雙贏的過程。

簡單來說，雙贏的過程主要體現在以下幾點上：

首先，從對方的角度看問題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解的更透徹；

　　其次，認清主要問題和顧慮（需站在對方的立場上認清）

　　第三，確定大家都能接受的結果；

　　第四，實現這種結果的各種可能途徑。

　　最後，總結一下：雙贏來自誠信、成熟和知足的人格，是高度互信的結果；

它體現在能有效闡明並管理人名的期望和成就的協議中；在起支持作用的雙贏體系裏蓬勃發展；經由必要的雙贏過程來實現。在雙贏狀態的實現過程中，人們很容易將雙贏的其他模式默認爲是雙贏的狀態，在這種狀態下，如果事情進展的不是很順利或者期間合作方出現過反情緒的現象，那麼您就要思量您選擇的合作方式是否是雙贏模式，不要讓自己混淆了自己的思路。